加强洗煤厂经营管理的措施探讨

　　[摘 要]煤炭行业的不断发展，各个洗煤厂之间的竞争压力越来越大，为了要不断加强对洗煤厂的经营管理，应该要结合新常态背景，及时进行管理创新，改变传统的管理模式。本文对洗煤厂经营管理过程中的各项措施进行分析和探讨。
　　[关键词]洗煤厂 经营管理 措施
　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0167-01
　　一、提高煤炭品质
　　品质是竞争力的关键，在煤炭行业竞争不断激烈的前提下，洗煤厂应该要加强对煤炭品质的提升，使得企业在发展过程中能够不断提高竞争实力。首先，应该要综合考虑到企业的生产实际、入洗能力等要素，可以将一些煤进行配洗，以追求效益最大化。其次，应该要按照国标进行采制化管理，对市场以及客户的发展动态进行密切的关注，根据市场情况及时调整配洗比例，使得企业的商品煤销售结构能够得到重新优化改善，促进企业的快速发展。第三，应该要不断加强技术的创新，在当前的时代背景下，应该要对国外的一些新技术进行参考和应用，并且结合企业的实际情况对这些技术进行有选择性的应用，使得煤炭生产过程中的环境污染逐渐减少，逐渐提高煤炭品质，提高企业的经济效益和社会效益。
　　二、加强安全生产和管理
　　洗煤厂经营生产的一个关键问题就是安全，安全也是进行生产的前提。为了提高洗煤厂的经营管理水平，必须要将安全工作放在首位。首先，应该要改变传统安全管理理念。随着煤炭行业的不断发展，在生产安全管理过程中，应该要加强员工的安全意识的培养，不仅要对技术人员加强安全理念的灌输，对于洗煤厂的安全监管人员、管理人员等，都应该要加强安全意识理念的宣传，使得洗煤厂的生产人员、管理人员都能加强对生产过程中的安全问题的重视。其次，在生产现场要加强安全检查。洗煤厂生产现场的安全检查是确保生产安全以及生产质量的重要途径，在生产现场要加强安全检查力度，洗煤厂的安全监管人员要随时进行安全巡查，及时发现生产过程中出现的各种安全隐患。比如在生产现场，如果出现了异常的响声，则应该要立即停止作业，分析产生异常响声的原因，如果是由于机械出现问题，则应该要对机械进行维修或者更换，如果是人员操作问题，则应该要停止施工，更换技术人员，如果是周围原因的影响，也应该要对周围的安全隐患进行排查，确认安全之后才能继续施工。安全监管人员要对技术人员的行为进行监督，在现场生产过程中一旦发现员工的违规操作行为以及一些不安全的生产行为，要及时对其进行制止，保证生产过程中的安全。在生产安全管理过程中，要以提高管理人员和技术人员的机械生产安全意识为前提以及基础，不断提高安全管理的主动性和自觉性，积极在生产过程中发现问题并且处理问题。第三，加强安全监管人员的综合能力水平的提升。在洗煤厂的发展过程中，安全监管人员是一个重要的角色，每个洗煤厂都应该要设置这个岗位，应该要招聘专业化的人员担任安全监管员。安全监管员应该要具备专业化的安全管理知识，还应该要具备煤炭行业的一些基本知识，能够熟悉各项安全管理工作。在具体的工作中，还应该要加强对他们的培训，使得他们可以不断提高自己的综合能力水平，能够提高安全管理的意识，从而能够将安全管理的理念运用在整个安全管理过程中，对洗煤厂的生产和经营安全进行保障。
　　三、加强机械设备的维修管理
　　当前由于机械操作失误、机械自身质量问题引起的安全事故也有很多，这对洗煤厂的发展是致命的打击，但是当前由于市场经济环境的影响，很多企业更关注利益，对机械设备的关注度并不高。要想进行高效安全的生产，则必须要加强生产设备的维修管理。在生产之前，无论是洗煤厂的管理人员还是技术人员，都应该要加强对机械安全生产的基本要求的学习，对各种设备的要点、安全技术等进行掌握。比如，在生产开始之前，应该要对各种机械进行检查，对于落后淘汰的生产器械和生产设备要予以丢弃，以防在生产过程中废旧的机械影响到生产安全和效率。对于设备的检查，应该是定期定时的，每次生产之前的检查是必须的工作，不能马虎。与此同时，在日常养护过程中也要加强对机械设备的检查，一旦发现机械设备出现了较大的质量安全隐患，则要进行修理或者购置新的机器，只有这样才能保证机械设备使用过程中的安全性能，才能提高生产效率。
　　四、加强绩效考核
　　绩效管理是提高洗煤厂管理水平的重要途径，针对当前有的洗煤厂对进行考核的认识不到位的情况，应该要积极加强对绩效考核的宣传，从而在企业内部形成绩效考核的风气，能够确保各项工作的顺利完成。首先，要加强对洗煤厂员工的宣传和引导，使得洗煤厂员工也能够对绩效考核工作有全新的认识，从而能够积极配合洗煤厂绩效考核工作，将洗煤厂的绩效考核当做是对自己的行为进行监督和管理的一个重要途径，在工作过程中积极发挥自己的潜力。其次，对绩效考核进行准确定位。绩效考核不单单是为了考核而考核，也不只是为了给员工制定奖惩措施，洗煤厂应该要将绩效考核当做对员工进行管理的一种全新手段，这是洗煤厂发展过程中实现柔性化管理的一种重要方法，只有当员工通过绩效考核意识到自己的问题，并且对自己的问题进行解决，使得自身得到提升，帮助洗煤厂实现发展目标，才是真正达到了绩效考核的目的。第三，要不断完善考核标准。在绩效考核过程中，考核的标准是对员工的工作状态进行量化的依据，为了使得绩效考核过程变得更加科学合理，需要对考核标准进行完善，要制定完善的考核指标，比如对于安全管理人员的工作进行考核的时候，应该要明确安全情况就是考核其工作的一个主要指标，如果在该员工负责的工作领域内出现了较多的安全事故以及一些影响比较恶劣的安全事故，则应该要对员工进行惩罚，员工应该要承担相应的责任。再比如对于技术人员的工作进行考核时，包括其操作的能力、操作过程中的标准性以及安全性等，对于各种违纪的生产行为，要进行严厉的处罚，对于已经造成的各种生产安全事故行为，要按照不断完善的法律法规行为进行处理，实现定岗定责，按照相应的标准对员工的工作进行量化。
　　结语
　　综上所述，洗煤厂的经营管理与多方面有关，其中最重要的就是生产，生产过程中，一方面要加强技术的创新，提高煤炭品质，另一方面要加强安全管理，对各种安全事故进行预防，从而提高洗煤厂的竞争实力。
　　参考文献
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　　[2] 常龙，徐加伟，任欢欢.新形势下洗煤厂高效运营管理实践[J].内蒙古煤炭经济，2015（03）
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