如何优化企业经营管理中的激励机制

　　摘 要 在当今竞争激烈的市场当中，一个企业的经营管理非常重要，很可能是让企业能够脱颖而出的重要优势，而激励机制则是在大部分公司企业的经营管理当中经常能够使用到的元老级手段，主要就是利用激励引导的方法使公司的员工们产生对工作的热情和积极性。但是随着时代和人们的观念的转变，激励策略也需要随之加以改变调适。为了能使企业能够成功长远地发展下去，激励机制也要不断地更新优化。
　　关键词 企业经营管理 激励机制 优化策略
　　一、前言
　　随着如今市场竞争压力的日益增大，企业也要把心思放在人才的培养上，首先最关键的问题就是如何让优秀的人才热爱工作，提高他们工作时候的效率和质量。而企业中的激励机制就是推动员工积极工作的关键因素，所以企业要重视更新创造更好的激励机制，物质和精神激励相结合，提高企业的综合管理水平，可持续地发展下去。本文就是从实际出发，对现有激励机制出现的问题进行分析并总结经验教训，为企业提升自身的管理水平提出一些有效的建议。
　　二、激励机制的概念和意义
　　在企业管理当中，激励机制是提高员工工作热情和效率的关键，不仅需要物质上的奖品奖金类型的奖励激励，还需要精神上的满足激励，比如老板的表扬肯定与职位的晋升等等。合理利用奖励机制，是留住人才，鼓励创新，提高企业整体水平素质的重要方式，并且能够保证盈利，使企业能够长远持续地发展下去。
　　三、影响经营管理中激励机制的因素
　　（一）物质因素
　　很多公司采用的主要激励方式是提高员工的工资，额外增加奖金，和发放一些福利等物质方面的激励，这种激励方式短时间内也是非常见效的，直观表现就是丰富了员工的物质生活，这无疑会加快员工工作的速度，但还是只局限于完成任务的初级层次意义，离激励的最终目标还有一定的距离，物质激励并不能单独挑起大梁。
　　（二）工作因素
　　在企业管理过程当中另一种主要影响激励机制的因素是员工的工作本身，每一样工作都有自己的特点，但是同意的一点要求是这份工作的安全和稳定性需要得到保障，并且要有一个明确的目标，这是工作的基本要求，要求满足之后才是进一步让员工主动参与工作并圆满完成工作内容。
　　（三）环境因素
　　环境包括的内容比较多种多样，并不是单一的字面上的意思，而是实际上的工作环境，同事之间团结合作的状况，员工与领导相处如何以及企业在员工心中的地位等多个方面抽象的综合体，时时刻刻体现在员工实际的工作当中。环境舒适，员工自然依然会受到积极向上的感染，所以在激励机制中环境因素的引导作用是不可忽视的。
　　（四）长远发展
　　前面所说的三种因素对于员工来说都是基础满足，而在最基本的目标达到之后，很多优秀人才开始考虑的就是自身事业的发展问题，在这个地方是否有晋升机会，是否还有通过培训提高自身能力的机会，发展前景如何等等，这些较高层次的追求被真正满足之后，激励机制就基本成功了。
　　四、如何优化激励机制策略
　　（一）優化物质激励
　　首先需要优化的就是最基本的物质激励了，物质是人们生活的基础，也是员工努力工作所得回报的最直观明了的表现。员工对于物质的依赖性是最深厚的，如果积极完成工作并为公司创造了一定的价值之后却得不到相应的物质奖励，员工们就会失去对工作的热情和积极性，所以公司在进行物质激励的时候也要针对性地结合实际认真规划，充分了解之后实施，不要给员工们“空头支票”，否则会适得其反。
　　（二）优化精神激励
　　在满足物质之后，员工们需要的就是精神上的认同与满足，针对这个自然现象，企业也需要采取相应的精神激励措施，这会让员工加深对企业的认同以及对它产生归属感。同时，企业在进行精神激励的时候也需要根据不同员工的现实需要，管理层在充分了解之后为不同的员工制定不同的激励方案，可以采取树立偶像目标，授予荣誉称号，上司的赞扬鼓励等多种方式。
　　（三）营造良好环境
　　较好的工作和环境作为一个重要的影响因素，也会在日常工作中让员工对自己的工作热情对待，自觉自愿地去提高工作的效率与质量。这需要企业去通过了解员工的需要之后营造一个舒适的工作环境，建设让员工认同满足的企业文化，培养内部团队的团结合作意识，公开竞争，公平公正，而公司中的管理层人员也要找到与员工们和谐相处的方式，并严格要求自身，起到积极上进的带头作用，激励员工们认真完成工作。
　　（四）给员工们提升自身的机会
　　最后一个优化项目就是关于员工们的高层次追求了，那就是在企业中有没有通过培训和学习不断提升自身的机会。适当地提供培训机会不仅仅是员工提升自身素养的专业途径，同时也可以让员工们感受到企业对自己的重视与认可，这是一种尊重，也是一种精神上的激励，鼓励员工们用更加积极的态度并投入更多的热情在自己的工作上，这也是推动企业整体发展的一种重要方式。
　　五、结语
　　激励机制作为企业经营管理的重要手段，也是企业自身发展的关键因素。在企业发展过程当中，必须重视激励机制，优化激励策略，调动员工们的积极性，才能让企业获得更多的经济效益并长远持续地发展下去，有一个光明美好的未来。
　　（作者单位为中共滨海县委党校）
　　参考文献
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　　[2]阚黎明.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商，2014，21（12）：81-82.
　　[3]李彩霞.企业经营管理中激励决策优化研究[J].新财经（理论版），2013，19（12）：52-53.

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