[创新思路,突出重围促进首府电视事业快速发展]突出重围

　　电视媒体已成为当今社会和人的关系最密切的大众传媒。其作用越来越被世人所重视。在我国,它是党和政府的喉舌,文化事业的重要组成部分,更是百姓生活不可或缺的重要内容。成立于20世纪80年代的呼和浩特电视台,在二十多年的发展历程中,始终坚持正确的舆论导向,坚定彰显电视媒体主阵地、主功能,在首府改革开放、经济建设和社会进步事业中发挥了无可替代的重要作用。但是,在全国广播电视业大发展、大繁荣的90年代的黄金时期,我们却因种种原因严重落伍、滞后、被动,事业面临重重危机。
　　2005年,在市委、政府的领导下,呼和浩特市实现了“管办分离、政事分开、局台分离”的广播电视管理体制改革,并在发展上给予多种扶持政策,使多年处于被动落后局面的首府电视业起死回生,焕发出新的生机与活力。
　　在此基础上,呼和浩特电视台因地制宜确立了“三改一中心”(栏目改版、设备改造、内部改革、全力确保完成市委政府中心宣传任务)的工作思路,经过三年多的励精图治和奋力打拼,完成了既定的任务,初步扭转了发展滞后的被动局面,事业得到较快发展,主要指标初步实现“首”起来的目标。主要体现在以下方面:
　　1.节目质量显著提升。经过连续不断进行栏目改版,我台节目质量不断提升。现有栏目基本启用全新制作方式和流程,内容和质量基本适应了首府观众获取新闻资讯、信息服务和文化娱乐的需求。其中突出打造了多样式新闻类栏目,不断彰显新闻立台的办台宗旨。目前,呼和浩特电视台的频道特色、栏目品种、节目的本土化特色都在不断地丰富和加强,舆论引导力、社会公信力、媒体影响力、节目的收视率等均有较大幅度提升。同时,精品力作不断涌现,在近年来全国城市电视台及全区多项专业评比中获得多项大奖。
　　2.设备改造大见成效。近几年来,呼和浩特电视台集中精力,采取多种筹资方式,对全台采、编、播设备进行了大规模的数字化改造,截至2009年底投入近3000万元,节目生产能力和技术水平实现跨越式提升,有些项目已走到全区前列。
　　3.深化内部改革,创新机制,激发创新、工作热情。2007年,电视台拉开内部改革大幕。调整内部管理机构、整合各种有效资源、改革用人制度;实行了中层干部竞争上岗,一般职工双向选择,临时聘用人员考试上岗等一系列改革。与此同时,探索分配制度改革,建立奖惩激励机制,实行绩效奖励工资,较大程度上体现多劳多得。这一系列改革极大地调动了全体干部职工的工作积极性,呈现出井喷式的工作状态。
　　4.紧紧围绕市委市政府中心工作,舆论引导能力空前提升。在做好“三改”的同时,紧紧围绕“一中心”,即市委市政府的中心工作搞好宣传,为全市的发展建设营造良好舆论氛围,唱好主旋律,打好主动仗。对全市的重大事件、中心工作以及突发事件的宣传工作主动、及时、到位。连续三年对人代会开幕式进行现场直播;连续四年举办了春节联欢晚会;去年还对双文明现场会等进行了现场直播,进一步凸显了电视媒体的优势,有效提升了市委市政府中心工作成效,受到各级领导和广大市民的好评。
　　然而, 作为西部欠发达地区的城市电视台,呼和浩特电视台目前依然面临生存和发展的双重压力和严峻挑战,需要我们拿出足够的勇气和智慧去认真面对。
　　首先,拔尖人才短缺,人员专业化素质亟待提升。近年来,电视台吸收引进了一大批年轻的专业人才,但是,目前正处于新老交替的关键时期。年轻人才的成长需要时间,多方面的提升非常必要。此外缺少高层次的专业技术人才,尚未完全形成高素质、高效率的合作团队,这些都严重制约着节目生产能力和水平。在引进人才的过程中,作为西部的欠发达地区的城市电视台,我们也难有较大吸引力。
　　其次,节目收视率不高,收视市场份额较小。改革开放以来,随着科技的进步和政策的推动,其它类型的媒体层出不穷,电视作为“第一媒体已威风不再。一枝独秀、独领风骚的时代在不复返。称之为“昨日黄花”也不过分。来自行业内外的竞争压力必须引起我们高度重视。同其他城市电视台一样,呼和浩特电视台不仅要面对来自互联网、报纸、手机3G网络等其他媒体的强烈冲击,还要应对来自央视、省级电视台及其他数字频道的重重挤压,可谓在夹缝中求生存。特别是相对于央视及内蒙古电视台,我们的覆盖面、影响力以及综合实力相对较小,使得我台的社会需求率和广告占有率都严重缩水。城市电视台的主要创收渠道来自广告,广告出现危机,就会动摇全局。2009年的金融危机和广电总局的各种限令,使得我台广告创收困难重重。在当前形势下,创新思路、解放思想、开拓多种经营渠道、争取多方式合作、多渠道创收,减少首府电视业的发展风险是我们的当务之急。
