企业管理会计信息化建设

　　摘要：管理会计信息化建设是全面推进管理会计体系建设的重要组成部分，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。本文主要从管理会计信息化建设的重要性、现状、体系建设等方面来阐述管理会计信息化建设。
　　关键词：管理会计;现状;信息化建设
　　一、管理会计信息化建设的重要性
　　当前的时代是信息化时代，随着我国经济的发展与转型、全球经济的一体化，整个环境的变化，给企业发展带来了机遇，同时也带来了挑战。要在这样竞争激烈、信息多变的环境下，企业想在市场上拥有一席之地，企业管理模式也要随之转型。管理会计作为会计的一个分支，主要服务于企业内部管理经营，可以提升企业管理水平与市场的竞争力，对企业经营发展越来越重要。管理会计信息化是管理会计与信息技术两者的结合，管理会计的信息化建设是推动企业财务管理水平重要手段，也是管理会计体系建设的重要支撑。
　　二、管理会计信息建设的现状
　　管理会计作为会计的重要组成部分，我国大约开始于70年代末、80年代初。在这二三十年里，我国管理会计在理论与实践两个方面都取得一定发展，管理会计逐建从部门管理上升到企业管理，战略管理，最主要是企业管理人员的意识的转变。由于管理会计发展时间较短，存在很多缺陷与不足，也未得到全部普及有效的应用。主要体现为以下几个方面：
　　（一）管理会计信息化缺乏整体规划
　　企业上下级认识不够统一，整体积极性不高，难以将团队力量发挥出来。企业架构不清晰，权限不明确，对自身企业的环境不够深入，引进系统，导致整体运行效率低下。
　　（二）各个系统之间的连接性不高
　　目前很多企业购买软件较多，各个软件之间连接性不够，数据不能相互查询、共享，了解一个数据需要查询多个系统才能完成。需要建立一个强大核心系统，这个系统可以跟其他系统互相打通，完成数据对接。
　　（三）管理会计信息化程度低
　　21世纪是信息化时代，计算机、互联网、通讯等技术的快速发展、普及、应用，企业对管理会计的信息越來越需要，迫切需要信息支撑企业做出各种决策。目前很多企业还停留在财务核算，管理会计的信息化建设投入少之甚少，管理会计信息化程度低。
　　（四）管理会计专业人员短缺
　　目前社会上有很多人员从事会计工作，大部分人员是从事我们传统财务会计核算，只有一部分人员从事管理会计的工作，企业对管理型会计人员的需要也得不到满足。目前很多人员考了会计上岗证，就去从事会计工作，整体人员的专业水平达不到管理会计的要求，影响信息化建设。
　　三、构建面向管理会计信息化系统的体系
　　（一）对管理会计信息系统进行规划
　　这是我们管理会计信息化的风向标，关系到我们管理会计信息化工作是否能顺利开展的前提。如果规划不合理，就会导致整体转型失败，浪费公司人力、物力。
　　（二）推进和组织管理会计信息化体系
　　当我们对管理会计信息系统有了规划后，明确管理会计信息化总体目标和行动方向后，我们需要对体系进行一个推进。通过信息化系统的改进、重组、重建等和流程固化、优化，财务权限设定来保证体系的运行。设立IT信息化部门，加快推进管理会计信息化建设步伐。
　　（三）建立财务共享服务中心
　　财务共享中心将集团公司各单位的财务基本账务处理集中进行处理，通过流程标准化，业务专业化分工，信息技术以及资源共享与整合，实现规模化效应。使得一部分财务人员可以脱离财务基础核算工作，可以专门从事与管理会计工作，为企业内部经营管理提供服务，提升内部管理经营水平。
　　四、得力集团管理会计信息化建设
　　得力集团创建于1988年，是中国最大的办公与学习用品产业集团，多工作场景整体解决方案的领导者。得力坐落在“中国文具之都”宁波市，目前有得力工业园、黄坛工业园、江北工业园、江东工业园、余姚工业园，在上述5块制造基地上承载着公司70多个系列2600多个产品的生产。
　　近年来，得力集团能成为文具行业的佼佼者，这跟得力集团管理会计信息化建设是密不可分。公司为实现管理会计信息化，首先梳理了整个集团组织架构，明确各大工厂、分公司、职能部门等财务权限，同时将信息中心分离成立两个部门，专门成立IT应用部，推动公司的信息化建设，规划未来信息化的发展方向。
　　（一）财务主要软件探索历程
　　得力集团为了提升管理会计信息化水平，也是经历了一段不断探索的过程。主要软件实现了从ERP-U8、ERP-U9到SAP系统的更新换代。ERP-U8系统在一定程度上满足我们的需求，特别是财务系统方面的运用。但ERP-U8系统是基于C/S架构，随着得力集团的发展，产品品类不断增加，国内子公司、国内外分公司的建立，ERP-U8越来越不能满足得力集团发展。ERP-U9系统在ERP-U8系统上面做了很大提升，规避了ERP-U8系统很多缺陷。ERP-U9系统是基于B/S架构，即浏览器和服务器结构，适合多公司、多分销点、多制造厂的企业运用。为了打通各个模块之间信息连接，提升整个集团的运行效率、管理水平，公司及时引进了ERP-U9的系统。但ERP-U9系统在我们子公司试运行后，特别是成本管理达不到我们公司的预期。公司寻求更适合我们公司的发展系统软件，公司经过实地考察等方式，最终决定选择SAP系统，SAP系统最大的优点是其财务分析能力。在成本计算方面，细化到标准成本、实际成本，为成本分析提供全方位的支持;在费用核算方面，通过建立成本中心与成本中心组的建立，按照内部管理要求，将费用进行精细化管理;在经营利润方面，通过建立利润中心与利润中心组，可以对利润中心负责人设定目标，进行考核。SAP系统为我们企业发展提供了强有力的支持。
　　（二）得力集团管理会计信息化体系

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