新形势下的房产公司经营管理对策分析

　　摘 要：随着社会经济的不断发展，我国房地产公司的数量也不断增加，市场竞争也更加激烈。因此需要采取合理的措施提高房地产公司经营管理水平，增加公司的市场竞争力。文章主要对新形势下的房产公司经营管理对策进行了分析。
　　关键词：房地产公司；经营；管理；对策
　　为了保证房地产公司能够在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，必须及时发现企业自身存在的问题，同时及时采取针对性的对策完善公司的经营管理，提高公司发展实力，保证企业能够在房地产行业得到长远的发展。
　　1、科学规划公司的发展方向
　　随着各种有关房地产的调控政策的出台，房地产行业也面临着新的机遇和挑战。因此房地产公司结合自身的实际发展状况，并对发展形势进行及时的判断，对自身企业的发展方向进行科学的调整。同时应不断提升公司实力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，及时适应形势的发展。随着房地产行业的形式的不断变化，房地产公司的发展也趋向于规范化。为了能够与社会发展形势及需求相适应，房地产公司必须不断学习，及时引进先进的经营模式和管理模式，转变以往的模式，科学规划公司的发展方向。同时应详细了解房地产公司自身的发展特点，对公司可创新的地方进行及时的创新，同时采取高效实用的模式，提高房地产公司的竞争力，促进公司的不断发展。
　　2、建立完善的激励机制
　　建立完善的激励机制可以有效提高工作人员的主动性，从而提高工作人员的工作效率和质量，促进公司的良好发展。具体的措施是：可以实行竞争上岗，公司制定标准的考核制度，促使工作人员竞争上岗，并对工作人员的具体表现按照制度进行考核，末尾的给予淘汰，同时表现不合格的进行相应的处罚，表现优异的进行奖励。可以适当安排提高公司职工的福利制度，如节假日可以给职工发红包，提高节日加班的薪资，保证职工的休假等。公司还可以实行新型薪金体制，由工作人员的基本工资和绩效工资共同组成职工的收入。同时应保证每位职工的工作量与职工的能力相对应，对完成度高的职工进行奖励，完不成的要进行处罚。房地产公司应让职工意识到自身能力和公司发展的重要关系，让其明白自身工作质量和工资收入的关系，提高职工工作的主动性，促进职工工作质量的提高和公司产值的提高。
　　3、提高公司人力资源管理能力
　　房地产属于资源整合型的行业，对社会资源进行科学有效的整合才能保证项目的完成。需要整合的社会资源主要包括前期的投资策划、建筑设计、销售代理等。在进行整合时需要保证每个阶段都具备一定技术人才，从而保证资源的有效整合。如在进行建筑设计中需要具有专业能力的设计人员，在进行施工时需要有专业的施工人员，在工程的管理时需要工程管理等专业人才，同时在进行销售代理的资源整合过程中则需要具有市场营销等专业知识的人才。房地产需要整合的社会资源类型较多，针对的项目差异性较大，人才分工不同，但这些都是不可缺少的部分。对房地产相关人员的有效管理直接影响着人才的合理配置与能力的发挥，并对公司的经营有着重要的影响。如我国的万科房地产企业，其在全国拥有很多项目，但总部仍控制着建筑设计的人员管理权。这种管理方式能够有效保证项目的质量，并且能保证所接项目都符合该企业的发展模式。提高公司人力资源管理能力，促进公司项目的顺利高效的完成。
　　4、加强财务控制管理
　　我国出售土地资源的价格一般根据社会的发展需求来定，因此房地产公司必须做好准备来获得土地资源。房地产公司在购进土地资源时需要承担土地出让中的各种税费，同时还需要投入大量的资金来在挂牌交易中进行竞争。因此房地产公司在整个过程中需要投入大量的资金。最近几年，我国很多房地产行业出现了泡沫，房产价格也不断攀升，使得房地产公司存在很大的风险。并且有些房地产公司认为只要拥有土地使用权，就能够盈利，导致一些房地产公司只顾着拿地，导致资金供应不足，导致最后失败。因此房地产公司必须做好企业的财务管理工作，做好公司经营过程中的资金预算和具体运作时的资金使用，保证企业的经济效益。如房地产企业可以将绩效评价中的部分内容归到公司成本的核算中，并及时把握公司的运营发展，保证公司财务管理的质量。同时在经营的过程中，房地产企业应注意对财政预算的考虑，并详细考虑项目开发过程中的资金运作的管理和控制，进行科学的预算，把握房地产企业的经营成本。若无法做到良好预算，会使得资金运行处于盲目的状态，增加资金的消耗，对房地产公司的经济效益造成不利影响。因此应对公司的财务进行科学的管理，避免其造成对销售收入的影响，降低企业的债务偿还能力，严重影响公司的稳定发展。应加强公司预算管理力度，明确房地产企业的资金管理目标，并及时引进专业的管理人才和先进的财务管理理念，完善财务管理模式，提高房地产公司的资金利用效率。
　　5、建立良好的企业文化
　　企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念，它渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。现实中，有些企业之所以经营不成功，往往是在企业文化建设方面存在严重问题。企业文化对于企业具有导向、激励作用，企业缺乏积收向上的企业文化，导致员工丧失对企业的信心和认同感，缺乏凝聚力和竞争力。
　　企业文化的建立应该树立企业特有的企业精神。企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。

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