　　第三,办台成本不断攀升,资金不足制约发展。呼和浩特电视台自身发展实力弱,底子薄,资金不足,造血功能低,节目和创收难以形成良性循环和互动。资金短缺严重制约其正常运行。通常来说购买电视剧、设备投入、节目生产、人员劳务等都是电视台主要开销,但仅有的广告创收要养活一大批临时招聘人员,加之电视所需资源成本不断增高,常常是入不敷出。对此,我们忧心忡忡。去年以来,其他盟市台也在加快发展进步:政府投入增加、频道扩张、人员编制增加等等,都给我们首府电视发展造成了较大的压力和紧迫。
　　面对这重重困难,呼和浩特电视台作出了最大的努力:
　　首先,办好新闻节目,不断强化“新闻立台”的原则,竭力打造首府电视台的新闻权威性、话语权。要改变以往的工作思路,依靠更专业的新闻解读、更深度的事件剖析,来引起人们的关注和思考,以此凸显主流媒体的权威性,从而增加当地电视受众,扩大影响力。
　　其次,打好本土、地缘牌,打造“社区电视”。呼和浩特作为一座草原历史文化名城,其丰富的历史内蕴和极具特色的草原文化值得我们挖掘和弘扬。在未来的发展中,我们依旧要立足本土特色,发挥我们的地域优势,把握本土文化的精髓,根据本地观众的传统习俗、喜好,为首府市民量身定做节目,从凸显地域文化角度出发,制作与众不同、不可复制的特色节目,这也是城市电视台发展的必由之路。
　　第三,横向联合,开门办台。我台将积极探索尝试采取横向办栏目、节目,打破区域限制的方式,加大与兄弟台互相交流合作的力度,这样既能扩大我们的宣传空间,也可扩展我们的经营范围,为电视台赢得长足发展的动力。2010年,我台将承办全国城市台优秀电视栏目评比会议,这对于我们增加对其他兄弟台的了解、开放办台、扩大交流与合作都是一个很好的机会。我们还将策划 与其他盟市台合办栏目等方式,尝试合作之道。
　　第四,深化改革,尝试产业发展,多渠道创收。我台将逐步探索频道合作、电视购物、制播分离模式。新形势下,我台力争抓住新媒体技术的应用所带来的媒介融合这一历史机遇,通过媒介间的内容融合,把我们的节目产品数字化、网络化,跨平台、跨媒体的扩大呼和浩特电视台的影响力;积极与成熟的网络媒体合作,在网上建立自己的宣传平台,实现电视内容的网络化,给观众更多选择和个性满足,也给电视广告投放者更广阔的宣传空间。
　　第五,以进入新大楼为契机,整体提升媒体功能和水平。我们一定要以大楼搬迁为契机,在建立新的演播室、制作工序等生产环节数字化改造的同时,抓住这一历史机遇,完善电视节目采编播全部功能,把我们的节目生产力得到大力提升,从而彻底改观。目前引进设备的方案已经确定,这必将使我们插上再次起飞的翅膀。
　　第六,继续加大政府投入。今年,我市提出“打造一流首府城市,建设一流首府经济,提升我市对全区、区直单位的服务水平”的工作方针,为首府服务业快速发展带来了新的机遇,而电视媒体是重要的城市服务载体,电视行业的良好发展是提升城市文化经济水平、提高城市服务化程度的重要方面。毋庸置疑,目前,政府财力支持还是经济欠发达地区办社会事业的主要支撑,所以,我们希望政府继续重视电视发展,给予电视台财力上的大力支撑和政策上的倾斜;多方面提供政策支持,以促进首府电视事业的发展。这也是全面推进民族文化大市建设,提升首府文化软实力的重要部分。
　　总之,在今后的一个阶段,呼和浩特电视台的生存发展还会经历较多的困惑与艰难,但是我们有理由相信,随着首府整体实力的快速提升,在社会各界的重视和支持下,在广大从业人员的齐心努力下,呼和浩特电视台的明天会焕发出新的活力与生机,首府电视事业一定会呈现出新的辉煌。

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