培训工作流程

　培训工作流程 准备：康佳学院收集公司下年度经营目标、本年度关键绩效领域重大事件、员工考核信息、员工满意度调查等进行公司级培训需求分析；同时，组织各部门分析本部门及员工的培训需求。经综合分析，拟订公司年度培训计划。

　时间：

　责任人：

　制定《年度培训计划》，报公司领导审批。

　时间：

　责任人：康佳学院经理、主管领导 培训效果评估：

　1、短期：对培训效果、成本、组织方式、主讲老师、学员接受程度作出评价； 2、中长期：年度培训评估并提出改进意见； 时间：培训工作完成后一周内 责任人：人力资源工程师、经理 存档：1、在《员工培训登记卡》上记录；

　 2、培训合格证书复印件、《员工培训签到表》存入员工培训档案；

　 3、培训合格证书复印件、考核资料存个人档案。

　时间：培训完成后的五个工作日内 责任人：人力资源工程师

　情况发生变化 修订年度培训计划 按计划组织实施培训计划 责任人：

　外部培训 内部培训 记录：培训合格证书原件、复印件、培训教材送交康佳学院。

　时间：培训完成两个工作日内 责任人：

　记录：《员工培训签到表》、考核资料的收集。

　时间：培训完成两个工作日内 责任人: 内化：持续的长期的培训转化、传播、应用、重复应用、创新 时间：3 个月到一年

　责任人：学员和学员上司

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