煤炭企业全面预算在经营管理中应用的思考

　　摘要：本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的意义，同时阐述了科学构建煤炭企业全面预算管理机制的措施，最后总结了强化煤炭企业全面预算管理保障机制的措施。旨在明确煤炭企业实施全面预算管理的优势所在，提高煤炭企业生产管理效率和质量，进而提升煤炭企业的生产效益和经济利润。
　　关键词：煤炭企业；全面预算；经营管理；应用；思考
　　一、煤炭企业实施全面预算管理的意义
　　（一）明确煤炭企业的长远发展目标。
　　全面预算指的是以货币形式表现煤炭企业内部未来生产和销售安排的一种说明策略，能够对煤炭企业的发展路线进行详细的规划和整理，将企业的长期运营目标和短期经营效益相结合，最大化的提高煤炭企业的发展效率，不断的像企业长远发展的最终目标所靠拢。
　　（二）强化煤炭企业的日常经济活动的控制管理水平。
　　根据编制好的全面预算进行煤炭企业的生产经营活动管理，能够实时的进行预算值和实际生产值得比对工作。另外，还可以根据预算数值判断各活动超支和节约情况，以便于对各部门进行生产调整，尽可能的完成企业的长远战略目标。
　　（三）提高煤炭企业的市场竞争能力和风险抵御能力。
　　煤炭企业推行全面预算管理机制，能够在一定程度上提高企业管理的现代化水平，优化和完善企业内部的经济结构，明确不同员工、不同部门的责任，有利于企业本身长远、平稳的发展。
　　（四）协调企业内部各方面关系和实现资源的综合配置。
　　通过实行全面预算预算管理机制，将煤炭企业内部的生产、销售等各个层面的经济活动进行统一规划和筹集，能够在一定程度上帮助企业管理人员明确和理清各部门之间的上下级关系，带动企业本身的蓬勃发展。
　　（五）利于煤炭企业经营单位的绩效评价。
　　依据编制的全面预算，煤炭企业各部门的发展目标和经济效益要求都有了明确的单独规划，从而完成对各部门内人事变动和奖惩制度的完善，保持良好的企业发展氛围。
　　二、科学构建煤炭企业的全面预算管理机制
　　（一）建立预算管理委员会。
　　建立新的预算管理委员会，专门针对编制的全面预算进行煤炭企业经营管理，可以起到简单的对企业生产、销售等经济活动的监督作用。在建立预算管理委员会时，要注意对煤炭企业已有职能和部门的利用，能够进一步的保障企业财务流转和变更的可靠性，便于明确对煤炭企业内部各部门的统一规划和发展。
　　（二）分解细化预算目标，建立全面预算管理责任体系。
　　建立全面预算管理责任体系，能够在一定程度上明确各职能部门的责任归属，界定不同部门的权限大小、义务关系等内容。一般来说，煤炭企业内部被划分为不同等级的责任网络，既能够实现对整体预算目标的分级，又能够实现对各子目标的整合。
　　（三）合理制定预算模式与方法，保证预算的客观性和准确性。
　　1.采用以销售为起点，“先自上而下，后自下而上，上下结合”的预算模式
　　“先自上而下”指的是企业的战略目标由企业高层领导部门所提出，由二级单位起草预算编制草案，预算委员会统一协调汇总，最后才下达到预算责任的执行单位手中；“后自下而上”指的是预算执行部门及时对上级发送预算完成回执，最后由企业的高层领导层下达新的企业决策和制定企业发展战略，这种“上下结合的”预算管理模式能够最大程度的保证预算的客观性和准确性。
　　2.详细规定预算编制方法和内容，提高预算编制的可操作性。煤炭企业预算编制方法和内容需要有详细的规定，在保证各部门预算编制统一性和完整性的基础上，提高预算编制的可操作性。
　　3.构建事前、事中和事后控制体系。构建事前、事中以及事后控制体系，实际上是对煤炭企业职能管理制度的一个补充和完善。可以很好的解决了各部门之间协调性较差这一问题，通过月度预算、财务审核及分析报告等形式分别完成对企业预算的事前、事中和事后控制。
　　4.及时进行预算调整。对于实际生产与经营过程中，突发性的紧急情况出现，应当及时的进行预算调整，或者根据市场情况修订已有预算，但是修改需要经过企业内部的讨论和判定。
　　5.科学的进行预算考评。预算考评是煤炭企业经营管理的重要手段之一，能够引导和保障各部门生产工作的积极性，提高企业整体的生产效益，进而保证企业的长远发展。
　　三、加强煤炭企业全面预算管理的保障机制建设
　　（一）建立全员参与制度。
　　细化明确企业经营责任主体，提高企业预算编制和生产经营的效率。同时够降低煤炭企业领导层和基层员工之间的信息不对称性，保证预算编制的真实性和准确性。
　　（二）完善生产管理制度。
　　完善生产管理制度包括：第一，强化对基层员工生产规范性和标准化的培养，保证企业生产高效性的同时，降低生产中的安全隐患。第二，提高对企业领导层的制约性，避免出现“一言堂”现象。
　　（三）建立质量管理制度。
　　一方面保障煤炭企业生产产品的质量，强化企业市场竞争力和口碑的长久发展；另一方面，可以在一定程度上对企业员工形成制约，提高企业生产产品的质量水平，保证全面预算编制的真实性。
　　（四）优化评价激励制度。
　　制定和优化评级激励制度可以形成良好的工作环境和积极向上的工作氛围。建立和优化评价激励制度，首先要建立完整的业绩评价体系，其次还要保证业绩考核信息的真实性和准确性，最后还要强调对企业长期业绩的评定，充分调动员工的创造性和主动性。
　　（五）健全的会计财务制度。
　　财务会计负责对预算编制的具体内容进行审核，同时还要负责对企业各项支出费用进行汇总，因此一定要强调建立会计财務制度，尽可能的保障煤炭企业经营管理工作的效率和质量。
　　综上所述，煤炭企业建立全面预算管理制度，需要有完整的工作程序作为支撑，需要建立煤炭企业预算管理的保障机制，从而科学的构建煤炭企业的预算管理制度，提高企业的生产和经营效率，强调企业长远、可持续发展道路。
　　参考文献：
　　[1]忠顶. 煤炭企业创新全面预算管理模式的思考[J]. 陕西煤炭，2016，04：127-129.
　　[2]薛振利. 对国有煤炭企业实行全面预算管理的思考[J]. 现代商业，2012，17：89-91.
　　[3]李海霞，魏华. 加强煤炭企业全面预算管理的几点思考[J]. 现代经济信息，2012，22：154.
　　[4]陈菊玲. 关于全面预算管理在煤炭企业中的应用思考[J]. 经营管理者，2013，27：193.
　　[5]张炜. 精细化全面预算管理在煤炭企业中的应用[J]. 经营管理者，2015，04：134.

相关热词搜索：经营管理 预算 煤炭企业 思考