外资并购时代的民族品牌复兴之路 复兴之路观后感1500字

　　近日，关于“北冰洋”汽水重回市场的消息成为众人瞩目的焦点。这个影响了至少两代人的品牌，在经历了15年的蛰伏之后重新回归。口味是否还维持原样？是不是依然物美价廉？更重要的是，能不能找回原来那种喝汽水的感觉来。
　　15年，一个品牌从家喻户晓到空留回忆。与我们生活息息相关的若干品牌的消失，沦为国人记忆深处的痛。一方面，老百姓长期以来对品牌产生了情感依赖，另一方面，大举进军国内市场的国外资本对国货构成了强势威胁。两者相遇，胜负自不必说。究竟是有人妖魔化了国外资本，还是感情因素干扰了市场正常行为？总之，90年代以来，关于外来资本并购国产品牌的争议从未停止。
　　
　　北冰洋汽水，两代人的温暖记忆
　　每当北京的80后们追溯往昔，去怀念儿时物美价廉而又记忆深刻的商品时，北冰洋汽水无疑数一数二。说起这个话题，80后的父辈们也不约而同地提到了当年这个火得一塌糊涂的“还瓶儿饮料”。“还瓶儿”这个词是不是北京原创，已经不得而知，但似乎从我们这一代记事起，就已经有这个词了。干净的几乎看不见商标的玻璃瓶里装着250毫升“珍贵”的加汽饮料，只要看一眼便令小朋友们心驰神往。
　　有人曾经形象地写过一段关于北冰洋汽水的文字，至今记忆犹新。一群小伙伴终于凑够了5毛钱，在那个“每次经过都流口水，眼巴巴地看着别人喝完后舒服得直打嗝”的汽水摊上，买到了今生第一瓶北冰洋汽水。让最小的二妹先喝第一口，二妹喝了一大口之后，一群孩子把她围在中间等着她打嗝。问，啥味儿的啊？二妹笑着说，甜的，橘子味的。紧接着，第二个孩子一把抢过来喝了一大口，其他人觉得他喝得太多，急得大打出手。打完闹完，轮流喝个遍后，把瓶子还给了小卖部。大伙儿一个接一个地打着嗝，笑作一团。
　　笔者上小学时，每次放学后，总是美美地围在学校小卖部门口，伴随着清脆的开瓶儿声，饱含嫉妒地看着那群家境不错的孩子们喝汽水。然后，学着他们的样子，仰着脖子咕咚咕咚吞咽口水。回到家，总被提前回来的三姐告了密――他又在校门口看人家喝汽水了。伴随着姐姐们的奚落和奶奶的安慰，我开始痛苦地写起了作业。
　　因为家境不佳，我不像别的孩子那样隔三岔五有点零花钱。能够喝上人生第一瓶北冰洋汽水，还是靠我自己劳动的结果。在忍受了四个学期吞咽口水的无尽痛苦之后，我终于开发了自己颇有潜质的经商头脑。三年级时，我跟小卖部老板上小学六年级的儿子谈判，放学后我帮他看摊，他去写作业，以一瓶北冰洋汽水作为交换。作业完成后，他递过来一瓶我想象中喝过无数次的北冰洋汽水，“砰”地一声打开，看着快速冒起的气泡，我的眼前似乎模糊了。我兴冲冲地喝了一小口，我发誓那是我这辈子喝过的最甜的饮料。我想着给姐姐们也尝尝，举着瓶子往家疾走。小学长冲着我的背影喊，别忘了明天还瓶子。刚走了几步，汽水便像喷泉一样往外冒，我心疼得快哭了。
　　那时候，我就暗暗发誓，长大赚钱后第一件事就是买瓶北冰洋汽水喝。可没等到我参加工作，北冰洋就没了。北冰洋汽水在很大程度上已经超越了饮料本身的价值，更多的是一种关于童年时期的回忆，是一段发酵了的美好岁月。
　　当北冰洋汽水突然消失的那一天，我们惘然若失，却又无可奈何地接受了这个现实。现实就是百事可乐收购了北冰洋，从此，这个畅销了许多年，制造了北京无数个第一荣誉的传奇品牌就此雪藏，只有同品牌的桶装水还在继续生产。
　　带着种种的不满与可惜，我们这一代慢慢长大了，知道了在情感与市场规律面前，无法选择前者。
　　
　　乐凯：敌不过单反时代的转型之路
