论我国现代煤矿企业劳动人事管理

　　[摘 要]随着市场经济的不断发展，我国现代煤矿企业开始重视劳动人事管理。？现代企业劳动人事管理实际上就是人力资源的开发与利用，其内容包含有：创新的管理理念，合理的人力资源配置，科学的人力资源开发体系、工作绩效考核评价指标体系和多元薪酬分配机制。
　　[关键词]现代煤矿企业 劳动人事管理
　　中图分类号：TD82-9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0318-01
　　近几年来，越来越多的煤矿企业都认识到人力资源的重要性，因此劳动人事管理部门开始不断完善和健全劳动管理制度：合理配备人员，制订劳动定额，确定劳动报酬，改善职工福利，安排职工培训，激励劳动者的积极性。总之，随着生产的不断发展，劳动人事管理从单纯的使用管理走向人力资源开发利用的综合管理。
　　一、明确煤矿企业劳动人事管理的主要任务
　　搞好劳动人事管理，其任务是科学地组织生产劳动，充分调动劳动者的积极性和创造性，不断提高劳动生产力，保障职工的健康安全，并使职工在提高劳动生产力的基础上逐步增加个人收入。
　　为了更好地完成劳动人事管理任务，企业应设立劳动人事科，认真贯彻国家有关劳动人事工资管理方针、政策、法令和规章制度，结合企业的具体情况，妥善地处理有关劳动人事工资方面的问题。
　　主要任务包括以下几方面：1、制定劳动定员和劳动定额，做好定员和定额管理工作。2、合理使用和调配劳动人员，改善劳动组织，采取有效措施，提高工作效率、工时利用率和出勤率。3、编制和实施企业的劳动力计划，制定有关劳动管理的规章制度。4、编制年度、季度的工资计划，研究并采用适合本企业的各种分配形式。负责职工的工资调整工作。5、研究并采用适合本企业的奖励办法，合理使用奖励基金，提高职工积极性。6、搞好劳动保护，开展劳动保护教育宣传。7、具体办理劳动保险，生活福利等工作。
　　二、煤矿企业现行劳动人事管理的几点建议
　　人力资源管理意味着对企业在人才配备、开发以及利用各个环节的高效率管理，在最大幅度施展人才潜力水平的前提下，不断提高其工作效率，保证企业健康有序稳定的运转。企业人力资源管理部门的职责是在明晰企业发展战略的基础上，为企业配备最适宜的人力资源，并做好员工的管理与培训工作，提高人才的使用效率和发展潜力，从而从根本上提高企业的生产力和经济效益。
　　1、强化“以人为本”的管理思想，重视人力资源科学管理
　　企业人力资源是企业生产力要素中最重要的一项。当前的知识经济时代背景下，人才越来越成为企业竞争力的源泉。人才在发挥其主动性、创造力方面直接影响着一个企业的生产力以及创新水平，从而直接决定着企业的价值，决定了企业能否健康稳定长远的生存发展。因此企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发管理，企业经营战略的制定及其发展过程的监督，必须有人力资源管理者的参与。在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。
　　2、加强对培训工作的管理，提高培训实效
　　人的素质与能力不是自然形成的，而应有计划地进行开发。人力资源开发的主要手段是教育和培训。可以说，员工培训是一种投入，从这个意义上说，培训是一种投资，而且是回报率很高的投资。人力资源管理部门要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作应加强管理。
　　3、加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围
　　当前企业之间的竞争已经超越了资金、技术、设施等传统因素，企业文化的完善与否才是企业间竞争的焦点。只有建立了以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才具备长期竞争优势，才能立于不败之地。因此，企业更注重努力营造员工的良好工作环境，构建企业发展所需要的企业文化。企业应该大力加强企业自身文化建设，协同各部门共同建设以及维护好企业良好的文化氛围。为确保企业各项纪律、规章制度执行到位，要加强岗位责任制管理，加强员工责任心及自觉性，共同维护好企业的整体文化氛围。
　　另外，企业人力资源管理部分要切实做好工资福利和社会保险工作，从生活上关心员工，为他们解决实际困难，以增进员工对企业的感情和归属感。要实施激励机制，奖优罚劣，以激发员工的成就感和创新精神，增强企业的凝聚力和战斗力。
　　4、加强人力资源管理队伍建设，提高人力资源管理水平
　　人力资源管理部门的质量决定着企业引进人才的质量，因此必须从源头抓起，对企业人力资源部门员工的招聘录用、绩效考评和培训发展要进行全过程、多方位的管理。企业管理层要认识到人力资源管理部门的战略重要性，新时代的人力资源需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高其经营效能，促进其成长与发展。这就要求人力资源部门的工作人员要具有较高的综合素质，要具备很强的交流沟通能力，要具备不断学习、更新原有知识结构的能力。我们都知道，人力资源是企业竞争的最主要的资源，这就使得人力资源成为企业管理方面最具有决定意义的内容，因此，要不断加强企业人力资源管理队伍建设，保证企业人才队伍素质。
　　三、妥善处理劳动争议，确保煤矿企业和谐发展
　　劳动争议是企业常有发生的问题，根据日常所发生的争议归纳为三类。一是因履行劳动合同发生的争议，这类争议，当事人应及时向企业劳动争议调解委员会（或调解小组）申请调解，也可以直接向当地仲裁委员会申请仲裁；二是因职工违纪、违章被企业辞退、除名、开除的职工发生争议，当事人应当直接向当地仲裁委员会申请仲裁；三是其他一些劳动纠纷争议，主要在车间、部门协调解决，解决不成可向有关部门申诉或反映。
　　为了妥善和及时处理劳动争议，企业内部必须成立调解委员会，由职工代表、企业行政代表和工会委员会代表组成。行政部门必须成立劳动争议仲裁委员会，由劳动行政机关代表，同级总工会的代表与争议事项有关的企业主管部门的代表组成，不论调解委员会或劳动争议仲裁委员会，都必须遵守当事人双方自愿的原则，对任何一方都不得强迫。同时要遵循劳动争议仲裁的基本制度：1、回避制度。2、合议制度：在合议时必须执行少数服从多数的原则作出仲裁决定。3、一次裁决制度：无论哪一级的仲裁委员会的仲裁都是终局裁决。如当事人一方或双方不服裁决，可以在15日内向人民法院提出诉讼。4、时效制度：在规定的期限内，争议当事人不行使申诉权，申诉权因期满而丧失。
　　总之，目前来自国际市场的竞争和挑战对我国煤矿企业的冲击力越来越强，要在竞争和挑战中求生存、求发展，企业必须吸纳、维系和激励一大批优秀人才，煤矿企业要高度重视企业整体人力资源素质发展的目标一致性，要加大对人力资源的投资，特别要加强在职员工的培训，使企业的人力资源得到保值或增值，这样，才能保证企业在新形势下的竞争能力。否则，人才问题就会成为制约我国煤矿国现代煤矿企业发展的关键因素。
　　参考文献
　　[1] 吴荔：从劳动人事管理到人力资源管理[J].内蒙古师范大学学报（哲学社会科学版），2004，（S2）.
　　[2] 赵领林：实现劳动人事管理向人力资源管理的战略转变[J].胜利油田党校学报，2003，（4）.

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