铸就辉煌_大魄力铸就大辉煌

　　凡是听说过山东东顺集?发展史的人都有这样的感觉，东顺集?的强势崛起，简直就是一个奇迹。 　　短短十几年的时间，东顺集?从一个名不见经传的作坊式小企业快速成长为全省、全国甚至国际知名的大企业。集?的发展历程，证明了企业当家人的勇气、胆识与魄力。
　　
　　敢与大的比气势
　　
　　10年前，公司董事长陈树明创办东顺企业时，整个公司只有1台国产纸机，年产值不到100万元。随着国家产业政策的调整，墨守成规的造纸企业发展空间越来越小，陈树明瞄准行业前沿，敢于向行业领先者看齐。2000年，他开始对企业进行技术改造，并确立了全国一流、国际知名的产品定位，确定了打造江北最大生活用纸生产基地的企业发展定位。
　　2002年，陈树明抓住国内纸业发展的机遇，挖掘高档生活用纸的市场潜力，率先入驻东平工业园建厂，全面实施快速引进国际先进技术、快速抢占市场、快势膨胀发展的“三快”战略。东顺先是投资5000多万元，新上10条国产1575生产线，年产值达8000万元，又增加投资1.5亿元，引进日本BF－10高速生产线，实现了企业发展的第一步跨越。
　　之后，东顺集?在一直保持快速发展的同时，还积极倡导和推动企业自主创新，努力提高在文化、管理、技术、战略等方面的创新意识，并提出了“态度决定高度、精品源于人品、思想改变未来”的企业文化理念。2008年、2009年，东顺集?抢抓机遇，大胆创新，积极抢占市场制高点，成功研制开发了国际版、超级版、红叶、蓝韵、尚花等一列高档生活用纸，其中可湿水超柔面巾系列生活纸属国内首创，成功闯出了一条一些国内大企业在当时背景下都不敢走的新路子。目前公司已开发生产卷筒纸、面巾纸、盒装面巾纸、手帕纸、软包抽取式面巾纸、餐巾纸、盘纸、高档卫生原纸等一系列优质产品200多个品种。
　　面对强手如林的市场竞争局面，东顺集?给自己的的定位是：创造一个新的中国的世界品牌，把东顺打造成同行业国内第一，国际知名品牌。为此，东顺集?积极实施丁东顺工业园二期工程建设，引进了国际一流的设备，使企业在做大做强生活纸的基础上，拓展纸尿裤、卫生巾等关联产业，不断延伸产业链条，增强企业的竞争力。
　　
　　敢与强的比魄力
　　
　　2008年，一场席卷全球的金融危机，使国际经济受到重创，国内一些大企业也受到严重；中击。面对当时的局面，许多国际性的大企业都感到举步维艰，经营困难，然而，陈树明董事长却认为，这对于东顺来说，虽然暂时遇到了困难，但总的来看，机遇大于困难，正是东顺低成本扩张的大好机遇，是加快科技创新和技术开发的大好机遇，是做大做强企业的大好机遇。
　　2009年9月，陈树明参加了泰安市组织的大项目建设调度会，看到了兄弟企业竞相发展的生动局面，加之东平县委、县政府提出了构建东顺园中园的建议，更加坚定了他打破常规跨越发展的信心。
　　经过近一个月细致深入的调查研究，公司研究确定了建设东顺工业园的战略抉择。面对新的征程，东顺制定了“品质立市、规模求效、速度取胜”的发展战略，确立了“创知名品牌、做百年企业、争同行一流、打造国内最大高档生活用纸生产基地”的奋斗目标。2009年10月，总投资10亿元的东顺工业园建设迅速启动。
　　10亿元的投资从哪里来?陈树明有独到的理论。在陈树明看来，做企业关键是“运作”二字，一是资源运作，二是资金运作。资源运作，就是把握好各种人力、物力资源，人尽其才，物尽其用：资金运作，则是要适应经济全球化的趋势，大胆拓宽融资渠道，不仅要注重自我积累，争取当地金融部门支持，尤其重要的是，要大胆把眼光投向境外金融机构，引“大资本”，干“大手笔”。
　　在东顺工业园建设中，陈树明与新加坡星展银行进行融资合作，有效降低了企业资金利用成本，实现了国际化、低成本、高效率。
　　2009年11月，东顺集?成立了山东东顺卫生用品有限公司。新公司刚成立，就把产品定位瞄准了婴儿纸尿裤、湿巾、卫生巾等高端产品，为下步使企业尽快抢占高端市场，赢得了先机。
　　
　　创新与发展的灵魂
　　
　　在陈树明看来，创新是一个民族的灵魂。一个企业只有创新，才能具有强大的生命力；一个企业只有胸怀国家和民族这个大局，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，否则，就要被历史淘汰出局!
　　目前，中国已超过美国成为世界上造纸产能最大的国家。但造纸大国并不等于造纸强国。中国要成为造纸强国就必须不停地探索，走有中国特色的纸业发展之路。陈树明感到，中国要成为世界造纸强国，就必须紧紧围绕“资源、环境、结构”三个方面的重点做文章，推进结构调整和产业升级，淘汰落后产能，走高科技、高附加值、低能耗、低污染之路，走资源节约型和环境友好型的新型发展之路，由传统纸业向现代纸业转变。
　　这些年，山东东顺集?多方与高校联合，积极推动产学研相结合。他们通过实施技术创新，把传统锅炉改造为环保型锅炉，使吨纸电耗不断下降，热效率不断提高。实施技术创新，不仅降低了企业生产成本，更提高了经济效益。
　　针对引进国际先进生产设备问题，陈树明就曾经风趣地说：“人巧不如家伙妙。”并多次强调：“上马生产线时，集?的技术?队要反复研究，凡属于生产线、加工线的关键部件，都采用国际一流的设备，决不能使企业间的竞争输在起跑线上。”近几年，集?先后引进了日本BF高档生活纸生产线、意大利卷纸加工线和韩国面巾纸加工线等国际一流的工艺设备。近期，集?计划新上的高档纸尿裤、擦拭纸巾生产线也计划分别采用国际一流的意大利、美国王艺设备。先进的管理理念，再加上国际一流的设备，使企业的生产成本不断降低，节能减排效果呈现出明显变化。四五年以前，东顺集?造1吨纸耗用近于度电、近千千克煤、20多立方水；目前，造1吨纸只需200多度电、300多千克煤、3立方水，在能源消耗方面行业企业最低，并率先实现了清洁生产、低碳运营。
　　同时，集?公司实施源头控制，采用南北美洲进口无氯工艺商品木浆作为原料，运用先进工艺将污染物消灭在生产过程中，将废弃物资源化，促进资源循环利用。
　　为了保护环境，东顺集?还建立了绿色供应链，对下游供应链积极采取有效监控，比如对国内外商品木浆提供商就要求其砍伐的同时要加大林业的种植力度，以保护好整个生态，实现了可持续运营。
　　目前，山东东顺集?已经步入了经济和环境保护协调发展的良性轨道。企业“低碳生产”的观念已取代了先发展后治理的传统观念，成为全国最重要的生活用纸生产企业之一。同时，东顺集?规划，力争未来3年在国内A股上市；提供5000个就业岗位，带动就业5万人；5年内收入突破30亿元，利税5亿元，进入国内前三强；10年内公司收入将突破百亿元大关，利税突破10亿元，成为中国最大的生活用纸生产基地。
　　编辑／李平

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