　　乐凯胶卷，又一个家喻户晓的品牌。当年傻瓜相机风靡一时，公园旅游区随处可见租赁相机、售卖胶卷的小岗亭。胶卷界的三大品牌――乐凯、富士、柯达，可谓三足鼎立。依稀记得，乐凯12块，富士15块，柯达17块。正是这一卷便宜三五块钱的优势，让我们记住了这个不起眼的小红盒子。3种品牌的包装也各有特色：乐凯主色调是红，富士绿，柯达黄。然而，你会发现这样一个现象，售卖胶卷的商店橱窗里摆满了垒得跟长城一样的柯达胶卷盒，而乐凯则藏在柜台最里面。你不主动找的话，默认卖给你的肯定是柯达。
　　乐凯，曾被誉为“中国感光材料行业的一面旗帜”。因为有了乐凯，我们用上了质优价廉的国产胶卷；因为有了乐凯，美国柯达、日本富士等国际巨头独霸中国市场的构想没有变成现实。乐凯，曾被视为民族企业的象征，寄托着我们太多的期待与梦想。
　　上世纪60年代，原化工部所属的保定电影胶片厂（乐凯前身），生产出我国第一代黑白、彩色电影正片、民用胶卷。其后，乐凯担负了国内所有的军工胶片以及绝大部分电影胶片、黑白胶片的生产，成为我国感光材料业的龙头。1984年，乐凯从日本引进生产设备，研制生产出我国第一代彩色胶卷、彩色相纸，从而使我国成为全球第4个拥有彩色胶卷制造技术的国家。
　　作为国产胶卷龙头企业的乐凯，其实并不轻松。自改革开放以来，外资品牌纷纷进入中国。到上世纪90年代中期，中国胶片市场已经形成美国柯达、乐凯和日本富士三足鼎立的态势。
　　1995年，柯达产品市场占有率超过了50%，成为中国市场的第一大胶卷品牌。而同时期的乐凯却出现滑坡：公司当年出现了历史上第一次亏损，亏损额高达数千万元。同年，柯达找到乐凯商谈合资事宜。柯达开出的控股比例高达80%，这是一个让乐凯无法接受的要价，谈判无疾而终。
　　1996年，生死存亡之际，乐凯进行股份制改造。1998年1月22日，乐凯胶片在上海证交所正式挂牌上市。1998年～2000年，乐凯彩卷销量增幅持续保持在20%左右。柯达也没有放慢节奏。1998年，柯达与中国政府签订“98协议”：柯达出资12亿美元，收购中国6家严重亏损的感光材料厂（不包括乐凯）。乐凯成为国内感光材料行业中硕果仅存的民族品牌。
　　“最后的民族脊梁”的日子并不好过。2003年10月，柯达宣布以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份，并承诺协助乐凯进行业务改造和提升。其时，传统感光材料行业已经举步维艰，数码产品迅速普及。面对市场的变化，柯达向数码产品全面转型，并借机将已是夕阳产业的传统胶片业务抛给了乐凯。事与愿违，原本计划合作20年的这桩“跨国婚姻”，只维系了4年就宣布分手。2007年，乐凯、柯达分道扬镳。
　　数码时代突如其来，彻底改变了传统胶片行业的命运。不仅乐凯举步维艰，其他两大国际行业巨头也纷纷转型。富士不再是胶片企业，也不是数码相机企业，而成了一家拥有全产业链的综合信息技术企业。2009年，柯达也正式宣布，生产了74年的全球首款柯达彩卷停止生产，柯达大举进军商业数码摄影摄像印刷领域。而乐凯停止了彩卷生产之后，便在大众的视野中渐行渐远。我们还能在数码3C市场上看到柯达和富士层出不穷地推出新品，而乐凯，却因行动过晚和对时机把握的不准确，被往日的竞争对手远远地甩在了后面。
　　胶卷时代已成过往，而乐凯在经历了一番洗礼后也找到了新的市场。目前，乐凯已经成为我国最大的数字印刷材料科研、生产基地和平板显示器产业链配套所需的中高档聚脂薄膜和薄膜深加工的大型研发、生产基地以及我国感光材料（特种军工）研制、开发和生产制造基地。这么说来，乐凯还是幸运的，因为近20年来，无数个品牌悄然消失，取而代之的是另一个全新的品牌。
　　
　　华姿、奥琪：难觅其宗的老品牌
　　您对这两个名字还有印象吗？华姿洗发水、奥琪增白粉蜜，在80年代可是家喻户晓的品牌。华姿洗发水的出现，跟社会发展水平有很大关系。那个年代，人们只是喜欢洗发水的香气和使用的便捷，其效果和功能并未超出洗头膏和香皂的范围。那时的洗发水只是强调单纯的清洁功效，以较为柔和的皂基加上一些香料、颜色和调和剂制成。品牌屈指可数，海鸥、华姿、蜂花、美加净等，简单的瓶装品就算是高档货了。
