浅论在战略人力资源管理理论指导下事业单位人事管理职能的转变

　　摘 要：事业单位是一个比较独立但又具有特殊作用的社会公共部门，为我国社会服务提供科教文卫等的服务。在经济高速发展的今天，人事管理不断发展，事业单位的人事管理的职能也不断的改革发展。本文基于的情况之下，结合战略人力资源管理理论深入探究了事业单位人事管理职能中的定位问题，并提出了人事管理职能转变的方向和实现途径。
　　关键词：人事管理职能 事业单位 转变 人力资源管理理论
　　随着现代社会的不断发展，人力资源管理理论也不断完善和改革，如今已经发展到战略人力资源管理的阶段，同時管理职能也不断的改变。在新的人力资源管理下，人力资源管理开始从辅助型转变为战略型，开始从以往被动的方式转变为现在的主动形式，开始由强制性转变为柔性管理。所以管理职能的也在不断的革新与发展。
　　一、目前事业单位人事管理职能中的问题
　　（一）人事管理职能与发展战略之间不能有效的结合
　　事业单位的人事管理在很大程度上是排除在单位的战略制定的规划上，也就是说人事管理只是简单的被动执行单位给的任务，这就造成了人事管理与单位发展的战略不能有效的结合，影响了单位的工作效率。
　　在实际的单位管理中，人事管理人员虽然是在做行政类工作，但实际上只是被动的执行单位的规划，并没有和上级有有效的沟通交流，这就造成了单位上层和下层有严重的脱节，影响单位的整体发展。这是单位战略沟通交流机制严重缺乏的结果，长此以往，单位内的人员没有共同的目标，会造成各自为政的情况出现，严重影响了单位内人员的凝聚力。所以单位内不能为制定战略而谈战略，要实际结合人事管理的实际情况。
　　（二）没有较为健全的激励机制
　　在一般的事业单位中，员工的工资往往没有什么较大的差异，这严重影响了员工工作的积极性。在单位中，往往以资历辈分为主，在一定程度上忽略了员工的才能，这样的制度严重缺少活力。
　　（三）人事管理与单位内成员缺少交流
　　人事管理这个部门与员工之间的关系式十分紧密的，特别是在如今的事业单位中，人事管理更多的不是一个职能部门，在很大程度上与业务部门的功能相同。这也就要求了人事管理人员要加强与普通员工之间的交流，要明白自己的定位，是一个服务型部门而不是权利部门，不能狐假虎威，只是简单的发号施令，要做好与普通员工之间的交流。
　　二、人事管理职能转变的方向
　　（一）结合战略人力资源管理，在观念上改变
　　战略人力资源管理是一种新的人力资源管理模式，运用这种模式将更加充分发挥出单位内人才的作用。运用这种新的模式，能够帮助单位更好的有效的制定单位发展战略和战略的实施，让单位的战略最终能够得到实现。也就是说，人事管理可以作为单位上下级沟通的桥梁，参与单位的战略制定之中，一方面反映上下级各自的意见，另一方面也更好的保证了战略的实施。
　　（二）行为方式向服务型转变
　　事业单位本身就是一种服务型单位，作为事业单位的人力部门，更要做好服务的工作。在实际工作中，积极的与普通员工进行交流，了解员工的实际情况。在其他方面，也要将员工作为服务对象，从而吸引更多的优秀人才。
　　三、人力资源管理职能转变实现的途径
　　（一）人力资源职能在招聘中的改变
　　首先，人力资源在进行招聘时，一定分析目前单位内的人才规模和实际需求，进行有针对性的招聘，从源头上确保人员素质。其次，在招聘的实际操作中，要有层次的，多方法的招聘方式，运用多种渠道，对人才进行多层次的招聘。最后，在招聘后，要对招聘员工进行有效的实际成果评估，确定其对单位的实际价值。当然，在招聘的时候，一定要根据单位的战略方向，进行合理分析，确定招聘什么样的人才，招聘多少人才。
　　（二）人力资源职能在员工培训中的转变
　　事业单位人事管理部门不能只是简单的执行任务，在新的战略人力资源管理下，可以为自己的部门制定适合自己单位的人力培训体系对单位的员工进行分析，确定什么样的人才该进行什么样的培训，该达到什么效果等等。
　　四、结束语
　　综上所述，事业单位人力资源管理一定要合理分析自己的问题，明确人事管理的职能。并在实际工作中，不断尝试融入单位发展的战略，为单位创造更多的价值。
　　参考文献：
　　[1]马燕梅.浅论在战略人力资源管理理论指导下事业单位人事管理职能的转变[N].北京宣武红旗业余大学学报，2011，（01）：56-60+67.

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