企业后勤管理改革思路

　企业后勤管理改革思路

　【摘要】后勤管理作为企业发展必不可少的重要影响因素，是企业建设的基础，随着新形势的发展，以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求，需要理清思路，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动。本文对新形势下企业后勤管理现状及存在问题进行了分析，从深化企业发展改革的角度重点探讨了企业后勤制度的优化改革思路，以期能够进一步促进企业向标准化、精细化和多元化的方向发展。

　【关键词】新形式；企业；后勤管理；改革思路

　作为企业管理中的重要组成部分，企业后勤管理具有重要的作用，它是企业直接物质化生产的服务过程，也为员工的学习、工作、生活提供必要的服务保障。随着社会分工的精细化发展，企业间的竞争日益加剧，以往的企业后勤制度已经不能完全适应企业的新时期发展要求，需要理清思路，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动，提高企业的核心竞争力，使企业能够向标准化、精细化和多元化的方向，实现快速可持续发展。

　一、企业后勤管理工作现状

　从总体上说，当前企业后勤管理工作在总体上呈模糊化、差异化发展，模糊化主要表现为，企业的后勤管理工作没有专门部门负责，往往被其他部门兼顾承担，而且后勤工作职责范围也逐步弱化，没有一个具体、明确的管理体系。后勤管理主要包括企业物质采购、财务管理、员工生活保障等。这些不仅与企业生产息息相关，还与企业利

　益和价值的实现密切相关。随着现代化企业管理制度的不断调整，传统的企业后勤管理模式已经不能够适应市场和社会发展的需要，逐渐被更加专业化的流程式管理代替。在新的企业发展形势下，企业后勤工作的主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展。后勤管理的概念慢慢被弱化，除了国企、机关和事业单位外，其他民营、私营企业中已经很少有专门的后勤管理部门。后勤管理工作是企业发展的基础，需要更加专业的后勤管理模式。差异化主要是指企业后勤管理工作因企业规模、性质、员工数量、发展速度等不同而出现的差别，这种差异对企业后勤工作的发展会造成不同程度的影响，因此需要建立一个科学统一的、专业化的管理体系。

　二、企业后勤管理工作模式

　作为一个全面、多元、繁烦的流程体系，企业后勤管理可以从纵向、横向等不同层面对管理内容进行划分。后勤管理工作主要是为企业生产经营提供支持和保障的工作，主要包括企业物质采购、财务管理、员工生活保障等。随着现代化企业管理制度的不断调整，为了适应市场和社会发展的需要，在新的企业发展形势下，企业后勤工作的主体内容也逐渐向多元化组织层级和专业化管理方向发展，可以划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分。通过专业化、现代化的工作流程和模式，可以将后勤管理工作内容通过合理分配和调度融合到企业现有的经营体系中，有效促进企业的发展，这也是新形势下企业后勤管理改革的着力点。

　三、新形势下企业后勤管理的改革和发展思路

　 新形势下企业后勤管理工作需要确立新的发展思路，通过细化调整工作内容，将企业后勤工作融入到企业经营管理中，促进企业更快更好的发展，提高企业的核心竞争力。

　1.企业后勤工作的标准化管理改革

　企业后勤管理工作也要像其他经营活动管理一样，采用标准化管理模式，通过后勤管理组织的标准化、具体化、责任化和制度化建设，推进企业后勤管理的改革。后勤管理对企业的经营主体工作具有重要的支撑和保障作用，它涉及内容多、关系复杂，牵涉人员主体利益也多，因此对企业经营具有重要的意义和价值。企业后勤管理只有做到有标准、有制度、自成体系、管理有序，才能保证企业的良性发展。

　2.建立企业后勤工作精细化管理模式

　企业后勤管理工作繁杂，面对这些复杂的因素，需要后勤管理部门从细节入手，采用精细化管理模式，务必事无巨细、事必亲躬，将企业的工作细节完善，配合好生产一线工作，从而为企业的发展提供支持和动力。同时从人性化管理角度出发，规范制度，力求从后勤管理工作的重点抓起，实现全产业链有效管控。同时关注本企业职工生活，通过了解他们的生活需要，整合各类资源为他们提供更好更优质的服务，并通过建立完整的服务体系、完善服务类型，提高服务质量，解决企业职工的实际困难。

　3.采用多元化管理做好企业后勤工作

　企业要从自身生产经营实际情况出发，采用多元化管理则模式，对后勤工作进行细致划分，使其主体内容也逐渐向多元化组织层级和

　专业化管理方向发展，通过专业化、现代化的工作流程和模式，合理分配和调度后勤管理工作内容，有效促进企业的发展。要开拓创新，锐意进取，制定出一系列有效的措施，创造企业后勤管理工作的新亮点。

　四、结语

　综上所述，企业后勤管理工作是一项艰巨的任务，是企业生产管理的重要组成部分，对企业的发展起着推动向前的作用，是企业直接物质化生产的服务过程，也是企业发展的重要支持和保障。在新的形势下，只有调整后勤改革思路，通过专业化、现代化的管理工作流程和模式，对后勤管理工作内容进行合理的分配和调度，才能促进企业不断的发展，为企业后勤管理工作创造出新的局面。

　参考文献：

　[1]刘文.对煤炭企业后勤管理的几点思考[J].中国矿业,2008(6).

　[2]张庆军.试析后勤保障对企业发展的重要意义[J].科技资讯,2013(21).

　[3]燕东海.新形势下企业后勤管理工作改革思路分析[J].企业改革与管理,2014(11).

　[4]孙卫民.企业后勤管理现代化模式探讨[J].企业改革与管理,2014(20).

　作者:王亚培

相关热词搜索：后勤管理 思路 改革