房地产企业全面预算管理体系的构建

　　摘要：在市场经济的强大推动下，极大地促进了房地产企业的生存与发展，而构建全面预算管理也显得尤为重要和关键，是实现企业资源高效利用的重要途径。加强全面预算管理体系的构建，可以增强企业防范风险的能力和水平，促进企业经营管理活动的顺利进行，推动房地产企业又好、又快地发展。本文主要针对房地产企业全面预算管理体系的构建展开深入研究，重点阐述几点针对性的优化措施。
　　关键词：房地产企业；全面预算管理；优化措施
　　目前，构建全面预算管理体系，对于房地产企业来说是十分重要的，在房地产企业中占据着极其重要的地位，企业内部的重视程度普遍高涨。市场竞争局势越来越激烈，房地产企业要想永葆生机与活力，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视全面预算管理这一问题，构建切实可行的全面预算管理体系，将潜在风险保持在可控范围内，确保企业整体管理水平的稳步提升，进而为房地产企业 的发展保驾护航。
　　一、房地产企业全面预算管理体系构建的重要性分析
　　（一）有利于确保房地产企业战略管理水平的稳步提升
　　通过加强全面预算管理建设，可以为房地产企业战略管理水平的提升创造有利条件。企业要严格监督与管理预算执行过程，将房地产企业战略目标落实到位。在这种预算监督与管理方式的影响下，可以做到及时发现问题并解决问题。在这些数据的处理中[1]，要加强预算汇报方式的应用，及时反馈给相关决策部门，有效调整房地产企业的战略目标，进而促进企业战略管理水平的提升。
　　（二）有利于促进房地产企业战略运营目标
　　通过加强全面预算管理建设，可以增强相关预测和评估工作的合理性，给予房地产企业战略决策相应的参考依据。开展预测工作，科学进行预算编制，实时监督与管理预算整体执行情况，并公正考核执行结果，高度统一企业决策、规划以及执行等管理职责，构建健全的循环体系，进而促进房地产企业又好、又快地发展与运作。
　　二、房地产企业构建全面预算管理体系中存在的不足之处
　　（一）全面预算管理体系较不完善
　　房地产企业在工程项目开发过程中，是比较复杂、繁琐的，与其他因素的联系较为紧密，加重了房地产企业预算管理工作的难度性。现阶段，我国缺少各种产品种类的预算管理标准的构建，房地产预算编制的合理性难以保证，进而导致预算结果与真实情况之间的差距尤为悬殊。一些房地产企业的预算管理工作处于起步发展阶段，尚未得以完善，全面预算管理机制较不健全。影响着房地产企业更好的发展。
　　与此同时，一些房地产企业缺少对全面预算管理的深入了解，预算管理呈现出较为闲散的状态，企业各个部门没有进行密切 的交流与沟通。造成这种现象的原因，主要是因为预算管理体制的高效性严重缺失整体规划尚未有效落实，预算执行情况的监管力度严重不足，进而影响着预算管理作用的发挥。
　　（二）企业缺少预算反馈体系的构建
　　房地产拥有着庞大的数据量，然而诸多房地产企业尚未制定有效的数据采集和管理措施，并且企業各个项目所在地距离较远，预算中心很难及时对各个项目组进行预算数据收集，难免会出现相应的滞后现象，预算分析也是较为单一、片面的。并且某些房地产企业的预算工作仅仅体现在简单的预算编制、对预算指令进行下达等方面[2]，尚未严格监督与控制预算执行情况，再加上企业预算考核制度的规范化、标准化难以保证，企业预算没有得到相应的反馈，影响着全面 预算管理体系的构建。
　　（三）预算管理的控制和考核力度严重缺失
　　一些房地产企业由于缺少对预算管理工作的高度重视，预算管理工作在具体执行过程中，尚未得到有效落实，一定程度上造成了企业诸多资产在使用过程中存在着较多薄弱点和空白点，经常出现资产滥用和等级手续不健全等现象。企业全面预算管理的控制力度严重缺失，预算编制形同虚设，难以保证由预算编制提取信息数据的真实性与有效性。同时，一些企业预算管理工作内容较为粗略、笼统，很难将相关工作任务落实到具体的部门和人员。此外，某些企业缺少较为完善的预算 管理评价体系，预算管理工作考核与工作人员的奖惩严重脱节，员工工作热情并不浓厚。
