目前加强医院经营管理的必要性和途径解析

　　【摘  要】在医院经营管理的过程中，应树立正确观念意识，充分认知到医院经营管理的改革重要性，采用合理方式进行改革以及协调，确保更好的完成医院经营管理工作任务，全面提升整体管控工作效果以及水平。
　　【关键词】医院经营管理;必要性;途径
　　随着社会主义市场经济体制的日臻完善，医疗卫生事业改革的逐步深入，尤其是全国城镇职工医疗保险制度改革及医药分离，医院过去赖以生存的经济基础正在发生巨变。笔者就医院作为特殊的经济实体如何顺应新形势，主动迎接市场经济的挑战，充分认识加强医院经营管理的重要性的问题，浅谈如下看法：
　　1 目前加强医院经营管理的必要性
　　1.1 医疗市场的形势要求医院加强经营管理
　　自改革开放以来，市场已逐步成为整个社会经济运行的枢纽，作为国民经济大系统中一个有机组成部分的医疗部门，不可能脱离市场这个大环境而独立运行。当然，医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业，是一种含有福利行为的公共服务，市场不可能对卫生资源进行合理有效的配置，也不可能对医疗服务进行公平有序的分配。因此市场对医院具有正面及负面的双重作用将在很大程度上影响医院的发展，国家给予医院补贴和专项拨款逐年减少，医疗保险制度的改革，医药分开核算和分别管理新的财务制度的实施以及办医主体的增加等，也将加大医院办医的风险性和竞争性。形势要求医院管理者必须适时调整管理策略，深化医院配套改革，加强医院经营管理，确立竞争新优势，使医院进入可持续发展的良性轨道。
　　1.2 医院管理的现状要求医院加强经营管理
　　在领导班子结构上，大多为医学专业人才尤其是主要领导人没有完全具备行政、金融、财务人事、政策等综合素质和管理知识，在市场营销、资金运作和发展上不体现优势，医院管理基本上是传统的经验管理。医院大多是以争投资、比规模、比设备、比业务、收入的外延发展为目标的粗放型经营，而不是以比效率、比技术、比经济效益的内涵发展为方向的集约型经营，因此不能具备较强的竞争能力，应变能力及控制能力，不能有效地降低医院经营风险和医疗成本。另外，质量评价体系以及成本体系的不完善，也导致医院的经营管理工作效率与水平降低，可见目前在医院实际发展的过程中，加强经营管理力度较为必要。
　　1.3 医疗改革的深化要求医院加强经营管理
　　为使医院能在改革中，在市场经济的运行中有所突破，被社会所接受，近年来，医疗卫生系统已进行了一系列的改革，取得了一些积极的成果，但从整体上看，卫生发展与经济建设和社会的要求还不能完全适应，改革对医院提出了全新的要求，增加了医院间的竞争，促使医院管理水平的提高，医疗体制的改革应立足于满足人民的卫生需求，提高卫生服务的有效需求，遏止医疗费用过快增长，使卫生服务的总需求和总供给达到均衡状态，使医疗费用的增长和医疗高新技术的应用与国民经济发展水平相协调，与群众经济承受能力相适应，因此，医院必须彻底摆脱旧的经营管理模式，在医疗服务模式，经营思想，管理重。
　　2 加强医院经营管理的途径
　　2.1 根据市场形式要求开展经营管理工作
　　从我国目前的卫生国情而言，我国采用世界卫生资源总量的1.5%卫生资源，解决世界22%左右的人口卫生保健问题，所以，医院在经营管理的过程中，应采用广泛覆盖以及高效率的管理方式开展工作，在医疗保险制度改革完善的过程中，可以更好的完成医疗服务以及医疗费用的控制任务，以此提升自身的服务工作效率以及水平，转变以往的服务形式。首先，医院应创建医療保险制度基金的运营、补偿机制，降低成本支出量，减少医疗费用。其次，应当在经营管理的工作中，遵循与时俱进的原则，筛选最佳的调整管理措施，促进医院配套改革工作的稳定落实^[1]。
　　2.2 结合现状开展经营管理工作
　　医院在经营管理的过程中需要结合现状开展相关工作，提升整体经营管理效率以及水平。首先，应创建较为完善的经营管理制度，总结先进的经营管理经验，建设复合型的人才队伍，在综合素质人才的支持下，提升自身经营管理工作效果。其次，应树立将需求作为中心的核心经营管理观念，不再将投资与规模、设备等作为目标进行粗放的管理，而是根据效率、技术与经济效益等内涵，开展集约型的精细化经营管理工作，以便于增强工作效果，充分发挥各方面工作的积极作用^[2]。
　　2.3 结合医疗改革的深化需求开展经营管理工作
　　为了更好的满足当前医疗改革深化需求，应根据经营管理工作特点与需求，制定完善的工作方案，编制较为完善的计划方案，全面提升整体经营管理工作效果，满足当前的实际发展需求。首先，应重点关注人才队伍的建设，全面提升机械设备以及资金的运作效率，保证将经营管理工作作为重心，增强各方面管理工作力度。其次，在经营管理环节需要促进医疗质量以及经济效益的统一性，树立人本观念，遵循以人为本的原则，降低成本提升经济效益^[3]。
　　3 结语：
　　目前医院在经营管理工作中受到诸多因素的影响，需要对其进行整改与完善，因此，在经营管理期间医院相关部门应遵循科学化的原则，统一标准开展各方面经营管控活动，确保全面提升整体工作效果，充分发挥各方面工作积极作用。
　　参考文献：
　　[1]许荣敏.完善医院内部控制制度，加强医院经营管理[J].商情，2018，45（47）：71-82.
　　[2]刘元芳.完善医院内控制度加强医院经营管理[J].中国集体经济，2018，22（18）：70-71.
　　[3]徐冰.完善医院内控制度加强医院经营管理[J].财会学习，2018，12（9）：25-66.

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