城轨地铁项目工作计划

　城轨地铁项目工作计划 序号 内容 工作时间 责任人 备注 一 一 合约部工作

　1 地铁总包合同跟踪（配合业主合同评审手续）

　3.02—4.30 李贵增

　2 城轨总包合同跟踪 3.02—4.25 李贵增

　3 跟合作单位的管理模式（项目上先消化、沟通）

　3.15—4.20 李贵增

　4 跟踪与合作单位的合同协议书 3.02—4.30 李贵增

　5 北侧塔吊基础超前钻和桩基施工费用处理（给公司打报告）

　4.12—4.20 李贵增、彭升利

　6 地铁工程资金专用银行账户开设 4.10—4.30 李贵增、邓益瞬

　二 二 安全部工作

　1 会议室及办公室 CI 布置 3.15—4.30 杨超、凌坤、邝乾有、

　2 地铁配合业主报监

　 3.10—5.10 杨超、凌坤、邝乾有、

　3 城轨配合业主报监 3.10—4.20 杨超、凌坤、邝乾有

　4 “九排一图”布置 3.10—4.30 杨超、凌坤、

　5 现场安全生产制度、办公室岗位制度的建立 3.10—4.30 杨超、凌坤、邝乾有

　6 城轨、地铁保险跟踪 3.10—4.30 杨超、凌坤、邝乾有

　7 岩溶注浆单位进场安全技术交底、安全教育培训 4.11—4.16 杨超、凌坤

　8 协助技术部编写现场高风险安全专项方案（用电、消防）

　3.02—4.30 杨超、常龙

　9 淤泥渣土排放证和占到开挖证办理 4.10—4.30 杨超、凌坤

　10 安全管理内业档案建立 4.10—4.30 杨超、凌坤

　11 农民工业余学校建立 4.10—4.30 杨超、凌坤

　三 三 技术部工作

　1 城轨现场总平面布置 3.20—4.20 袁泉、彭华

　2 城轨施工组织设计的修改及上报 4.05—4.15 常龙、刘继新

　3 城轨各专项施工方案的编写及审批 4.05—4.30 常龙、刘继新

　4 城轨地铁管理制度的学习 3.10—5.10 常龙、诸葛

　5 项目管理人员设置机构的上报 4.13—4.18 邝乾有、彭升利

　6 城轨、搅拌站、原材料、重要自购物资的报告申请 3.20—4.17 邝乾有

　7 城轨实验室办科站的建立和方案的申报 3.10—4.20 常龙

　8 地铁施工组织设计的编写及审批 3.10—5.10 诸葛、毛黎明、刘继新

　9 地铁各专项施工方案的编写及审批 3.10—4.30 诸葛、刘继新

　10 城轨、地铁现场实体工程计划编写 4.10—4.25 常龙、诸葛、彭华、毛黎明

　11 城轨、地铁主体结构图纸的催促 4.10—4.25 常龙、诸葛

　12 城轨、地铁现有图纸会审 4.20—4.30 常龙、诸葛

　四 四 测量部工作

　1 城轨测量控制复核 3.25—4.3 黄文强、彭华兵

　2 地铁测量控制复核 3.20—4.10 黄文强、彭华兵

　五 五 工程部工作

　1 城轨现场场地移交 4.10—4.30 邝乾有、彭升利、彭华

　2 城轨现场施工准备（临时道路、临时堆场、临时用水、用电布置）

　4.15—4.30 彭华、潘光城

　3 协同技术部结合现场情况编写施工组织计划 4.10—4.20 彭华、常龙、毛黎明

　4 城轨、地铁监理业主办公、住宿完善 4.10—4.20 邝乾有、彭升利

　 5 配合业主进行地铁围墙内外场地、及管线拆迁、拆改 3.20—5.10 彭华、潘光城

　6 塔吊基础超前钻和桩基施工 4.10—4.25 潘光城

　7 导墙施工单位、岩溶注浆单位进场催促 4.10—4.20 邝乾有、彭升利

　8 和高架桥施工单位沟通现场工序交叉施工问题 4.15—4.25 彭华、潘光城

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