传统人事管理与现代人力资源管理的比较

发布时间:2019-08-16 来源: 日记大全 点击:


  摘要:随着我国市场经济不断发展,在市场经济体制下我国同行业企业之间的竞争愈演愈烈。从本质上来说,当今企业之间的竞争实则就是人才竞争,这就突出了人力资源管理的重要性。基于此,本文首先提出传统人事管理和现代人力资源管理内涵,并通过二者的比较提出几点启示。
  关键词:传统人事管理;现代人力资源管理;对比;启示
  在2017年,我国提出了新一轮的“五年计划”以及十九大。十三五规划中提出了“进一步人事制度规划,不断加强公务员队伍建设,不断规范人事管理工作”;十九大中共有57个“心”字,初心、同心、信心、关心……从中我们看到的是党对国家和民族坚定的信念,对全心全意为人民服务宗旨的坚守。从这些重大会议当中我们可以看到,习近平总书记所提出的十九大精神和未来发展中的一些事项和方向,都是围绕着“人”进行的,这就需要加强对“以人为本”的关注度。而对于一个企业来说,人力资源管理与“人”有着直接关系。新时期下,传统的人事管理已经逐渐的转化为了人力资源管理,也预示着我国新一轮的企业改革即将到来,但依然有很多企事业单位采用传统人事管理模式,严重阻碍了自身的发展。
  一、传统人事管理和现代化人力资源管理概述
  (一)传统人事管理
  传统人事管理是借助相应的管理原理、原则、方法,对企业人事工作进行组织、规划、协调、监控等一系列管理工作的总称。通常表现为管理人事和档案管理,包括员工晋升、转岗、奖罚等记录和存档,是企业管理的一部分。主要將人作为企业的一种成本。
  (二)现代人力资源管理
  企业通过对人力资源进行深度开发、利用、维护等,针对性的开展组织、计划、指挥、控制等工作,来保证企业人力、物力资源相对等,并充分挖掘每位工作人员的潜能和工作成效。现代化人力资源更加看重一个人的潜能和才能。将人作为企业的一种资源。
  二、传统人事管理与现代人力资源管理比较与启示
  (一)比较分析
  传统人事管理兴起于计划经济,其主要的特征为:(1)事大于人。传统人事管理更加注重日常的事务管理工作,没有将人与事相结合,所以在管理上也缺乏统一性和整体性;(2)静态、单向管理为主。传统人事管理更多是强调静态人事管理,无法主动的挖掘员工潜能和自觉性,员工也是被动的接受管理;(3)短期管理为主。传统人事管理过于注重眼前的事物管理,忽视了员工长期发展和企业长期战略计划,缺乏长期性和战略性;(4)创新不足。传统人事极少有创新,只是单纯的按照第一制度进行办事,对人事管理质量关注度不高,依然是以领导意识为主。
  现代化人资资源管理特点:(1)以人为本,实施人性化管理。人力资源管理模式下,人是最为重要的资源,任何事物都从“人”的角度出发,从而激发员工潜能和工作主动性,员工在工作之余还能够注重自身的价值提升。并且将人力资源归纳到长期发展战略中,让人力资源管理也更具战略性;(2)动态管理模式。结合工作人员的价值与发展目标,合理的调整岗位,实现资源的充分利用,这样才能够人尽其才;(3)感性与理性的综合管理。现代人力资源管理主要从需求层次出发,在满足员工基础需求的基础上也关注员工的精神需求,采用物质与精神双层激励方法,从而提高员工的归属感和信任感,实现了感性与理性相结合的管理模式;(4)敢于创新、鼓励创新。创新是一个人、一个企业发展的必然渠道,现代人力资源管理充分考虑市场机制对人才的影响,掌握人才市场变化和人力资源管理规律,结合企业的日常发展需求,针对性的招揽贤才,并有系统的培训工作,最大程度上给员工提供发展空间。
  (二)对比启示
  (1)完善人才流动机制。企业是否能够在竞争激烈的市场中取得优势,很大程度上都取决于人才流动机制,加强人才培养工作。需要在人力资源管理中消除不对等的信息,提高人力资源管理的公开性与透明性,充分掌握人才信息,招纳和培养出更多优秀人才,提高对企业的满意度。
  (2)做好人才培养计划。十九大精神指出,“既要整体把握、全面系统,又要突出重点、抓住关键。”这就需要做好保证人才培养的积极性。通过信息技术构建人才需求体系和信息库,结合十九大对新时期企业发展的需求,制定合理的人才培养计划。定期分析企业人才供求情况,通过对岗位职能分析,做好培训工作。同时,构建人才电子档案并实时更新,判定人才成长潜质,针对性培养预备干部,保证岗位缺失时第一时间有人填补。
  (3)加强员工职业生涯规划。十九大提出“许多新理念、新论断,确定了许多新任务、新举措。”职业生涯规划对当今人力资源管理的一大特点。员工职业生涯规划是一个系统的过程,主要是为了解决如何管理好人、发展好人。职业生涯规划需要同时满足个人和企业双重需求,由于职业生涯规划和管理要耗费更多精力和时间,但对于保留人才来说加强人力资源规划是十分重要的。职业生涯规划有助于员工在企业长足发展,提高工作人员的积极性和企业保留人才的能力,最终实现员工与企业的双赢。
  三、结束语
  综上所述,在新时期下,传统人事管理已经无法适应市场经济发展需求,通过对比可以发现传统人事管理的弊端与不足,这就需要结合现代化人力资源管理理念,找出其中的不足,最大程度上避免走传统人事管理的老路,注重现代人力资源管理的创新和发展,这样才能够全面推动企业健康发展。
  参考文献:
  [1]李巍.关于传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析[J].人力资源管理,2017(02):79-80.
  [2]秦喆.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].现代商业,2017(03):57-58.
  (作者单位:温州中石油燃料沥青有限责任公司)

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