油田企业信息化建设与企业管理的探讨

　　【摘 要】石油的勘探与生产管理是一项复杂、系统性的工作，信息技术在其管理过程中发挥着重要作用。因而信息化管理与建设已经成为石油企业生产与运营的基础设施，但是目前油田信息化管理不容乐观，本文中，笔者主要对油田信息化管理思路进行研究，旨在不断完善我国石油的信息化管理水平。
　　【关键词】油田管理；信息化；管理思路
　　为了适应当前的社会发展形势，各大油田企业越来越重视企业的信息化建设与企业管理上的创新。企业信息化建设的完成与否决定着油田企业能否在当今激烈的市场竞争中占有一席之地，而同时企业管理上的创新就是信息化建设的重要手段。面对当前竞争激烈的经济市场，企业要想得到发展，就必须要将企业的信息化建设与企业管理创新进行充分结合，理清二者之间的关系，充分发挥企业管理在信息化建设中的作用，完成好企业的信息化建设，才能使油田企业更好更快的发展下去。
　　一、提高对油田信息化管理的认识
　　首先，需要明确的是油田信息化管理是油田企业参与国内外行业和市场竞争的需要。在目前和今后的一段时期内，油田企业面临着激烈的竞争环境，这就要求油田必须实现信息化管理，只有这样才能不断壮大其核心竞争力。目前，我国油田的信息化管理与国外存在着很大的差距，因而必须提高对油田信息化管理的认识；再次，油田信息化管理是推进油田自身发展的需要。从长远的发展目标来看，依靠传统的管理思路已经不能满足时下油田企业发展的需求。
　　二、加强信息管理规划
　　所谓的信息系统的总体规划就是指建行油田整个信息化建设作为一个整体来看，按照其数据而不是业务只能对其管理进行规划，进而保证在实施的过程中不会出现信息孤岛的现象与问题，进而保证油田生产、经营等各个环节实现资源共享。为了实现油田信息化管理，一定需要领导的大力参与，油田的管理人员需要树立正确的信息化管理的理念。油田信息化管理的实施将改变以往信息在组织中的传递方式，其在组织结构、工作方式、业务管理、信息共享等方面都将发生很大变化，因而油田信息化管理必将涉及到油田各部门及个人的利益问题，且信息化管理的规模越大，程度越深引发的矛盾越激烈，因而在信息化管理的过程中油田管理人员需要特别注意。
　　三、油田企业信息化建设与企业管理之间的关系
　　企业信息化建设的实现依赖于企业管理上的创新。企业管理上的改良与创新，其中包括企业管理模式、企业的内部组织、员工的绩效考评等等，都在一定程度上与信息化相联系，而完成企业管理的创新就是信息化建设的保障。当前油田企业信息化建设面临的主要问题就是企业管理模式的问题，原因就在于无论是油田企业内部的管理还是企业对原油的开发都离不开现代化的信息技术，而管理模式的落后往往影响着信息化技术的普及和利用，先进的信息化技术无法投入到生产的第一线上，就无法提高企业的资源开采能力和资源的利用能力。
　　同时，企业信息化建设是企业管理创新的源动力。企业在新的管理模式的研究中，要认识到信息化技术不仅仅作为一门先进的技术而被利用，同时它也是一种现代化的管理理念。信息化建设的管理不仅仅在于如何利用好信息化技术，更多的是在于如何實现信息化管理模式上的创新。企业要注重将自身的经营战略措施与实践情况相结合，建设出一个专业化的管理机制。对油田企业而言，先进的信息化技术能够实现企业的科学化和现代化管理，并最终带动企业的长久发展。
　　四、实现企业信息化建设与企业管理创新的策略
　　（一）利用好信息化建设中的人力资源
　　对油田企业来说，要想实现信息化建设，其中一个重要的方面就是如何实现信息化建设中的人力资源的利用。在采油机械的操控，钻井平台的工作等方面都要让各部门人员实现有效的联合，这就依赖于管理水平的提高。从领导到普通员工都要重视管理上的创新，企业要实现信息化，首先是领导要高度重视信息化建设的相关组织和实施；然后是员工之间的相互配合及利用信息化技术实现生产。另一方面，管理层要注重企业管理模式的改革和企业内部组织结构的调整，对于企业员工之间的分工不清等问题要给予重视，将管理上的漏洞治理好。同时，要做好企业管理方式的重新分配，因为要想使人力资源得到最大程度上的利用，一个合理的组织方式和分配方式显得尤为重要。在合理的组织和分配下，员工的积极性大大提高。由此可以看出，企业管理上的合理与否将极大地影响到企业信息化建设的进度。只有将人力资源进行合理的管理和利用，才能使企业更快更好地实现信息化。
　　（二）抓好信息化建设中的薄弱环节
　　企业在实现信息化的过程中，一定要遵循客观实际的发展规律，从企业自身的实际情况出发，发现信息化建设中的最薄弱环节，并予以解决。第一，在企业信息化建设计划中要注重统筹规划原则，要认清自身的发展情况；第二，认识到企业在信息化建设中存在的薄弱环节，并要认真地进行解决。当前对于油田企业来讲，应对采油的成本、采油设备的采购、资金的运转等多方面的管理给予重点关注，因为这些重点环节同时也是企业的薄弱环节，如果在这些环节中利用好信息化技术，实现信息化建设，那企业在信息化建设上就能实现一个较大的进步。
　　（三）实现好企业管理模式上的改良与创新
　　许多油田企业普遍存在的问题就是管理基础薄弱，管理理念落后以及管理水平的低下。随着市场上的竞争日益激烈，企业要想立足于市场就必须要实现好管理模式的创新，同时企业要做到利用信息化技术来实现管理的改良与创新。其中涉及到的方面有很多，不仅仅是采油设备的改进，还包括控制系统的软硬件更新开发和员工的安排和分配。但不管是哪个方面的改进，都离不开管理模式的改良与创新。企业要把自身处在主体的地位，不应该过度依赖于技术上的革新，更多的应该去关注信息化技术在实践中的利用。而与此同时，企业在思考管理模式上的创新时，也应该考虑到信息化建设对企业管理的促进性。信息化建设依赖于一个合理高效的管理模式，管理上的高效使得信息化技术得到更大范围的普及和利用，而不仅仅局限于中心的控制系统。在油田企业的日常运转中，其实每个方面都需要运用先进的信息化技术，有这些技术作保障，才能实现企业信息的更快传递和高效处理。因此，在信息化建设中注重企业管理上的创新是极其重要的。
　　五、结束语
　　目前，油田标准化信息系统已初步建成，并已在部分企业运行。该系统的建成为油田提供了一个完善的油田标准数据库，提供的标准查询、标准有效性确认、标准体系建立等功能可充分满足油田企业的生产实际需要，促进了油田企业标准化工作的发展及动态管理。
　　【参考文献】
　　【1】邓发强.油田精细化工厂企业信息化建设思考[J].化工设计通讯，2017，43（12）：143.
　　[2]王海平，葛珺，隆红霞.石油企业信息化规划方法探讨[J].石油科技论坛，2015，34（06）：20-25.

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