凭这三点，我拿到了2亿美金投资

　　经常有人问我这样两个问题：1.行业里有的竞争 对手比你有经验和能力，你为什能拼过对手？ 2.行业里有的竞争对手比你有钱，你该怎么办？
　　创业一开始，我是无法回复的。2014年第三季度， 我对第二个问题有了答案：那时我所有的指标都好过 对手。事实胜于一切，对手很厉害，但我更厉害。但2年 后的2016年第三季度，我遭遇了一次失误，由于监管原 因，部分钱没有到账，我们错失了竞争节点。这是整个 故事的核心。
　　基于这次失误，我得出了两个结论：
　　第一，创业就是一场倒计时的游戏。这种感觉就像 火场逃生。21层着火了，所有人都往下跑。我们年轻、 跑得快，到15层的时候，对手才跑到17层。那时候大 火已经追到了17层半，眼看对手要完蛋了，但那时他选 择纵身一跳，我们以为他自杀了，但后来才发现，他落到 了10层。
　　在剧烈竞争环境中的创业，其实就是一场倒计时的 游戏，在限定时间内，谁先走出去，这一关他就赢了。
　　第二，这个游戏的内容，就是大量关于熵增、熵减 的决策。尤其对于创始人而言，每天无时无刻不在做决 策，或者试图做决策。
　　我和对手之间的差别到底在什么地方？就是他每 一个决策的质量总是比我略高一点，也许我80分，但 他是81分。我没有做错什么，但是不知不觉地落后了， 输就输在这儿。
　　所以说，从创始人的角度去梳理最核心的创业方法 论，具象地找人、找钱、定战略，都有一堆方法，但这些 不重要，最重要的事情是，提升每一个决策的质量，让 决策变得更有竞争力。
　　那么，到底什么在影响决策的质量？去年，程维在 即将投钱之前，问了我一个问题：你们2016年第三季度 出现失误，原因是什么？我用两天反思找到了答案：
　　首先是必胜。在我看来，很多时候你的决策质量是 否足够高，取决于你是否以最强的自信为始，是否以最 高的目标为终。
　　最强自信为始，意味着起点视角要足够高。只有自 认为可以改变世界的人才可以改变世界，就是这个道 理。最高的目标为终，就是十倍好、千倍好。要强烈相 信我一定可以搞定对手，而且我发自内心地相信，我必 须搞定。
　　以前人人车只是一个求胜的心态，是不死小强，即 使我没钱我可以生存。但现在我们的想法是，如果我没 钱，我一定找到钱。所以有了本质的差异。
　　其次是偶然皆必然。每一个决策的背后，都有可以 反思的空间。为什么会犯这个错误？我为什么战略就不 行？要去找到最根本的源头，探究到最开始那个能决定 后面很多偶然问题的瞬间。
　　如果说“必胜”是我们内心深处的信念，相信“一 切偶然皆必然”是促使我们以最快的速度向前进步的 原则，那么我们到底如何以最接地气的方式，找到那个 落地的方案？
　　我们仍然需要最后一个方法论，就是大尺度。当你 在一个更大的尺度里试图找答案的时候，就一定可以找 到一个最优秀的答案。所有的问题你没找到答案，一定 是因为那个答案在你的边界之外。
　　如果在时间尺度找不到，跨模式、跨行业、跨产业， 总有一个在你当前认知之外的新力量。把邊界充分扩 大，答案自然就出来了。
　　看清问题本质，找到正确答案，解决问题。如果不 能解决，那就让问题的存在变得没有意义。
　　这三个思考，帮助我们在那一次拿到了融资，并且 带来此后几个月的快速成长。这不是虚构的故事，我相 信，这个真实故事导出的结论，一定格外有分量。

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