建筑工程管理信息化建设中存在的问题及应对策略

　　摘要：进入21世纪以来，社会经济发展逐渐依靠着各式各样的信息，谁掌握了信息，就掌握了先导权，信息资源俨然成为了经济发展的重要资源。目前，基本上所有的企业经营管理都离不开信息的传递与处理，信息在很多方面已经成为了不可或缺的一部分。当然，在建筑行业也不例外。在建筑工程中，信息化管理占据了很大的作用，它不仅仅是在项目建设之初，在建筑工程项目的建设之中或者之后都有着不可忽视的作用。但是，建筑工程信息化管理的开展并不是非常顺利地，在这之中有着很多方面的问题，本篇文章将从这些问题为出发点，指出这些问题，并根据这些问题提出一些合理地建议，希望能给以后的建筑工程信息化建设管理提供一些帮助参考。
　　关键词：建筑工程；信息化管理；问题；措施
　　在科学技术发展的同时，我们国家建筑工程行业已经逐渐接受并且依赖信息化的管理，传统的建筑工程管理已经不能够管理好整个建筑工程了，信息化管理改善了我们国家传统的建筑行业的状况，大大地提高了经济效益与效率。目前，建筑工程行业不断地发展，需求也在不断地变化，因此，信息化管理不仅仅是表面简单的，对于它的要求也在不断地提高。在以后的建筑工程信息化管理工作之中，工作人员们要不断地吸收相应的先进经验理论，完善管理水平。
　　一、建筑工程管理信息化的重要性
　　在建筑工程中，信息化管理是十分重要的。它不仅仅能够实现实时管理，还能够实现多样化、精细化管理，并且在建筑工程的全程之中能够起到全方位管理的作用。
　　（一）能够实现实时管理
　　建筑工程有一个最大的特点就是：工程项目具有固定性。一个工程从建设开始到建设末尾，都是呆在一个地方的。因此，建筑工程中的设备、产品等都具有不可动性。若还是利用传统的管理方式，就不能够对建筑工程项目的实时状态进行及时地管理。
　　（二）实现多样化管理
　　建筑工程行业不比于其他行业，它的整个工程工期比较长，其中简短的就是几个月，有的长至一年、几年。并且在项目工程实施过程中，由于一年四季的天气状态是不一样的，在夏季与冬季有着很大的差别，这就在无意之中增加了施工的难度。
　　（三）实现建筑全方位管理
　　运用信息化管理能够将建筑工程中的人力资源、物料资源、与财务资源进行一个统一，将建筑工程的各个环节进行全方位的管理，协调各个方面工作的实施。
　　二、我国建筑工程项目管理信息化建设存在的问题
　　我们国家建筑工程项目管理信息化建设在现阶段存在很多的问题，比如说：对建筑工程项目管理信息化的认识存在不足、片面；在信息化管理建设中相关的工作人员的工作能力还达不到要求；在项目信息化管理中一些硬软件还不能满足要求；管理体制也存在着一些问题弊端等。
　　（一）对于建筑工程项目管理信息化建设认识是片面的
　　在我们国家建筑工程项目中运用信息技术进行信息化管理这一方法是最近几年才开始的，起步比较晚。这也就造成了在很多的建筑企业对于信息化管理的认识是存在不足片面的。他们很多都认为信息化管理只能够运用在某一建筑过程中，而不是将其运用在整个建筑工程项目的管理中。这就在很大的程度上，导致了我们国家对于建筑工程项目管理信息化建设认识是不足的，也阻碍了项目工程信息化建设的推进。
　　（二）工作人员们的综合能力达不到要求
　　运用信息技术在建筑工程项目管理中是需要掌握一些必要的计算机网络技术与一定程度上的管理知识的，因此这就对于工作人员们的综合素质能力提出了一定的要求。但是，在国内目前一般的工作者都只是擅长于某一方面，有的精通计算机知识，善于运用计算机技术，有的又擅长管理，同时擅长两方面的人才其实是很少的。所以在建筑工程项目管理信息化建设这个任务是任重道远的。
　　（三）建筑工程项目管理信息化硬软件不能满足要求
　　在建筑工程项目管理信息化建设中会用到很多的硬软件。在国内由于我们国家大部分的软件都不能够被研发出来，一直以来都是用的国外的。因此，在项目管理信息化建设中用到的很多的软件都只能够用国外的，但是国外的软件都是根据他们国家的一些管理模式、理念设计出来的，有的管理模式、管理理念都不适用于中国，并且引用别国的还需要用很大一部分钱财去购买这些软件，所以这就造成了项目管理信息化建设软件不能够满足要求。
　　（四）我国建筑工程项目管理体制存在着一些弊端
　　在传统的项目管理中，我们国家的一些管理体制是有着一部分的问题的，它们很多时候都是不能够从全局出发，只能够着眼于局部的管理，将其放在一个环节中。这就造成了项目管理力度是非常不均匀的。
　　三、在建筑工程信息化建设管理出现的问题的应对策略
　　（一）加强建筑工程项目管理信息化的推广
　　加强建筑工程项目管理信息化的推广能够让工作人员们逐渐的接受信息项目管理体系，也能够让它们慢慢地认识到这一项目管理体系，减少他们对其的不信任感。并且在推广的过程中还需要将一些相关的工作人员们进行一定的培训，以便于他们掌握这一基本技术。从而为建筑工程管理信息化建设奠定基础。
　　（二）对建筑工程管理模式进行改革
　　对于我们国家建筑行业的发展状况看來，即使前几年正是建筑行业大力发展之时，也并没有得到一些很好的项目管理方法。这就使得很多的管理方法已经不适用于目前的建筑工程项目管理中了。因此对于建筑工程的管理模式进行改革是必须进行的。这对推进建筑工程信息化建设是有着很大的帮助的。
　　四、结语
　　在以上的文字中，我阐述了建筑工程项目管理信息化建设存在的一些问题与应对措施，也知道了信息化管理在建筑工程项目管理中的重要性。因此，在建筑工程项目信息化建设中，我们的任务是繁重的，我们必须慢慢地走好每一步，将建筑工程项目管理信息化建设发展好，为整个建筑行业作出一份贡献。
　　参考文献：
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　　[2]卢余军，张晓珂.浅谈企业信息化管理存在的问题及对策[J].企业导报，2014（12）.
　　[3]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[J].中国建筑科学研究院学报，2013（6）.
　　作者简介：
　　于雪，南京环达装饰工程有限公司。

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