高质量发展的动力变革

　　今年政府工作报告对国有企业的高质量发展提出了具体要求，强调“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”。
　　中国铝业集团有限公司（下称“中铝集团”）是中央管理的国有重要骨干企业。作为有色金属行业的龙头企业，近年来中铝集团坚持扭亏脱困转型升级总基调，带头推进供给侧结构性改革，引领有色金属行业践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念。
　　就传统行业而言，如何推动高质量发展？中铝集团董事长、党组书记葛红林在接受《财经国家周刊》记者专访时表示，“推动高质量发展，动力变革是基础，加快传统企业新动能转换，必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力。”
　　目前，中铝总资产增至近5000亿元，年销售收入增至近3000亿元，业务遍布全球20多个国家和地区，已从单一的专业化铝业公司，转型为铝、铜、稀有稀土、工程技术以及资源、能源、金融、资产、贸易、物流、海外控股等多元化发展的跨国企业。
　　“新时代中铝的战略目标是：第一步，在第一个‘一百年’，跻身全球有色金属行业的世界一流企业行列；第二步，在2035年前，成为具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。”葛红林说。

动力变革推动高质量发展

　　《财经国家周刊》：党的十九大报告提出，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革。就中铝集团而言，推动高质量发展如何实现动力变革？
　　葛红林：推动高质量发展，动力变革是基础，加快传统企业新旧动能转换，必须将传统要素驱动力转变为创新驱动力。
　　一是强化科技创新驱动。要通过技术创新，驱动工艺、质量、产品、环保等方面的变革和进步，加快实现铝、铜、稀有稀土从原料到材料、从材料到部件、从部件到产品的三个转变。要瞄准全球科技前沿，巩固和持续形成我们的绝对优势，加快攻克颠覆性的技术，掌控若干杀手锏技术，引领有色金属行业科技进步。
　　二是深化改革焕发活力。以自我革命的勇气，创新体制机制，为持续发展提供不竭动力。推进资本等重点领域的深化改革，优化国有资本配置，充分运用市场化手段，盘活处置无效资产，增值退出低效资产。积极争取国有资本投资公司试点，带动开展综合性改革，推动行业重组整合。推进人事等关键环节的深化改革，增强组织活力，深化三项制度改革，打造管理、科技和高技能员工三支人才梯队。革掉一切违反社会主义按劳分配原则的现象，完善和健全绩效化、市场化、差异化激励分配机制。推进重塑性动能格局的改革，增创发展新动能。打破原有格局，加大集团内同类业务和专业化业务的整合力度，加快环保节能、创新投资、海外开发三个平台建设，培育竞争新优势，实现创新发展。
　　三是精准管理促进发展。管理无止境，只有更精更优。要把中铝集团励精图治、创新求强的企业精神落到实处，就是用绣花的精神，强化精准管理，这是高质量发展的根本要求。让精准的理念入脑入心，让工匠精神融入到干部的行为准则中，成为员工的日常习惯。我们将一以贯之地精准管理，不断提高管理的精细化、标准化，始终贯穿于生产运行、营销采购、资本运作、科技创新、内部市场交易、风险管控等经营管理的全员、全方位、全过程，扎扎实实提质增效，为改革创新转型升级夯实管理基础。

提质增效的加减乘除法

　　《财经国家周刊》：扭亏脱困转型升级，是中铝集团近年来发展的总基调，在提质增效方面，中铝集团做了哪些工作？
　　葛红林：近年来，中铝集团始终坚持贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，落实供给侧结构性改革的部署要求，始终坚持扭亏脱困转型升级的总基调，从结构调整入手，化解结构性矛盾，综合运用加减乘除，促进了提质增效，加快了转型升级。
　　在这方面，得益于我们始终学习和践行习近平总书记的“加减乘除”法则。中铝集团以此作为调结构转方式的指导思想、统筹协调的工作方针、提质增效的重要手段，减问题、多创新、快改革、提效益，实现了经营状况的根本性好转。
　　一是做好加法。坚持“干一件成一件”的理念，培育和发展新动能。在补短板方面，优化了产业布局。坚持科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游。提高了海外項目的运营水平，建成了一批国内大型基地项目，形成了新的经济增长点，集团可持续发展能力和持续盈利能力显著提升。在拓应用方面，引领了行业健康发展。产品结构向近终端延伸，轨道交通铝材、建筑施工铝模板、城市铝天桥、物流铝合金托盘等“以铝节铜、以铝代木”产品应用范围扩大，增加了市场有效供给，引领了行业市场消费。制备出国内最大截面铝合金及超大宽厚比的预拉伸板，5N高纯铝靶材产品质量达到国际先进水平。推动汽车轻量化，初步实现了乘用车用铝合金材料及零部件产品类型研发的全覆盖。在保军工方面，履行了央企使命。加大军工科研投入，为长征系列运载火箭、天舟一号飞船、国产大飞机提供了关键铝合金材料。
　　二是敢做减法。坚持“用小震化大震”的理念，加大“僵尸”和特困企业处置力度，止住出血点，减少出血量。在去产能方面，实现了瘦身健体，淘汰落后产能，三年来关停氧化铝产能219万吨、电解铝产能164万吨。治理“僵特”企业，“僵尸”及特困企业亏损额从147.3亿元下降到55.2亿元，剔除消化历史包袱，亏损企业从145户下降到52户，亏损面从32.3%下降到11.8%。在去库存方面，强化了“两金”清理。2017年，在营业收入同比增长12%的情况下，剔除价格和新增项目、新增产能的影响，应收账款和存货完成了国资委考核目标。在去杠杆方面，改善了资产结构。争取政策支持，解决力拓股权投资外汇贷款转永续债问题，中铝股份成功实施市场化债转股，集团资产负债率下降19个百分点。在降成本方面，提升了盈利能力。氧化铝、电解铝完全成本跑赢市场，进入行业前50%以内。集团成本费用占收入比重99.98%，同比降低2.12个百分点。

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