浅析风险管理在企业经营管理中的应用

　　摘要：全球化使得世界变成一个紧密相连的地球村，企业在有着越来越多拓展机会的同时，也面对着纷繁复杂的不确定因素，如何利用自身有限的资源建立核心竞争力应对风险变化就变成了至关重要的问题。在企业变革、经营、拓展的过程中，风险管理作为其中的重要组成部分，贯穿始终，通过对风险进行识别、分析、应对、把控，使得其不利影响降至最低。本文在简要分析企业进行风险管理必要性和的基础之上，论述成功风险管理的要点，以财务风险为例，探讨风险管理在企业经营管理中的现状，进而推出风险管理发展趋势。
　　关键词：财务风险；风险管理；应用
　　各行各业遵循市场的供需规律开展日常经营活动，随着经营范围的扩大使得企业面临的环境更加复杂化，不确定影响因素日益增多。如何把控好主要风险，通过使用最少的资源达到效用最大化、不利影响最小化就显得尤为重。在这种时代背景之下，风险管理的研究便成为了热门领域，研究者在运用不同的研究方法进行跨学科探索不断完善风险管理理论、形成风险管理体系的同时还进行相关的实证研究，追踪探索了影响风险管理的因素，为企业风险管理工作的开展奠定了良好的基石。
　　一、风险管理有效性分析
　　（一）强化内部控制
　　风險管理与内部控制之间有着千丝万缕的关系，国内外研究者扎根于自身研究领域基础之上不断探索，得出了基本一致的看法。以COSO的结论为例，其认为内部控制是风险管理中不可或缺的重要环节。一套运转良好的风险管理流程可以有效甄别风险，对其进行估算和评测，进而选择应对风险的技术方法，其效果的好坏直接影响到内部控制的质量。
　　（二）实现企业目标
　　风险管理的主体范围十分广泛，从个人到企业，从非营利组织到营利组织都可以进行适合于自身目标的风险管理工作。风险管理目标涵盖的范围涉及到企业经营管理的各个方面，以最经济的方法管控风险的经济目标，以经营行为符合行业法规的合法性目标、以承担企业责任的社会目标详细而有序地规范了损前企业的各方面，对于损后的弥补工作，风险管理也是贯穿始终。这一条纵贯企业方方面面的风险管理链条极大的保障了企业目标的实现。
　　（三）规范企业行为
　　风险管理不是只针对于某几个特定风险的管理方案，而是一整套完整的涵盖经营活动中大大小小风险的应对体系。它涉及到财务、技术、生产、设备等方方面面，对各种风险的内涵和特点都给予了明确的规定，追踪调查了引起该风险的前因和后果。明确的概念和风险因子可以使得企业在经营的过程中规避引起风险的行为，不因利益的驱使而做出不当的致险决策，这就使得风险分析工作变得有章可循，企业经营行为有据可依。
　　二、有效风险管理的特点
　　（一）目标恰当
　　制定恰当的目标是进行风险管理的首要步骤，成功的风险管理必定是目标明确的。总结各企业风险管理的成功经验，得出以下几点：
　　1.风险管理目标符合企业战略需要，在其统筹之下；
　　2.目标要切实可行；
　　3.目标有主次之分，要有层次性；
　　4.目标要清晰明了；
　　（二）风险识别性良好
　　风险识别是进行风险管理的第一环节，其识别的质量和好坏直接关系到后续管理工作的开展和质量，一个不能有效识别关键风险的风险管理不会给企业带来效用增值。风险识别性良好的风险管理体系有以下几个特点：
　　1.能够识别出影响公司稳健运行的风险因素，判断其类别；
　　2.判断影响因素的不确定性程度；
　　3.判断对公司造成损失的程度；
　　（三）应急方案具有可操作性
　　风险发生以后，对其进行控制使其影响降至最低的主要途径是启动应急预案，换言之，在风险发生前所制定的应急预案的质量关系到风险对企业的影响程度，优质的风险应急方案应该符合以下几个特点：
　　1.应急方案符合实际需要；
　　2.有多个备选方案可供选择；
　　3.应急方案要落到实地；
　　三、财务风险管理现状
　　（一）风险管理意识薄弱
　　我国风险管理起步较晚，其相关理论与实践与国外相比还有很大的差距。一批因风险管理不当而几乎一夜之间倾家荡产的龙头企业为各行业的企业家们敲响了风险管理的警钟。但由于风险管理理论根基不深厚，家庭式的旧有管理理念难以改变，国内企业特别是小型企业还未对风险管理领域引起足够的重视。意识的缺乏使得企业对财务管理环节监管不当，各项财务数据的精确度、完善度还有待提高，财务管理工作质量不高，这一方面妨碍了企业财务管理工作的进一步开展，另一方面也制约了公司的开拓创新。
　　（二）现代化风险管理水平低
　　企业的经营发展理念和管理方式会随着时代的变革而产生出新的特点，这既是新潮流的要求，也是企业长存发展的必由之路。比如，良品铺子借助互联网平台，由传统的重营销方式向轻营销方式转变，借助互联网平台扩大品牌影响力，亚马逊开启线上+线下的服务平台，更加丰富了读者的购物体验。风险管理作为企业管理中不可分割的重要方面，更应该积极拥抱现代的技术和方法，采用现代化的管理，提高风险管理的水平。但就目前企业的风险管理情况来看，引进专业化现代风险管理系统的企业少之又少，传统管理方式不能适应瞬息万变的行业发展态势的弊端日益显现。
　　（三）监管部门缺失
　　监管部门通过对企业经营发展的各环节进行把控来保证各项规章制度的落实以及预定目标的实现。从我国整体的风险管理状况来看，各企业还没有建立起专门的监督机构来把控整体的经营流程，对流程中的违规现象给予及时的纠正和惩罚，这就使得一大批风险因子不能即时的检测出来。即使有的企业建立打击办等专门的监督部门，但部门内的监管人员大都是由管理人员兼任或者是普通的行政人员，具有专业风险管理、财务管理素养的人员较少，这就使得风险管理的水平下降。

相关热词搜索：浅析 风险管理 企业经营管理