国企纪检监察工作融入经营管理的对策探讨

　　摘要：对于国有企业而言，纪检监察不仅有助于整肃纪律，也可以充分融入企业的日常经营管理，对于经济业务发挥重要的督促作用，形成合理的企業内部环境，促使企业日常的经营管理透明化，确保廉政建设在企业经营过程中发挥重要基础作用，实现企业可持续发展。本文阐释将纪检监察引入企业日常经营管理的意义，分析了影响因素，结合以往研究和工作经验，探讨了相关的应对策略。
　　关键词：国有企业；纪检监察；经营管理；对策
　　一、影响工作效果的一些问题
　　当前我国国有企业中影响到整体工作效果的问题主要有以下几方面：
　　1.个别工作人员在工作中不能够严格约束自身的工作行为，偶尔出现不严格按制度办事的情况，对整体工作开展造成一定程度的影响。
　　2.在实际工作过程中，企业的纪检监察部门地位不够突出。与其他职能部门彼此平行，难以形成充分的工作权威，另外，考诸现行的相关法规，缺乏对国企纪检监察相关权限的明确界定，特别是对于公司各项经营管理行为，缺乏有效参与的权限。这就造成在执法执纪过程中措施有限，难以充分发挥效力。
　　3.个别工作人员业务能力还需要进一步加强。一些纪检领域的工作人员局限于专业业务，对宏观政策、发展导向等缺乏了解，有一些工作还是由兼职人员担任，在涉及经营管理等领域的监察方面，无论理论功底还是专业知识都有所欠缺，这也是相关工作效率受到影响的重要原因。
　　二、相关策略建议
　　（一）发挥“三转”功效
　　扎实开展“三转”工作，不仅要推进转职能、转方式，而且要注意转作风，不断强化工作中的政治纪律约束，一方面强化执纪监督，另一方面强化查办腐败案件，确定监察重点，改进监察效率。就基本工作职能而言，纪检人员发挥的作用是进行监察以及督促，特别是在经营管理方面，需要对于涉及的各部门开展全面监督，不能遗漏细小环节，为了充分融入国企的经营管理，纪检监察人员需要进入公司的经营第一线，与基层工作人员进行沟通交流、熟悉经营情况。无论是公司的投入，产出过程中的任何环节，都应该严格监察。
　　（二）完善相关制度
　　根据公司业务开展的实际情况，围绕“三重一大”集体决策等内容，打造科学合理的工作制度，有效预防个别重要管理人员在工作中的违规违纪。尤其重点监察有着人、财、物权力的负责人，另外对于涉及人、财、物等公司业务开展过程中关键性岗位的重点人员，应当充分加强廉洁自律、法律法规方面的培训和教育。同时不断完善一岗双责制度，让企业中廉政建设与经营管理的相关责任制度能够实现相互补充、相得益彰。岗位追究的内容一方面侧重于廉政建设的内容，另一方面做好重点领域问题的监管，对于经营中的失职问题切实开展责任追究，诸如对于核心业务部门作为监察重点，可以对于违纪人员酌情给予党纪、行政处分，让国企的经营责任制落到实处。
　　（三）监察经营管理
　　对企业的经营管理成本要妥善监察、做好控制。打造科学、完善的成本规范标准，让公司的经营管理做到充分市场化。合理、科学的经营方法是确保国企效益增长的重点问题，应该借助于事前控制、有效核查，调整相对落后的工作方式，推动国企生产、经营工作科学运行。对于程序不科学、决策不合理的情况要适当参与，根据相关制度提出修改、纠正的意见、建议，确保公司的改革举措稳妥有序，充分保障国有资产经营安全。做好对公司重大工程等经营活动的全面监督。从维护公司的经济利益出发，遏制各个环节可能出现的不规范行为，形成纪检监察单位领衔，涵盖生产、设备以及财务、技术等关键部门工作委员会，廉洁高效地推进相关工作。
　　（四）采取妥善方法
　　国有企业不同于行政管理部门，更侧重于企业的宏观发展，作为其中的纪检监察部门，需要科学、妥善地树立监察目标，开展工作过程中，与企业的发展方向相统一，避免片面思维的局囿，着力打造适宜发展的工作环境、经营氛围，充分调动全体员工的积极性。无论是项目管理、工作流程还是销售环节，都应该充分进行监察，改善公司的内部环境，力争达到公平公正、经营透明化。工作过程中要虚心接受相关部门、基层员工的合理建议、意见，大力支持、鼓励企业员工表达看法、提出问题，在开展纪检监察的流程中形成反馈机制，广泛吸纳意见建议、问题线索，妥善处理。
　　三、结语
　　总而言之，对于国有企业来说，其纪检监察工作有着一定的特殊性，其不仅要做好党风廉政建设，还需要推动企业落实现代管理制度，根据公司发展方向，切实地融入国企的日常经营管理之中，发挥规范决策、业务监督等方面的重要作用，从而更全面地推进国企（特别是大中型国企）纪检监察工作，达成企业经营过程中的公开化、透明化，实现企业持续、稳定、快速发展，促进其发挥更大的经营效益、社会效益。
　　【参考文献】
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