杨庆联想不是中国公司 [杨元庆的中国魔法]

　　南都周刊:联想移动互联战略经历了一个怎样的决策过程? 　　杨元庆:联想有个传统,每年都会做一次LTO( Lenovo Technology Outlook),邀请一些业内同仁,就当前和几年以后的技术做探讨和展望。2006年时联想就已经将移动互联作为重要的研究对象,其后三年多的时间里,经过了多次市场和用户研究后,联想才推出了乐Phone、skylight这样的创新产品。去年底,我们还回购了移动业务,并在今年年初的CES上发布了移动互联战略。
　　移动互联战略是联想的重要战略,也是联想长期增长的关键业务。我们希望在3-5年内,包括笔记本电脑在内的移动互联产品能占到联想整体销售额的70%-80%。
　　南都周刊:怎么看中国移动互联产业的前景?
　　杨元庆:Gartner的一组预测数据显示,凭借3G移动宽带的快速发展及伴随而来的多媒体互联网服务,2011年和2012年,中国3G和手持终端市场的年复合增长率将分别达到97%和45%,2014年中国的移动互联市场规模将超过160亿美元。五年内,这可能会成长为一个比传统PC更大的市场。对于中国企业来说,既是一个绝佳机遇,也是一个巨大商机。
　　南都周刊:面对这个商机,很多企业都会有想法。联想的优势是什么?
　　杨元庆:我想在中国,不会再有一个IT企业比联想更了解中国市场,这也是多年来联想在中国可以不断深入和拓展的重要原因。我们也完全可以凭借这一点,将对中国用户的理解和研究延伸至我们的移动互联产品中。
　　在中国市场上,联想拥有着最好的IT品牌,最广泛的渠道网络,这不仅有助于我们获得广泛的客户,也有助于凝聚移动运营商、内容提供商、应用开发商等合作伙伴,共筑良好的产业生态环境。只要产业链上的中国企业紧密配合,在这个即将井喷的市场唱主角,是绝对可以期待的。
　　南都周刊:在内容平台上,联想如何与第三方合作?
　　杨元庆:我们有一个标准,那就是用户喜好程度。目前,我们已经与500多家国内的内容提供商达成合作意向,并与200多家完成了合作开发。更重要的是,这些内容版本都会不断升级和更新。
　　南都周刊:业界有评论认为乐phone乃至联想的移动互联战略的目标看起来就是做“中国苹果”,你作何评价?
　　杨元庆:苹果是一家值得尊敬的企业,事实上,我们两家公司在很多地方都有相似之处。但仅从产品来看,彼此的理念是有差异的。乐Phone是一款世界一流的移动互联网产品,它不仅仅是一部智能手机,更是能为用户带来移动互联极致体验的个人计算设备。我们更强调通过端到端的整合优化,为消费者带来从硬件、操作系统、软件到应用、服务一体化设计的极致移动互联体验。
　　南都周刊:有了乐phone、Skylight和idea,用户可能还会期待联想的TV,PAD,ebook,甚至电视游戏机,乃至全新形态的产品。
　　杨元庆:我们承诺会开发更先进、更完整的移动互联终端产品,整合适用于中国用户的最流行的应用和服务,为用户提供最佳的端到端的互联网体验。目前笔记本仍是我们移动互联战略和产品线的重要组成部分,但未来会更关注Smartphone、Smartbook、Smartpad这样的具有全新体验的互联网终端产品。他们有几个共同点: 便携时尚、时时在线和拥有亲切的人机交互体验。
　　南都周刊:联想的国际化似乎先是以攻为守,现在则是以守为攻,这是联想的真实策略吗?
　　杨元庆:过去一年的成绩表明,联想攻守结合的战略是正确和有效的,我们仍会坚持。今年,联想的防守战略主体上没有太大变化,仍是保卫好中国业务和全球企业客户领域的领导地位,并提升盈利能力。在打好保卫战的同时,我们还要积极向高增长的新兴市场和成熟市场的交易型业务领域发动进攻。
　　我相信,最好的防守就是进攻。移动互联战略,是我们首先在中国落地的进攻方向。这是联想的重要业务领域,短期专注在中国,未来会向海外扩展。我们希望通过在中国积累的经验以及在成本、创新等方面的实践,可以帮助我们在全球推广。

相关热词搜索：中国 魔法 杨元庆 杨元庆的中国魔法 中国制造业现状 中国为什么制造强国