浅析现代企业经营管理模式的规范化

　　企業经营管理是保证企业健康发展的重要前提，有效的企业管理，有利于提高企业的经济收益。管理的应用，对企业管理工作的开展具有重要意义。因此，本文主要以此为研究对象，通过探究规范化管理在企业经营管理中的应用意义，给出具体的应用策略，以侯参考。
　　管理
　　企业经营管理
　　管理模式 规范化
　　前言：随着近些年来我国经济建设的逐渐推进，企业的建设发展都得到一定程度的加强提高，在这样的社会背景下，企业之间的竞争力也被逐渐加强，只有加强企业的经营管理，才能保证企业的长久立足。而规范化管理是为企业管理工作提供基本依据的重要内容，它能够给出企业内部管理的整体策略，从而保证企业的健康发展。
　　现代企业经营管理模式的规范化目标
　　（1）提升企业经济效益
　　在企业开展日常管理工作的过程中，企业要想促进自身经济效益的增强，就需要将产品的质量进行提高，同时加强企业管理工作效率。例如：在促进技术类企业发展建设的工作过程中，要想保证企业进行稳定的长效发展，就需要将企业的工作重心放在管理工作的开展方面。因为，只有在将内部管理水平进行提升的基础上，才能保证企业的正常运行，将各项运营活动进行有效的落实。而管理的应用模式，能够对企业运营管理工作中的运营成本进行监控，保证其成本支出的合理性和有效性，从而将企业的管理效率进行有效提升，为企业的发展创造更多的经济效益。
　　（2）获取精准信息
　　就市场经济来说，其在发展的过程中竞争力相对较强，其所面临的情况也是瞬息万变，要想适应这样的市场发展情况，就必须要对市场进行全面了解，对其变化进行预测，并获取有效准确的信息，从而保证企业在面对市场变化时能够进行有针对性的预防。在这样的发展背景下，将管理工作进行有效落实，它能够将企业的财务数据进行准确提供。因此，企业开展管理工作，不需要受到统一制度的限制，能够在将企业具体的财务数据进行提供的同时，保证企业对市场发展变化进行及时的掌握，从而制定一定的发展决策，保证企业的长效发展。
　　（3）提升人员工作积极性
　　企业经营管理的本质，是对企业工作人员进行有效协调和分配。因此，企业管理的根本就是促进企业人员的工作积极性。在将管理工作进行开展的过程中，能够为企业绩效考核工作的开展他提供数据和便利，保证考核的有效性，从而有利于加强企业员工的工作积极性。就企业发展来说，其每一项工作的有效推进，都需要各个部门之间的有效配合。企业管理工作，能够将企业内的绩效考核机制进行完善，将其与企业的实际发展情况相结合，将企业中存在的问题进行有效明确，从而有助于其具有针对性地进行解决，具有针对性地调节企业的考核制度，提高员工的工作热情，激发其工作积极性，从而促进企业各项工作的有效推进。
　　现代企业经营管理模式的规范化方法
　　（1）提高管理意识
　　管理意识薄弱，是当前行业开展管理工作中存在的主要问题。要想将企业管理工作进行有效完善，促进管理工作效率在企业经营管理中进行充分的发挥，首先应该将其企业内的管理意识进行提高。在具体的工作开展过程中，首先需要制定一定的规章制度，保证管理的有效性，将具体工作落实到管理人员身上，加强其责任。并积极开展员工会议，将企业发展管理的重要性进行宣传，给予管理人员一定职权，促进管理效率的增强，并根据所制度的规章制度进行严格的执行，一旦相关工作人员不能将具体工作进行落实，管理人员要给予其一定的责罚，从而将人员的管理意识进行提高。此外，加强管理人员的认识，对其进行定期的培训，其中包括管理的重要性和管理方法等，促进管理人员综合素质的提高，并实行责任制度，从而保证人员对管理工作提高重视程度。
　　（2）创造管理环境
　　要想保证企业管理工作的有效推进，就需要在企业的实际发展过程中，加强环境管理，为企业营造良好的管理氛围。其主要工作可以从两方面进行人手谈论。首先，对企业的运营体系进行全面的整改，增强现代化应用技术，积极引进新型的计算机技术，促进人员的积极参与，同时对新技术和新设备等进行学习和购买，改善工作环境，促进现代化企业机制的形成。其次，在促进管理工作的开展过程中，应该有效结合企业的实际运行情况，将其与企业管理工作相结合，有针对性的加强企业管理工作，为管理工作的具体落实提供有力的工作环境。与此同时，管理工作的开展，还应该促进企业内部的关系建立，将企业内部管理和外部管理相联系和有效结合，促进对市场发展情况的掌握，对其数据进行有效分析，进而实现管理的有效性。
　　（3）理论与实际相结合
　　在促进企业发展，将管理工作进行具体落实的过程中，单纯的掌握理论基础或是技术应用还是远远不够的，相关工作人员在实际的工作开展过程中，不能仅仅加强对理论的研究，更应该结合企业自身的发展情况进行综合考虑，从而制定出最适合本企业发展的工作计划。具体的工作过程需要从两方面进行人手。首先，将工作计划与企业的实际发展情况相联系，参照我国企业管理工作的工作经验，将成功案例中的有效策略进行吸取，针对其中存在的不足加强防范，从而保证管理工作的有效开展。其次，要从实践的角度进行出发，对其进行管理的对象进行明确，探究企业管理工作在具体发展中的发展规律，从而结合具体的管理要求，将管理工作进行全面落实，将企业的适应能力进行不断的提高，保证各项工作的稳定推进。
　　结语
　　在针对管理工作展开研究的过程中，探究它对企业经营管理的应用意义针对行业发展现状中存在的一定不足，给出具有针对性的应用策略。将人员的管理意识进行有效增强，为企业发展创造一定的管理环境，实现理论和实际相结合，从而有利于促进管理工作的高效落实，为企业经营管理提供有效依据，保证企业的长效发展。
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　　[3]杨冬梅.管理在企业经营管理中的有效应用[J].财经界（学术版），2017（20）：83-84.

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