革新视角下略议建筑施工企业经营管理方式的改革

　　摘 要：在革新视角下，建筑施工企业也面临着较大的挑战，为了推动建筑施工企业的长远发展，我们应该不断改革建筑施工企业的经营管理方式，这样才能不断提升企业的自身竞争力。下面该文首先论述了建筑施工企业经营管理工作现状，然后提出了相应的革新对策。
　　关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；改革
　　1建筑施工企业经营管理模式的发展现状
　　1.1门槛较低，影响了市场竞争
　　为了顺利落实国家的经济发展工作，大部分政府部门都比较重视建筑市场的发展。在引入了域外大型企业的同时，也引进了一批扰乱市场秩序、善于钻营本区域对外地企业监管漏洞，且市场经营模式过分灵活的各类施工企业。导致地方上积极相应各项管控政策，充分遵守游戏规则的地方中型企业生存环境受到大规模挤压。这些企业在市场快速突变的发展过程中未能受到属地环境的保护。相对大型企业，得不到充分的各类资源来与其竞争。相对鱼龙混杂的其他企业，市场经营手段单一保守，自身逐步陷入市场竞争困境。市场占有率的落后，在面临生存困境的前提下，导致其很难提供优厚条件来引进先进管理人才、开拓经营管理思路，企业自身创新能力匮乏，缺失自身特色的发展方向。
　　1.2创新观念较弱，企业的核心竞争力有待提升
　　在革新视角下，我们应该不断引入先进的经营管理思想，并进一步推动经济的发展。当前不少企业依然沿用以往的经营管理模式，对改革创新的意识不强，对建筑施工企业自身在市场中所处的地位定位不清，没有引起足够的重视。虽然有很多施工企业尝试改变而引进了先进的设备和技术，但是因为对打造核心竞争力的意识不强，没有从业务承接模式、质量技术创新等方面上着力打造自主研发创新的能力，这就导致多数的施工企业在实际经营中抵抗宏观市场波动风险的能力不足。
　　1.3经营管理人员的观念有待进一步革新
　　近几年，我国的社会发展取得了较为显著的成效，信息技术水平的提升也给我国建筑施工企业的发展带来了较大的机遇。许多建筑施工企业的经营管理者都是以应对眼下问题为主要，只是着眼于了眼下的效益，想要乘着市场空间提升的大势，快速发展企业规模，从而保证企业规模效益。只顾低头走步，很少抬头看路。但是往往在市场发生下滑时，不同经营理念的企业，其经营效益差异会随着市场的变化逐步扩大。
　　2革新视角下提出建筑施工企业经营管理模式的改革
　　2.1不断提升建筑施工企业的综合竞争能力
　　2.1.1进一步革新企业的经营管理制度
　　要想不断落实建筑施工企业的经营管理工作，我们应该进一步改善经营管理制度，这样才能在了解建筑施工企业实际状况的前提下，根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务的布署以及各类职权界定。企业要根据市场的发展趋势和经济发展规律，制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势，完善和改进经营策略的不足之地，实现建筑施工企业在市场中持续、高效的发展。
　　2.1.2不断提升企业财务效能
　　为了确保企业的正常稳定发展，就应该确保企业拥有足够的流动资金及稳定的信贷渠道，这些关系到企业能否在市场中持续的发展。没有充足的流动资金和信贷资源，企业在市场中的发展就會滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是十分必要的。
　　2.1.3不断革新经营观念，加强项目承接模式研发，狠抓产品质量
　　要想实现建筑施工企业的可持续发展，并不断提升企业的自身竞争力，我们就应该不断革新经营观念。要对企业的长远发展制定发展战略，积极创新新的经营管理理念，引进综合素质较高的专业人才，充实内部经营管理思想，积极拓宽企业的经营方向，加强对市场风向的感知力，积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资源的项目承接模式，在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求，提高自身的创新力、核心竞争力，增强企业自身应对市场变化的能力。
　　2.2借助自身优势不断应对市场变化
　　2.2.1科学配置各项资源
　　企业发展过程中，人才起到了关键性的作用，拥有高素质的人才以及相关资源能够提升企业的经营管理水平。一方面积极鼓励引进和使用人才，对企业所有的各项资源进行合理最优化的配置使用，并定期的结合市场、企业发展现状对人才进行培训，合理调整改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。
　　2.2.2加强合作意识，实现共赢
　　人与人之间的关系给社会发展带来了较大的影响，在日益激烈的建筑市场竞争中，不少企业都需要面临其他企业的挑战，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的观念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。
　　3总结
　　结合我国当前的经济发展现状不难看出，传统的建筑施工企业经营管理模式已经落后，无法满足管理工作的发展需求，因此必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索，努力的从改变自身开始，整合组织内部建设，提升组织内部的人员建设、制度建设，不断完善，提高自身的核心竞争力，进而对外加强合作，充分利用自身的优势，汲取资源、取长补短，实现共赢，经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力，促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。
　　参考文献
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　　[2]任明星，候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产，2016，27：39.
　　[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产，2017，09：166.
　　（作者单位：中石化第五建设有限公司）

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