　　笔者仍清楚地记得，华姿洗发水是一个扁扁的塑料盒子，而当时大多数洗发水是装在一个大桶中零打的，更谈不上针对不同发质和特殊功效。因此，在相当长的一段时期内，洗发产品一直处在低价位、低档次竞争的时期，这种情况一直持续到1988年。1988年，宝洁公司在中国正式成立，开创了洗护二合一的概念，打破了原有的洗发水和护发素两瓶搭售的状态。潘婷、海飞丝、飘柔三大品牌出现，至今依然畅销。
　　而奥琪增白粉蜜这个品牌在各大商场货架上早已销声匿迹，但在淘宝上还能搜到，且商家大部分都是北京的。这个号称全国最早的美白抗皱产品，诞生于1982年，近30年过去了，在淘宝上看到，还是老样子――金黄色的瓶盖和复古的白色瓷瓶。那可是我们的妈妈和奶奶们用过的东西。而今，在大批国外品牌化妆品的大举攻势下，仅靠零散的铺货渠道和口碑传播，据说每年也能有几百万瓶的销量。
　　
　　外资收购不止 品牌流失之痛
　　我们不妄言外资品牌垄断了中国市场，也不敢说中国还有哪个国产品牌能称得上是原汁原味。2011年上半年，公开数据显示，仅食品行业披露的品牌收购案例就达11件之多。1998年，雀巢收购国内鸡精行业第一品牌上海太太乐80%股权；1999年，雀巢收购广东最大冰淇淋品牌广州五羊97%股权；2001年，收购国内第二大鸡精生产商四川豪吉60%股权；2010年，收购云南矿泉水第一品牌云南大山70%股权；2011年4月，收购国内最大八宝粥和花生牛奶生产商银鹭60%股权；2003年12月11日，欧莱雅收购小护士、羽西；2007年3月27日，美国强生收购大宝；2007年10月2日，德国拜尔斯道夫收购丝宝日化85%的股份。美国高盛收购肉类食品第一品牌双汇；美国凯雷收购工程第一品牌――徐工机械；法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔；美国吉列公司收购中国电池第一品牌“南孚”；法国达能收购娃哈哈，乐百氏，上海梅林正广和，武汉东西湖啤酒，并参股汇源、光明、蒙牛。
　　外资大举购进民族品牌的同时，中国政府也在适度地进行着中国自主品牌的保护。
　　2009年，可口可乐拟收购北京汇源果汁，被国家商务部以“中国反垄断法”为由驳回，未通过中国审批。据官方公开资料显示，商务部具体阐述了未通过审查的3个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成功，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其他企业没有能力再进入这个市场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其他企业参与果汁市场的竞争。而在今天看来，这样的决定，似乎也值得很多人深思。多数人在支持这个决定拍手称快的同时，更多人在思考，国家政府对未来市场垄断局面的担心是否能够构成反垄断法的基本要件。一边是谈虎色变的外狼来了的呼声，一边则是以行政手段强行阻止市场经济中的产权流动，对于一个本身就是外资企业（汇源的注册地是有着世界避税天堂之称的开曼群岛），对于谈不上民族品牌的汇源来说，在那样一个时期，作一个大部分民众期待的决定，还是明智的。
