新形势下如何在煤炭企业做好经营管理

　　摘 要：文章提出了当前煤炭企业经营管理工作的现状，分析其存在的问题和不足，并在十九大精神的支持下，响应国有企业深化改革号召，加强煤炭企业的改革创新，推进新旧动能转换，发挥企业的活力，提高新形势下的经营管理水平。
　　关键词：煤炭企业；经营管理；改革创新；新旧动能转换
　　1 引言
　　近年来，煤炭行业面临的发展环境变化之快、改革转型任务之重、矛盾风险挑战之多，环保检查压力之大前所未有，严重制约了煤炭企业的发展。新形势下，如何加强经营管理，准确应对市场经济，成为各个煤炭企业发展的难题。煤炭作为我国主要的能源物质，需求量一直很大，但因为宏观经济发展速度的放缓，环境保护力度加大，以及其他新能源的出现，使得国民经济发展对煤炭的需求量有所降低，煤炭市场供需不平衡，供大于求的矛盾突出。煤炭企业要想实现从粗放型向集约型的转变，必须加强企业经营管理工作，提高企业核心竞争力和创新能力，实现企业健康长远发展。
　　2 煤炭企业经营管理工作现状
　　2.1 经营管理意识不足
　　煤炭企业的经营管理工作具有一定的特殊性，其中的成本管理是经营管理工作的重要环节，这意味着加强经营管理工作是降低生产成本的关键。很多煤炭企业单纯根据国家的财务法规进行销售成本核算，而且过于重视核算过程，忽视了对生产过程耗费成本的市场价值的计算。煤炭企业自身的成本意识不强，对于生产过程中成本的控制不重视和不到位，积极性也不高。煤炭企业管理者对于购买成本的重视较高，忽视了销售成本的管理，对于市场变化的把握不足，导致资源浪费问题严重。
　　2.2 经营管理体系不完善
　　煤炭的经营管理是一项系统性的整体工作，包含在企业管理的方方面面，但目前来说，很多企业缺乏对经营管理的统筹规划，无法做到全方位的管理，只重视局部管理。特别是进行财务管理时，没有考虑企业的实际情况，导致财务核算无效。还存在对人力资源管理缺乏系统性；重视问题的事后解决，而非问题的预防和事中管理等问题。
　　2.3 企业文化建设不显著
　　煤炭企业更注重经济效益的提升，忽视了企业文化建设，在经营管理方面，虽然认识到了其对企业发展的重要作用，但一般是在体系建设和制度建设方面下功夫，重视完善日常管理措施，忽视了对职工的文化教育和思想政治层面的发展，没有认识到文化建设对企业发展的重要作用，导致企业文化建设与经营管理互不相关，没有联合，使得企业管理效果不显著。
　　2.4 成本核算方式不合理
　　在煤炭企业生产过程中，涉及到的面比较广泛，进行成本核算工作时需要核算的环节也比较多，但在企业生产过程中，对各个环节缺乏有效的监督，导致对各个环节的成本核算工作不准确、不到位，这不仅影响了企业对资源的利用率，也影响了最终成本核算的结果。
　　3 加强企業煤炭经营管理的策略
　　3.1 提升管理意识，明确经营目标
　　煤炭企业的经营管理以利润为中心，各种经营活动的最终目的是实现经济效益最大化。因此在进行企业经营时，要提升管理意识，逐层逐级开展解放思想大讨论，引导部分干部职工切实从因循守旧、墨守成规的僵化思维中解放出来，从等、靠、要的依赖中思想解放出来，以更新的思想谋求转型发展，以更新的观念推动转型发展。在日常管理时建立明确的目标管理体系，在生产经营的各个环节，都树立明确的效益控制指标，在采购环节，就要树立成本控制指标；在销售环节，定期树立销售目标，包括短期目标和长远目标等；明确各个部门的职能和责任，加强生产过程的全程监督和管控，强化生产过程的检查和调控；更新管理意识和理念，引入现代管理理念、核算理念等先进理念，创新管理人员的经营管理思维，从而提出新的适合新时期煤炭企业发展的经营管理方法。
　　3.2 借势东风，加快企业新旧动能转换步伐
　　对煤炭企业来说，面临产业老化、产能过剩、供需结构不平衡等问题。在新时代，就要贯彻落实好新旧动能转换，实行产业转型升级和提升发展效率和质量，提高煤炭清洁利用效率，来加强经营管理水平。煤炭企业需要对传统的生产方式和生产过程以及工艺进行改造，改造生产设备和技术，创新生产经营管理模式，形成企业发展新动力、新技术、新产业、新业态、新模式等，充分发挥国企民营的新活力。通过产业转化升级，产品再造、模式创新、管理变革、营销裂变等不同维度的新旧转换来实现企业的自我革新。新时期，面对国家层面新旧动能转换的战略支持，省级层面的全面政策基础，市场层面的对新产品新模式新经济的呼唤，我省煤炭企业应该借助这次新旧动能转换的契机，快速变革，实现转型，实现经营管理新模式的创新，这是企业发展的重中之重。
　　3.3 全面推进信息化建设，打造数字化煤炭企业
　　在信息技术迅猛发展的今天，煤炭企业需要推进信息化建设，实现管理方式、管理思想与信息技术的有效融合，创新企业经营管理模式。借助先进的信息技术，建立完善的信息管理系统，提高企业收集煤炭产业发展相关信息的速度和效率，以自动化、信息化、智能化为引领，推动煤炭开采的“安全高效清洁”，提升企业竞争力。一是实现规范化管理，建立企业各类信息的电子版资料，应用于财务核算、生产数据和销售信息的统计工作中，实现数据信息的统一管理，使管理人员掌握全面的企业经营信息。二是改造传统管理流程，优化管理模式，提升管理效率，借助信息技术实现运营管理流程的程序化，减少人为带来的误差和漏洞，协调企业内部各个部门之间的协作运营。三是加强财务信息化建设，实现会计电算化，促进财务核算的效率和质量，实现财务监督和管理的信息化建设。四是加强企业文化建设，通过互联网+、大数据、云计算、人工智能等新兴生产要素，加强企业文化建设和品牌宣传，提升职工的凝聚力和团结意识。
　　4 结语
　　在市场经济体制下，煤炭企业正面临着种种挑战和机遇，在十九大报告的精神下，国家相关政策的引导下，煤炭企业需要抓住新旧动能转换的良好时机，加强对企业经营管理的改革创新，冲破惯性思维、煤炭思维，增强现代化办企理念，保持思维模式、管理理念、工作方式上的与时俱进、适新应变，提升经营管理水平，促进企业的科学和长远发展。
　　参考文献：
　　[1] 梁红彦.浅析如何加强企业经营管理工作-以煤炭企业为例[J].中国集体经济，2013，（21）：26-27.

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