影响力 竞争力 [扩大影响力,增强竞争力]

　　【摘要】地市党报如何在激烈的竞争中取胜,滁州日报作了有益的探索:一是改进创新会议和领导活动报道;二是让本地新闻唱主角;三是做深做透本地新闻。 　　【关键词】地市党报 会议报到 本地新闻
　　
　　 滁州位于安徽东部,与江苏省南京市仅有50公里,属南京一小时经济圈,是安徽东向发展、融入长三角的桥头堡。这种独特的地理位置决定了滁州是各媒体争夺的“唐僧肉”。省内的安徽日报、新安晚报及各种部门报、行业报等,以其雄厚的实力,进军滁州报业市场;在全国有影响的现代快报、扬子晚报,轻松地北渡长江,覆盖滁州,加上异军突起的新媒体,滁州日报正被挤压到了夹缝之中。然而,具有“大包干精神”的滁州日报人,变压力为动力,积极转变办报思想,果断提出“两满意一看好”的办报方针,即领导满意、群众满意,同行看好,努力提高报纸的影响力、增强报纸的竞争力,打造皖东强势媒体,抢占、巩固和拓展皖东报业市场,取得了较好的成绩。
　　近年来,滁州日报虽在各媒体的挤压下,尤其是在国际金融危机的阴影笼罩中,报纸发行却稳中有升,广告纯收入大幅提高。短短5年左右时间,滁州日报由单一一张党报逐步发展到现在的两报一刊一网站,近期还将创办手机报,扩版亦势在必行,在激烈的竞争中不仅挺直了腰杆,而且获得良好的发展。那么,滁州日报是怎样贯彻落实“两满意一看好”的办报方针,努力提高报纸的影响力,增强报纸的竞争力,打造皖东强势媒体的呢?我们主要是从以下三个方面进行实践和探索的。
　　
　　一、改进创新会议和领导活动报道
　　
　　会议和领导活动报道是党报的强项和优势,是体现党报权威性、指导性的重要方面,是体现党的意志和人民心声的重要形式,也是新闻资源的“富矿”。但由于会议和领导活动报道过多,形式大于内容,且“长”风盛行,真正有新闻价值的内容,或淹没在冗文中,或被疏忽,结果激不起受众的阅读兴趣甚至还会产生逆反心理。地市党报大多版面少,像这样的报道大量充斥版面,势必使吸引人眼球的好新闻难上报纸,久而久之,必然失去受众。因此,改进创新会议和领导活动报道,成为我们竞争取胜必须善加解决的问题。
　　2003年,中央出台了《关于进一步改进会议和领导同志活动新闻报道的意见》,中宣部随后又制定了《关于进一步改进会议和领导同志活动新闻报道的实施办法》,给我们改进创新会议和领导活动报道送来了“尚方宝剑”。根据《意见》和《实施办法》的精神,我们结合报社实际,制定了改进创新会议和领导活动报道的实施办法,并多次打报告给市委,见缝插针地找主要领导汇报,请求给予理解和支持。精诚所至,金石为开。我们终于获得市委、市政府领导的支持,为办好报纸提供了保障。
　　遵循新闻规律,创新报道方式,在精简会议和领导活动报道上下功夫。我们规定,具有全局性的、重大重要的、指导性强的会议和领导活动,上头版头条,稿件字数在1500字左右;有市委、市政府、市人大、市政协主要领导参加的会议或活动,上头版二条,稿件字数一般在1000字以内,如二三百字能说明问题,就发二三百字新闻,能用一张图片说明问题的,就用图片;有市委副书记参加的会议或活动,上头版三条,稿件字数在500字上下;有市委常委、人大常委会副主任、副市长、政协副主席参加的会议或活动,除特殊情况外,一律写成百字新闻,放在“本市要闻”中,各县市区和市直部门会议和领导活动,一律不报道。这一举措使会议和领导活动的报道量减少了近三分之二。
　　会议和领导活动报道虽然少了短了,但对会议和领导活动报道的要求更高了、更严了。为此,我们通过举办业务培训班、开展“大练兵”活动、聘请安徽日报高级编辑和记者、安大新闻学院教授前来授课等办法,努力提高编辑记者的政治素质和业务素质,打造一支政治强、业务精、纪律严的新闻队伍。在报道中,突破原有的套路和模式,将具有新闻价值、受众真正感兴趣的信息报道出来,让受众在最短的时间内获得最大量的信息,让群众愿意看、喜欢看。
　　2009年7月17日,滁州日报在头版头条发表“市直单位上半年工作汇报会暨点评会提出――拉高标杆强化作风确保各项工作落实到位”的会议新闻,全文不到1200字,主题鲜明,重点突出。受国际金融危机的影响,滁州市不少企业生产经营陷入困境,市委书记韩先聪深入困难企业开展调查研究,积极为他们排忧解难。滁州日报于2008年11月3日头版二条发表“韩先聪在深入部分企业调研时强调――坚定信心齐心协力共渡眼前难关”的领导活动新闻,约1000字就把最具新闻价值的内容报道了出来。
　　
　　二、本地新闻唱主角
　　
　　大家知道,人们对有关自身利益、身边人身边事的关切度,远大于其他新闻。现代快报、扬子晚报也好,安徽日报、新安晚报也罢,他们确有丰富的新闻资源、雄厚的编采力量,但他们无一例外都立足全国全省,尽管分叠式厚报使他们囊括各种新闻,唯独滁州新闻少而又少,滁州日报作为一张地市党报,与生俱来就有政治、经济、文化、地缘等方面的优势,于是我们扬长避短,大打本地牌,让本地新闻唱主角,吸引本地受众,巩固和拓展本地报业市场,以此与其它新闻媒体展开竞争。
