探析新形势下国企经营管理与党建融合推进路径

　　摘 要：国有企业在我国当前的经济体制中占有主体地位，对国有企业实施高效管理是非常有必要的。党建工作是企业高效管理的重要内容之一，增强其管理与融合有助于企业的全面稳定发展。本文主要就新形势下国有企业开展党建工作的相关内容进行全方位的研究：首先，將经营管理与党建工作进行融合，推动企业可持续发展；其次，将人力资源管理与党员管理得以融合，推动企业管理适应企业发展；然后，将企业文化建设与党建宣传有机契合，推动企业党建文化繁荣；最后，将企业绩效考核与党员考核评议有效融合，推动企业党建融合发展。
　　关键词：新形势；国有企业；党建工作
　　随着世界格局的多极化以及经济的全球化发展，我国的经济发展模式正在快速转型，国有企业在我国经济发展中举足轻重。而国企党建，则是支撑国企成为主导力量、重要支柱的力量源泉。十九大的召开，标志着我们进入了新时代。面对新形势、新任务，需要我们贯彻落实十九大精神，进一步加强国企党建工作，努力提高国企党建工作的活力，做强做优做大国企，继续发挥好国企在经济社会发展中的重要作用。
　　力推企业经营管理理念与党建工作思路有效融合
　　企业经营管理的理念与党建工作的思路，不能“两张皮”，要始终围绕“做强做优做大”企业这一中心，将先进的经营管理理念、经验与当前的党建工作思路、举措对接并实现融合。一方面，应立足于企业现实，积极研究和思考新时代背景下，推进企业改革发展、开拓创新的务实举措，重视科学管理的重要性，始终围绕着提高企业经济效益这一中心工作，突出市场为导向的企业管理，推动企业的可持续发展。另一方面，作为国有企业，要旗帜鲜明地开展党建工作。要明确企业党建的目的是为了企业发展，并围绕企业经营管理这一中心工作开展党建；要理顺领导体制，按照最新要求，将党建工作写入国企章程，明确党建工作的地位，顺应企业组织变化以及产权结构的现实状况，布局党建管理架构，同时支持企业法人治理结构的不断创新与完善，实现企业权责利的统一。
　　力推企业人力资源管理与党员管理有效融合
　　首先，推进相关制度的融合。企业人力资源管理制度是企业经营管理的重要内容，需要结合企业实际，全面梳理，并不断健全完善。国有企业的党建工作中也涉及了很多内容，如党组织对于企业领导的任免、对群团领导的任免等制度，不同的部门之间需要无缝对接，在制度出台前相互沟通协调，在制度实施中相互通气，确保在制度层面有序布局实施。其次，推进用人标准的融合。企业的发展特点以及用人标准，均需与企业的发展模式相适应。国有企业的人员素质对于企业的发展具有重要影响。比如，国企负责人，选拔标准应该是接受了出资人的委托之后，能够确保国有资产保值增值，政治立场坚定，具备管理国有企业必需的综合素养。两方面综合，还是应统一为德才兼备的标准，在此基础上，实现人力资源管理以绩效为先以及党员管理以德为重的有机融合。
　　力推企业文化建设与党建宣传有效融合
　　一方面，把党的建设作为企业文化建设的思想保障。党建宣传与企业文化建设，在实际工作中也较难将两者有效区分，但两者“和而不同”。企业文化根植于企业，发源于企业的经营与管理。国企必须加强党的建设，做好党的宣传。党的建设是“纲”，企业文化是“目”，纲举方能目张，需要始终把党的建设作为企业文化建设的思想保障。另一方面，把企业文化建设作为党建及宣传等服务企业发展的务实切口。企业文化是企业价值与理念、战略与经营等的集中体现，渗透于企业的各个环节和整个过程。推进融合，可以把党建和精神文明建设的相关要求，特别是把社会主义核心价值观和以改革创新为核心的时代精神体现到企业文化建设中，引导党员群众、干部职工立足本职，建功立业。
　　力推企业绩效考核与党员考核评议有效融合
　　当前，绩效考核在国企中广泛应用是为了实现自身的生产经营目的，是运用特定的标准指标等，以科学合理的方式，对国企生产经营过程中相关人员完成指定目标任务的实际情况及影响效果等做出价值判断的过程。而党员考核评议，则是国企对党员全年履职情况的综合评价。绩效考核，侧重于企业经营管理的绩效，而党员考核评议，往往包括德、能、勤、绩、廉多个方面。促进国企党建融合发展，需要力推两者的有机结合。第一，应突出绩效优先的原则，始终围绕企业的经营管理、持续发展，将绩效视为重中之重。第二，应统筹兼顾，绩为先，德、能、廉等也作为重要因素，对德、廉等原则因素，还应酌情考虑，不应一票否决，突出其重要性，体现国企的特色。第三，应互为补充。如绩效考核的内容应该作为党员考核评议的重要依据，绩效考核优秀且德、能、勤、绩、廉表现突出的，就应当确定为优秀党员。而绩效考核差的，也应慎重确定优秀等次。此外，在考核评价过程中，要避免“跷跷板效应”，避免以绩效考核优秀为先，不考虑其他因素，这样不利于营造公平公正的环境和良好的考核导向，需要在融合中加以避免。
　　结语
　　总之，国有企业的生产经营管理与党的建设融合推进，是一项复杂的系统工程，也是一项需要不断探索和努力的长期工程。当前，我们可把握重点，力推企业经营管理理念与党建工作思路、企业人力资源管理、党员管理、企业文化建设以及党建宣传、企业绩效考核、党员考核评议等有效融合，积跬步，致千里，推动国有企业党的建设和生产经营管理水平更上一层楼。
　　（作者单位：南通农副产品物流有限公司）
　　【参考文献】
　　[1]李毅中.增强新形势下国有企业党建工作的活力和实效[J].党建，2017（10）.
　　[2]陈晓明.浅谈提高国有企业基层党建工作的针对性和实效性[J].活力， 2016（11）.

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