你懂用人常识吗 就懂得用人不懂帮人

　　几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本增加,更有可能招来麻烦。许多老板为此非常苦恼。 　　 　　那么老板选人的常识是什么?
　　分清企业里的八种人
　　人财:人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来财富效益的,是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作,创新性地完成岗位工作,能在组织工作中起到核心和主导作用。
　　人才:人才是指有才华的人。这些人有专业才能或其他才能,但就是没有或不能转化为效益和财富。
　　人材:人材是指人的基本素质很好,还没有转化成企业需要的才能,当然更没有为企业带来财富效益。
　　人手:人手就是他人工作的助手,是帮助人财等实现效益的人。
　　人物:人物高于我们平常所讲的人才,从能力和能量上来讲都超乎寻常,是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。
　　人在:人在就是指人既没有正面地积极效用,也没有负面的影响,只是在企业中存在着。
　　人灾:人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济性损失。
　　人渣:人渣是指品质有问题,且有非常强的破坏能力的人。这类人心术不正、狡诈,以损人为目的,至于损人后是否利己并不重要。这类人存在的目的就是给他人和组织制造事端、搬弄是非、挑拨离间、嫉贤妒能、内外勾结、制造种种不和谐。
　　
　　正确对待八类人
　　对人财要大大地奖赏。这些人财是企业的核心,是骨干,是起决定作用的。所以,尽管数量比例很低,但最不能忽视。
　　面对人才,要加紧文化认同培训,不断创新优化企业运营机制,让人才尽可能地转化为人财,创造效益。
　　面对人材,应该加强专业化培训,使之尽快转化为人才,再进行文化认同培训,创造机制使其转化为人财,创造财富。
　　对待人手,就是持续强化专业技能培训,培养成越来越高的熟练工种,加强忠诚度和职业度教育,使其更好地为人财等服务,辅助人才完成系统工作,为企业带来效益。
　　对于非常态人才,老板如何办呢?
　　对于人物,看其相对性。如果相对于自己是小人物,加强激励和约束,用其无妨;如果和自己旗鼓相当,还是转换一种角色,聘其做顾问;如果自己是相对的小人物,要么让贤,要么学《水浒》的王伦,就安心做一山大王。
　　对于人在,如果是关系户,只管存在;如果是招聘进来的,或者蜕变来的,加强教育和管理,如果能力不行,坚决辞掉。
　　对于人灾,比如:吕布这类炸弹式员工,处理办法就是制度约束加惩罚,同时健全企业各项规章制度,完善各种流程,让人灾在内部发挥不了作用。
　　对待人渣,发现萌芽,就消灭之,不要抱任何幻想,也不要试图利用人渣做些阴事,否则就是饮鸩止渴。
　　(摘自《市场报》2008.3.23)

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