都市报发展面临的问题_中医发展面临的问题

　　上世纪90年代中期，继日报、晚报之后，都市报作为一个新型报业品种很快崛起于中国报坛，并以其市场化的运作模式和全新的办报理念，影响、推动着中国报业改革进程。都市报创造了以市场为生存背景的报业竞争模式，直接撬动中国报业传统格局的大变迁，最终形成日报、晚报、都市报三足鼎立的报业格局以及以报业市场化生存的竞争态势；都市报创新了一整套办报理念，并在市场竞争中持续发展，不仅为中国报业发展注入新血液，而且深化了中国报业的内涵。然而，尽管都市报为我国报业市场带来了生机和活力，其在报业市场中主力军的位置也日益稳固，但是在未来的发展中都市报仍然面临着许多问题。
　　
　　体制上的弊端不言而喻
　　
　　首先，就结构性来说，经营模式过于单一，几乎是依赖广告而发行。这种单纯依赖广告的经营模式，其实存在巨大风险，受广告市场波动影响巨大,一旦广告形势恶化，几乎没有别的经济支撑。第二届报业竞争力年会公布的数字显示：在都市报20强的收入结构中，广告收入占非常大的比重。绝大多数报纸的广告收入占主营收入的比重超过70％，绝大多数报纸的主营收入是广告收入加上发行收入。而且在发行成本不断攀升的情况下，为了保持都市报的现有价格优势，很多都市报都要靠广告收入来补贴发行的，这更加重了都市报对广告收入的依赖程度，也表明晚报类都市报的经营状态与广告的高度相关。因此，我们不难看出广告刊登额不仅是决定都市报实力与排名的决定性因素，而且广告收入已经成了各家都市报的生存命脉。这种单一的盈利模式已显现出它的弊端。2009年，因为广告主投放额的减少，一时造成了都市报“寒流”，这小小的市场变化，都市报也受到了影响。这就是对广告的过分依赖，特别是对相同类型广告主，比如房地产、IT和医药等热门行业的依赖而造成的。
　　其次，都市报存在着一大通病就是“同质化”，因为服务对象和受众对象的雷同，使得各都市报在内容和经营方式上都不约而同地走上“同质化”的道路。当今社会，报纸、电台、电视台媒体快速发展，网络、手机等新媒体迅速崛起的形势下，大家都在挖空心思找新闻，抢新闻已成共识，独家新闻的可能性已经越来越小了，这说明在同一新闻事件中，如何报道出自己的特色，做到与众不同显得越来越重要了。从某种角度讲，特色就是都市报生存的法宝。比如说两张报纸内容雷同，你买《京华时报》跟买《北京娱乐信报》，可能看到的新闻在很多层面上内容都是重复的，只是处理的角度不同而已。实际上受众的感受好像没有明显的价值差异。同时,同质化不仅是在内容方面，而且在其他方面也是如此，它的运作模式、商业模式等等，这些都会形成对广告商的争夺。“同质化”倾向往往会导致恶性竞争的后果。
　　第三，都市报还没有成为真正意义上的市场竞争主体。在经济生活中，如果是一家企业，它在剧烈的经济波动中，可以随着市场需求的变化而调整产品结构，进行资本运营，当经营形势不好时还可以及时转产乃至拍卖、被收购以至破产。而都市报则不行，如果它深陷市场困境时，几乎无法自拔，形成债务不仅难以偿还，而且会债务缠身，债台高筑。这是因为都市报往往船大很难调头，主管主办者也不敢轻言转产，更不可能允许破产，有条件的不得不继续为其输血，眼睁睁看着烧钱机器不停地运转下去，无条件的也只好咬牙撑着，勉强度日。
　　
　　微利时代的压力
　　
　　尽管都市报为我国报业市场带来了生机和活力，其在报业市场中主力军的位置也日益稳固，但是如今的都市报开始走向下滑，已不是早期的暴利时代了，现在的报纸获利率非常之低，以至于有人将它成为“微利时代”。其主要表现是人均成本高，利润低。一般来讲，好的都市报一年广告数亿，表面上看很红火，但背后却是巨大的投入，高昂的成本,其人均利润微乎其微。假设说，一家都市报税后利润1000万，这已经是不错的了，但人均利润呢，不过几千元。其原因是，一张报纸编辑部要200多人，广告部100多人，发行部更是高达1000多人，这种“人海大战”的办报模式随着我国人力成本的节节攀升，生存压力越来越大。与此同时，近几年我国纸价飞涨，都市报的压力也在加剧。另外,都市报发行量的背后是巨额纸张费、印刷费的支出。而且都市报的发行都是自成一统，一个城市有10家都市报，几乎就有10个发行网。因此，维护好这样一张大网，可以想像背后成本的高昂和投入的艰辛。这种发行投入方式，在经济调整或萎缩时期，压力可想而知。
　　除了以上问题外，都市报在当今激烈的市场竞争中要想生存，还有许多棘手的问题需要解决，如新媒体的冲击、报业大环境的不景气等等，所以，在未来的发展中，都市报面临着种种挑战，这就需要我们媒体人未雨绸缪,以适应社会发展。
　　
　　（作者单位：包头日报社）

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