浅谈如何做好企业生产经营管理工作

　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-214-02
　　摘要 不论何时，对于一个企业来说，其最主要、最关键的目的就获取更多的经济效益，而列于企业的经济效益来说，其生产经营和管理工作是至关重要的。从某种和度来说，企业生产经营和管理工作是一项相对艰巨、相对复杂且具有一定系统性的工作，再加上市场经济条件下，市场竞争激烈程度的与日俱增，为企业生产经营管理工作带来一定的挑战。目前来说，我国企业在其生产经营和管理的过程中仍然存在着—系列的问题亟待解决。本文首先阐述了企业生产经营管理的基本概念，随后提出了其生产经营管理中存在的一系列问题，最后就其问题提出了一系列具有针对性的解决建议和措施，以期可以对我国企业的进一步发展可以发挥出一定的促进作用。
　　关键词 企业 生产经营管理 问题 建议 措施
　　一、企业生产经营管理工作的基本概念
　　就其目的和主要内容来说，企业的生产经营管理工作实际上就是指企业在社会主要市场经济的条件下，为了最大程度的实现其战略目标，在深刻了解且掌握市场基本情况已经企业实际状况的基础上，采取一系列的措施对企业生产经营管理工作中进行一定的掌控，进而促进企业健康、稳定、可持续的长久发展的工作。
　　二、企业生产经营管理工作中存在的问题分析
　　（一）目标欠缺科学性
　　从目前的情况来看，我国相当一部分的企业在制定其生产经营管理目标时仅仅只注重其眼前的短期利益，例如采取各式各样的方法来提高企业产品的产量和销售的渠道或范围等，不仅严重忽略了企业当前的生产经营管理实际，同时在很大程度上忽视了对其长远目标的考虑，对于企业的生产经营管理工作而言，这是一个极大的隐患，不利于企业全面协调可持续的发展。
　　（二）企业的生产经营组织机构存在缺陷
　　相关学者的研究表明，我国目前仍旧存在一定数量的企业还以“生产工厂式”的组织形式为主，没有严格、规范且科学的生产经营管理的相关制度和体系，使得其相关工作在执行和开展的过程中含有更对的随意性和主观性，甚至在个别企业的部门中仍存在“一人多职”的不良现象，一旦存在一些风险或问题，就会出现严重的责任推卸现象，在加上部门企业各个部门之间缺少相应的沟通和交流的渠道，使其信息交流受到了严重的阻碍，这些不仅在很大程度上阻碍了企业生产经营管理工作效率的提升，还为企业进一步的发展埋下了严重的隐患。
　　（三）相关工作人员的综合素质有待提升
　　对于目前的企业来说，影响其生产经营管理工作效率和质量进一步提升的主要因素之一就是企业的相关工作人员的综合素质相对较低，甚至个别企业不具备完善的奖惩机制，使得相关工作人员参与工作的积极性和主动性相对较低，最终导致企业出现严重的人才流失情况；除此之外，还有部分企业没有从根本上树立起人才培养的意识，随着社会的进步和时代的发展，企业现有的人才愈发不能满足企业发展的需要，甚至个别的工作人员自身的职业素质有所欠缺，以权谋私的现象也时有发生，严重制约了企业生产经营管理工作的开展。
　　三、做好企业生产经营管理工作的建议
　　（一）树立科学且明确的生产经营管理目标
　　科学且明确的生产经营管理目标是企业相关工作开展的前提和基础。特别是在经济全球化和我国社会主义市场经济不断发展的条件下，企业必须要从企业长远的发展目标出发，在做好市场调研以及其他相关工作的基础上，做好企业战略目标的规划工作，从根本上为企业生产经营管理工作的开展指明正确的发展方向。
　　（二）优化其组织结构
　　科学合理的组织结构在很大程度上决定了企业生产经营管理工作的质量和水平。因此，首先企业要认识到其现有的组织结构方面的不足；其次要从企业发展的实际情况出发，积极借鉴和引进国内外先进企业的成功经验，精简和优化其组织结构，必要时适当的扩大相关工作人员的权利；其次，要积极引导和帮助企业的相关工作人员树立起高度的责任感和主人翁意识，充满激情与热情的参与到企业的日常工作当中去；最后则是要顺应时代发展的趋势，大力引进和普及一些先进的信息技术手段来辅助其生产经营管理工作，例如ERP系統等，其可以在很大程度上加强企业各个部门之间的交流与联系，为企业生产经营管理工作效率和水平的提升奠定了坚实的基础。
　　（三）转变生产经营管理办法
　　企业有效的生产经营管理办法是企业生产经营管理工作质量和水平提升必不可少的重要手段之一。从目前的情况来看，我国当今的市场属于消费者主导的市场，企业产品的生命周期处于不断缩减的过程当中，而消费者需求是处于不断变化的阶段，消费水平不断的提升。因此这就要求企业切实转变传统的生产经营和管理办法，从根本上提高其核心的竞争力。
　　一方面企业要进行柔性化管理，使产品的多元化和个性化有机的结合起来，切实的满足不同消费者的不同需求；另一方面，企业可以积极的借鉴和引进国内外先进的管理办法和管理经验，切实促进企业生产经营管理工作的质量和水平。
　　（四）转变企业营销方法
　　首先，企业必须要做好其产品市场的调查和分析工作，做好市场细分，根据企不同的市场做好与之相对应的营销方案；其次，则是要以消费者需求为出发点来生产产品，切实满足广大消费者的实际需求，提高产品的核心竞争力；最后则是做好相关的评价及其反馈工作，当企业一个产品的生产经营周期完成以后，要对其遇到的问题和不足进行反馈，为其下一次营销活动的顺利开展奠定基础。
　　（五）将生产经营管理工作与企业文化有机的融合起来
　　与硬性的规章制度相比，企业文化对员工的规范作用是潜移默化且易于接受的，因此将企业的生产经营管理工作与企业文化有机的结合起来是非常重要的举措之一。
　　一方面，企业要构建出完善的且符合市场经济和社会发展规律的经营管理制度和价值观念体系，为企业相关工作人员综合素质的提升奠定基础；另一方面，企业要切实做到最大程度的尊重人才和重视人才，通过加强对员工的教育和培养的方式，提高企业相关工作人员的技术水平和业务能力，为企业文化的构建提供—个良好的人才支撑和良好的氛围。
　　（六）加强监督和管理的力度
　　企业要想从根本上保证其生产经营管理工作的质量和水平，严格的监督和管理是必不可少的。一方面，企业要对其相关的规章和制度进行科学合理的完善，切实保证其实用性和适用性，能够适应企业的现实情况；另一方面，企业要建立健全完善且独立的监督和管理部门或机构，并增强相关工作人员的责任意识和主人翁意识，可以以公平、公正、公开的原则参与到监督和管理工作中去。
　　四、结语
　　综上所述，高质量、高水平的企业生产经营管理工作可以在很大程度上促进其所获经济效益的提升。但是目前来说，由于多方面的影响，我国仍旧存在相当一部分的企业，其生产经营和管理工作方面存在着很大的不足和缺陷。因此这就要求企业的相关工作人员必须要以在生产经营管理工作开展的过程中发现问题以及解决问题作为自己工作的重心和目标，只有这样才可以在提高企业经济效益的同时切实保证自身利益也得到一定的保证，真正意义上实现企业经济效益社会效益的有机统一。

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