关于煤炭企业精细化经营管理的探讨

　　摘 要：现如今，我国企业的经营管理体制处于改革时期，煤炭企业作为我国的支柱产业之一，对我国国民经济的发展具有重要的推进作用。但就目前煤炭企业的经营管理现状来看，依然存在粗放管理、资源浪费、预算不科学等现象，这制约了煤炭企业的可持续性发展。因此，为了提高企业的市场竞争力，实现可持续发展，必须采取精细化管理模式。
　　关键词：煤炭企业；精细化；经营；管理
　　煤炭资源是不可再生资源，针对目前煤炭企业生产存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企业应积极转变经营管理模式，坚持节能环保理念，实施精细化管理模式，提高资源的利用率及企业的管理效益。文章从精细化管理的基本内涵入手，分析了煤炭企业采取精细化管理模式的必要性，提出了推进精细化管理的主要途径，旨在为促进煤炭企业的长效发展提供一些可行性建议和思路。
　　一、精细化经营管理概述
　　（一）精细化管理的基本内涵
　　精细化管理是一种新型的管理理念和技术，结合标准化、信息化、规范化等手段，制定系统化、细致化的管理制度体系，提高组织管理运行的精确性、高效性、协同性及可持续性。煤炭企业采用精细化管理模式，是适应当下社会经济发展的内在要求，结合企业自身的生产特点、性质、职能及发展战略，以法律法规及政策制度为基础，适时引入一整套细致、量化、全面、有效的管理标准体系，并贯彻落实到煤炭企业生产经营的各个环节和层面，增强管理模式和运行机制的统一规范性，实现组织结构、内部管理、监督制约、激励考核等方面的标准化及规范化，使煤炭企业的发展符合市场经济发展水平。
　　（二）精细化经营管理在煤炭企业发展中的重要作用
　　1、改革粗放式管理模式，促进企业可持续发展的内在要求
　　现阶段，由于传统管理理念的影响及科学技术的限制，煤炭企业在计划经济体制下实施的粗放式经营体系与管理模式一直在沿用，该方式存在经营理念较为滞后、资源大量浪费、基础安全设施建设薄弱、生产集中偏低、职工的专业素质较差等弊端，制约了煤炭企业的长远发展。因此，煤炭企业必须结合市场经济发展要求，引入与推行切合实际并且可操作性较强的精细化管理模式，有效改善煤炭企业的经营生产环境，提高经营管理效率和质量。
　　2、保障煤矿的安全生产
　　煤炭资源是我国国民经济发展的基础能源之一，同时也是不可再生资源，其市场需求量日益加大，行业利润较高。因此，部分煤炭企业过分追求经济效益，为了最大限度的满足需求，煤炭超采现象经常发生并且呈现出逐步恶化的态势。加之煤炭企业缺乏必要的安全基础设施与风险防范措施，导致煤矿生产存在大量安全隐患，安全事故频发。因此，必须采用精细化管理模式，细化安全生产管理，及时发现并处理潜在的安全隐患。
　　3、是增强企业市场竞争力的迫切需求
　　目前，市场经济体制日臻完善，企业经营管理改革逐步深入，企业的市场化经营逐渐加强，企业间的竞争愈演愈烈。产品与质量作为企业生存的基础及市场竞争的关键，必须得到企业的重视，注重煤炭的生产及创新优化，这就需要在生产过程中实行精细化管理，运用规范化、标准化的手段，创新企业的生产，提升企业的市场竞争力。
　　二、精细化管理在煤炭企业中的应用
　　（一）矿井运行管理的精细化
　　首先，建立系统、规范、标准的精细化管理运作机制，健全标准体系，规范管理行为，优化管理流程，严格考核标准，明确工作目标及推进过程。细化员工岗位规范，严格定编、定员、定岗标准，实施矿班组成员年薪制考核、管理人员季度动态考核和杰出员工考核，实现矿井运行管理的全覆盖、无差漏。其次，实现基础管理、专项管理、过程管理的精细化。建立健全适用性、有效性有机结合的各项管理制度，突出接口管理，强调协调配合；突出细节管理，形成统一的、规范性的、精细的管理制度和工作标准。强化区队、班组建设，做到事事有人管，人人都管事。
　　（二）安全质量管理精细化
　　一是从细节做起，规范员工行为。制定涵盖综采工作面全部机电设备、操作规程等标准要求，实行包机、包物到人，做到工作有标准、管理有制度、考核有依据。二是严格标准要求，消除安全隐患。根据《设备安全质量标准细则》，升级设备管理和质量标准化，严把检修工作效率和质量。交接班时严格执行有关规定确保检修质量，彻底消除安全质量隐患。三是深化安全质量标准化建设，建立健全安全管理制度和安全责任体系，夯实安全管理基础。
　　（三）设备管理精细化
　　设备是提升煤矿生产水平的重要手段，因此，必须强化设备管理的精细化。首先，加大设备使用安全与性能良好情况的巡回检查力度，从源头上预防安全事故的发生。其次，落实机电设备责任制，严格按照设备的各项检查制度，认真搞好设备的除尘、维护、检修工作，避免设备“带病”工作。
　　三、结束语
　　综上所述，精细化管理在煤炭企业的应用对推进企业的长远发展具有重要的作用，应将精细化管理贯彻落实到矿井运行、安全质量管理、班组管理及设备管理中，提高煤炭企业生产经营各个环节的管理水平，促进煤炭企业的长效发展。
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