　　三、房地产企业全面预算管理体系构建的优化措施
　　（一）建立健全完善的预算管理体系
　　房地产企业要想确保预算管理工作的落实，就必须要制定完善的预算管理体系，从房地产企业实际情况出发，构建职责机制，明确各个部门、人员的权责范围，及时处理预算管理工作中存在的问题，确定第一责任人，以免在发生重大事项时出现权责相互推诿现象，增强预算标准 和预算评估等相关机制的严谨性。同时，要制定预算编制、预算执行以及预算考核等相关体系，增强房地产企业运营成本使用的清晰度与透明度[3]，并确定所需成本的定额标准，正确引导企业预算管理工作的实施。
　　（二）构建预算管理预警机制
　　房地产企业项目开发的资金投入量比较庞大，在不断发展过程中面临着诸多风险。在资金控制方面，一旦资金链出现问题，很难保证房地产开发项目的成功。因此，企业要积极构建预算管理的预警机制，及时发现企业潜在的风险，并采取有效地风险控制应对措施，将风险保持在可控范围内。在构建预算管理预警机制时，要适当参考相关企业构建的适用于自身企业的预警模型，充分反应企业经营状况。构建预警模型时要引进新指标，将定量分析与定性分析结合在一起，对可能发生的预警原因进行深入分析与考虑。
　　（三）及时反馈预算执行结果
　　房地产企业各个部门在接到预算中心指定的预算任务以后，要严格遵守预算要求，各个项目组要独立做好相应的预算任务，在规定时间内对企业预算中心进行反馈。而要想增强预算结果反馈的及时性与准确性，企业要加强互联网管理方式的应用，以此来反馈预算内容，利用互联网来对各个预算的执行情况进行反馈，预算中心在收到各个项目组和各个部门上报的预算结果以后，要结合预算执行情况，深入评估与分析各个部门的预算执行情况，以便于企业管理者充分掌握预算执行情况。
　　（四）实施房地产企业全面预算考核
　　企业要始终坚持公正、客观的原则来考核评判预算工作成果，实施相应的激励与约束机制，做到奖惩分明[4]。在企业内部要形成良性竞争机制，对企业内部的人力资源进行合理调动，全身心地投入到预算管理过程中，强化预算计划的执行力度。企业要积极转变以往单一的考核标准，将预算工作的考核关键点与企业年度规划有机结合在一起，对预算工作进行全方位、多角度领域地考核，并且要考虑预算工作的完成时间、数量以及质量等相关因素。
　　（五）优化预算管理流程
　　在日常运行管理过程中，在预算编制、执行以及考评等预算管理环节中存在着较多薄弱点，这种薄弱点往往都是因为预算管理流程中存在的缺陷造成的。因此，要对预算管理流程进行优化，企业要结合各级预算目标，明确划分预算管理流程层次，对各个管理层次的工作进行细化，确保预算管理工作与预算管理成本之间的一致性与协调性。
　　对企业预算编制、执行、监控以及考评等预算管理工作性质和特点进行深入分析，遵守“上下结合、逐级汇总”的预算编制需求，全面改善预算流程。并且还 需要对不同环节、不同工作项目的可行性进行深入考量，结合管理机构中各个层次反映的流程操作关键点，促进预算流程的进一步优化。
　　四、结束语
　　综上所述，加强全面预算管理体系的构建势在必行，可以增强房地产企业的整体竞争实力，提高全面预算管理工作的实效性，促进房地产企业价值最大化目标的实现。
　　参考文献：
　　[1]黄辉.房地产企业全面预算管理的应用现状及改进措施[J].经贸实践，2017，（16）：244-245.
　　[2]钟瑞杰.如何构建房地产开发企业全面预算管理体系[J].财经界（学术版），2016，（02）：123.
　　[3]沈建勇.浅议房地产企业全面预算管理体系的构建[J].财经界（学术版），2013，（24）：122.
　　[4]张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济，2012，（25）：147-148.
　　（作者单位：新疆凯迪房地产开发有限公司）

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