浅谈工程项目经营管理信息化

　　摘 要 建筑工程项目的经营管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，现代企业在制度改革创新的环节中，必须重视工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性，缜密分析现有的问题，不断总结经验，探索出适合本企业的工程设计项目经营管理的有效途径。提高企业在目前日益激烈的市场竞争中的竞争力。
　　关键词 工程；项目经营；管理
　　1 工程项目经营综合管理主要工作
　　1.1 施工项目经营管理的阶段
　　项目经营管理建设程序分为6个阶段：即项目建设阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建設实施阶段和竣工验收阶段。其中项目建设阶段和可行性研究阶段称为前期工作阶段或决策阶段。施工阶段具有特别重要的地位。因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经济性，与国民经济的发展有着密切联系；施工阶段是投资最多、所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约潜力巨大；施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理[1]。
　　施工项目经营管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
　　（1）合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。
　　（2） 质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。
　　（3）进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。
　　（4）成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。
　　（5） 安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。
　　2 工程项目经营费用管理控制
　　2.1 人工费的控制
　　分包工程的人工费包括在分包工程合同中，不再单独反映，项目部只需按合同来控制分包队的人工费。项目部自营的施工队人工费按预先编好的目标成本人工费控制，项目部自有的施工队全年完成的产值中的人工费应大于或等于他们全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。项目部自有人工费的控制注意事项：提高劳动生产率，控制用工数量、工日单价等；尽量减少非生产人员数量；注意劳动组合和人机配套；充分利用有效工作时间，尽量避免工时浪费；减少工作日中非生产时间。
　　2.2 材料费的控制
　　根据成本分解得出全部工程所需各类材料的数量，通过采购招标或市场调查确定好材料的市场价格及总价，同时将施工队完成指定工程所需的材料数量及总价确定好。分包队伍的所有材料消耗按合同处理，对自有施工队的材料消耗（数量和费用）应予以控制，可以实行节奖超罚的控制制度。其控制方法有：按定额或工地试验要求使用材料，超量使用处罚。降低定额中的场内定额消耗和场外运输损耗。材料的回收利用。材料出入库制度要完善、严密。要做到入库要点收、要记账并要附有材料质量合格证明；出库要点付、记收、领用手续完备。材料费用在工程中占相当大的比重，有些项目发生亏损相当大的原因就是材料使用严重超量或有些材料采购价格高于市场平均水平而超价。因此，项目部必须认真研究材料使用和采购问题，把好材料关[2]。
　　2.3 机械费的控制
　　根据成本分解得出所需机械类型及使用费额。控制方法有：严格控制油料消耗。根据实际工作中机械的耗油量确定耗油指标，按工作量提供油量。机修费：要有效地控制机械修理费用，首先应从提高机械操作工人的技术素质抓起，机械操作人员素质高（包括操作水平、保养、小修），机械使用按规程正确操作，按环境条件有效使用，按保养规定经常维护保养，机械的损耗和折旧程度也就低。而且操作人员的水平高的话，一般的保养、小修也能完成。如果遇到大修，其费用也要做市场调查。机械租赁费的控制，机械租赁通常有三种方式：按工作量来计价。这种方法是比较好的，一般应采取这种方式。按天数来计价（如包月等）。这种方法是最不可取的。除非时间短，工程数量少的情况，经分析对项目经理部有利，可采取本方式，但合同中应将完成工程量的考核或停置时间考虑在内。按台班数来计价。项目经理部在租赁机械时，要充分考虑到租赁机械的用途特征，选定适宜的租赁方式。对租赁价格，要广泛进行市场调查，议定出合理的价格水平。对不能按工作量承包租赁又难以用定额台班产量考核的特种机械，在租赁使用中，必须注意合理调度，周密安排，充分提高其有效的使用效率。
　　2.4 施工进度控制
　　施工进度指工程施工进行的速度。施工工期过长，不能发挥经济效益。工期过短，一味追求进度快，会引起劳动力、材料、施工机械设备的短期大量投入，致使工程成本增加，有时甚至会引发安全事故。所以在合理的工程总工期条件下，项目经理部应根据工程项目的施工特点来安排好施工进度，既能保证工程按期完工，又能保证资金合理动作，这项工作项目经理部必须合理安排、周密布置[3]。
　　3 结束语
　　企业获得经济效益就增强了企业创新、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目的经营管理指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。
　　参考文献
　　[1] 陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J].中国市场，2007，（18）：20-21.
　　[2] 姚建芬.浅谈建筑工程项目经营管理的创新[J].中国商界，2009，（1）：289.
　　[3] 黄文越.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].建设科技，2005，（18）：75.

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