　　首先,我们对不多的版面资源进行科学调度,确保本地新闻唱主角。滁州日报是对开四版的报纸,我们明确规定,一版、二版为新闻版,除了中央事关全局的重大新闻之外,一律发本地新闻;三版是专副刊,也是本地人写本地事给本地人看;四版是国内外新闻和广告。媒体竞争内容为王。我们不仅要让本地新闻唱主角,还要以大信息量吸引读者。为此,我们对稿件字数作了硬性规定,上头条的消息一般不超过1000字,其余500字左右,上头版头条的通讯,特别重要的不超过3000字,一般1200字左右,本报评论员文章和时评在1000字以内,其余评论500字左右;一版新闻稿件13篇左右,图片2张以上,二版新闻稿件15篇左右,图片2张以上。
　　其次,我们下大力气狠抓本地新闻的数量和质量,确保报纸用稿有充分的选择余地。我们利用自身的政治优势、地缘优势和情感优势,把本没有统属关系的各地宣传部新闻科逐步演变成滁州日报的“驻外记者站”,新闻科的同志也把自己当成滁州日报的编外记者。在我们的指导和要求下,各地均建立起上到自机关下到乡镇的通讯员队伍,定远县委宣传部还给宣传部每位同志下达见报稿件任务,并与提拔任用挂钩,大部分乡镇制定了见报稿件奖励政策。我们常常举办各种通讯员培训班,努力提高他们政治素质、文化知识水平和新闻采写能力。在培训中,我们采取讲授新闻理论和新闻业务、实例剖析、讲评稿件,甚至和他们一道采写新闻等方法,指导他们采写领导满意、群众满意的好稿件。来安县、南谯区还设立政府新闻奖,一等奖1000元,二等奖800元,三等奖500元,一年评选一次,以鼓励通讯员多写好稿件、多拍好图片。报社编辑部确立质量第一的思想,切实转变工作作风,禁止以稿谋私,做到认稿不认人。编辑工作中,做到“抓两头堵中间”,即只编发领导和群众都爱看的新闻稿件,不编发一般性的工作新闻稿件,从通讯员和编辑两个重要环节确保了本地新闻的质量。
　　在我们组织读者调查和随访中,经常听到的一句话是:报纸一到,大家都抢着看,看本地发生了什么新闻,然后再看其它报纸!
　　
　　三、做深做透本地新闻
　　
　　本地新闻唱主角,体现了三贴近原则,拉近了报纸与受众的距离,受众有了阅读的欲望。但这种阅读的欲望能否得到充分满足,能否持久地吸引住他们,还需把本地新闻做深做透。
　　我们密切注视每天发生在皖东大地上的新闻,精挑细选领导高度重视、群众十分关心的新闻,不惜版面、采取多种报道方式,进行高密度深入式报道。
　　在深入学习实践科学发展观的热潮中,滁州广大干群对照先进发达地区,反思滁州怎样发力争先,冲出谷底,攀上高峰。其中有不少党员干部和群众把这种反思,转化为给领导写信、在互联网上热议、写成思考性文章,为滁州追赶跨越建言献策。我们紧紧抓住这一全市上下关注的热门话题,选择5篇有代表性的文章,开辟 “为滁州追赶跨越建言献策”专栏,于2009年5月4日至8日在头版连续发表,并配发短评。如5月4日头版头条发表题为“一锅温吞水何时能烧开――一名普通公务员致市委书记的一封信”的文章,配发短评“凝心聚力谋发展”;5月5日头版二条发表题为“愿大滁城能够催生滁州大建设大发展大变化――一位滁州网民的心声”的文章,配发短评“可贵的危机意识”。此专栏的开辟,引发滁州新一轮思想解放的浪潮,效能建设的革命,滁州出现奋力争先追赶跨越的动人局面。
　　滁州是地改市,市委、市政府所在地的滁城,不仅与城市化的发展要求相距甚远,也阻碍滁州东向发展、融入长三角的前进步伐。因此,市委、市政府在2009年把大滁城建设作为当前建设和发展的第一要务。这也是领导和群众都十分关注的重大新闻。我们除开辟专栏,用各种新闻体裁予以深入报道之外,还用权威发布的形式,从2009年7月份起,对重点建设项目一一进行形象直观的解读。如解读明光路跨线桥建设项目、龙蟠河公园景观带建设项目等,我们一改以往僵硬枯燥的报道方式,采用工程项目介绍、专家点评和三到四张美轮美奂的效果图组合推出,形成强烈的视觉冲击。受众看到报道后,受到极大的鼓舞,为能有这么美丽的家园感到骄傲和自豪,纷纷投入到火热的大滁城建设中去。
　　平时,我们十分重视民生报道,加强舆论监督,使地市报的强项“贴近性”得以发挥。我们常年开设“把群众的利益实现好维护好发展好”、“社情民意”和“呼声与建议”等专栏。为把深度报道做深做透,我们常常选择群众关心的热点和焦点新闻,进行深度开掘,展开系列报道,单篇稿件常在1500字至3000字之间。我们强化党报引导舆论的能力,充分发挥平面媒体“能说话善说话”的强项,经常为重要新闻撰写系列本报评论员文章,常年在一版开设“西涧潮时评”、“琅琊快语”、在二版开设“街谈巷议”等评论专栏,受到了广大受众的好评。■
　　(作者单位:滁州日报社)
　　责编:姚少宝

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