　　两年后的今天，经历了全球金融危机的洗礼之后，世界形势发生了巨大变化。世界第一强国美国深陷金融赤字，中国以美国第一大债权国身份承受着诸多不可预知的风险与压力。与此同时，政府不再以行政手段去强制干涉尚未出现的预估性垄断行为，也不再去盲目地保护所谓的民族品牌，而是出台了一个更加权威严格的《实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》。于是，全球最大的烈酒集团帝亚吉欧并购全兴集团4%的股权已获批，这意味着帝亚吉欧对全兴集团股权的控股比例增至53%。这是外资首次控股我国白酒企业，有网友笑言水井坊从此成为中国高档洋酒。拥有肯德基、必胜客等品牌的餐饮集团美国百胜公司，今年5月也宣布以总价45亿港元，并购中式连锁火锅第一品牌小肥羊93%股权，目前正等商务部审批。
　　《商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定》（以下称《规定》），在2011年3月暂行规定的基础上进行了完善，明确了外资并购境内企业应走的具体程序及每一步所要提交的文件，使暂行规定更具可操作性。此外，还增添了反规避等方面的具体内容，该项《规定》将于9月1日正式实施。
　　此《规定》的出台，意味着我国外资并购审核制度化体系已经初步形成，安全审核、反垄断审查及外资产业指导目录共同构建了外资并购审核体系，三者相对独立又彼此交织。同时，这意味着中国对于外资审核透明度的提高，对于外资企业而言，随着中国并购审核制度的完善，他们的商业行为也有了规范文件可依，有利于提高其商业战略的可预见性。
　　
　　国产品牌并购国际品牌后出现的异样声音
　　在这个全球经济一体化的年代里，我们不能光看自己盘子里的肉被别人夹走了，我们似乎也能够看到，一些国内品牌成功地并购了国际品牌，上演了一场来自东方的资本神话。联想收购IBM电脑业务、吉利汽车整合沃尔沃、阿里巴巴全资控股雅虎中国。IBM品牌也没有继续出现在联想系列电脑之上，只保留了经典的小红帽和“THINKPAD”标识。沃尔沃和吉利依然判若两家，各走各的路，各造各的车，反倒是雅虎中国逐渐淡出人们的视线。外资来了，雪藏了国产品牌，当国产品牌并购国际品牌的时候，人们倒觉得品牌价值随着改姓陡然下降。再也没有人会拿着联想的本儿跟别人显摆这个是IBM的，而买了沃尔沃汽车的人都突然担心以后会去吉利4S店与低档国产车一起等候维修保养。最可怜的是沃尔沃的拥趸们，以安全性能著称的沃尔沃如果车头或是车位挂上了吉利的标，无论是全球鹰还是帝豪，都让这些沃粉们望而却步。
　　一方面，虎视眈眈的外资企业并购国内品牌，占领市场份额，让国内品牌消失或沦为非主流产品，人们对其痛恨得咬牙切齿；另一方面，一些勇敢走出国门实现巨资并购跨国品牌的企业，却承受着民众担心国产化就是山寨品质，原有品牌客群急剧流失的现实压力，最后花了巨资，也没赚到一点实惠。这是一个可悲又可怕的社会现状。当我们的小企业去收购人家亏损倒闭甚至看不见利润的包袱，像捡了个大便宜般换取品牌和技术的时候，对方国家从不会担心我们会对他们的市场形成垄断，他们也并没有刻意阻止某个品牌的改姓。对一个理性的民族来说，民众完全可以分辨，新东家会给他们带来的是更实惠更适用的产品，还是想毁掉他们用了几十年的品牌。
　　当我们的观念可以接受有着深厚感情的品牌改姓时；当我们的民族品牌足够强大，能够自主创新地开发新产品，而不再斥巨资购买别人拱手相让的烫手山芋时；就没有人能够撼动我们的自主品牌，我们的民族品牌也才能像今天的跨国企业来中国并购一样，去国外真正上演一场大国崛起的民族品牌复兴之路。只有这样，我们才有可能在未来的某一天欣喜地看到，北冰洋汽水收购了百事可乐和可口可乐、红星奶粉收购了雀巢、龙安84收购了宝洁、欢乐谷收购了迪斯尼、京客隆收购了沃尔玛和家乐福、小肠陈收购了麦当劳肯德基……其实，我们每个人都急切地盼着这一天的到来。我们可以暂时不在意曾经有多少品牌消失，因为我们知道，所有的品牌，总会有一天，像北冰洋汽水一样高调回归。
　　（编辑  麻雯）
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