华诞之际 《６０分钟》四十华诞之际的困惑

　　摘要　本文对《60分钟》节目四十华诞之际的困惑进行了分析 　　关键词《60分钟》　电视新闻杂志　主持人　新闻题材 　　中图分类号G220　文献标识码A
　　
　　2008年，在美国电视界叱咤风云的《60分钟时事杂志》(以下简称《60分钟》)迎来了它的四十华诞。可以说这个独领风骚数十年的节目是美国和世界电视史上的一个奇迹。
　　《60分钟》是美国哥伦比亚广播公司CBS的王牌新闻杂志节目，从1968年创办至今，为几代人所喜爱，在美国已经声名显赫：它连续23个年度进入收视率前十名，五次收视率排名第一；它也是转播率最高的黄金时段节目，1999年更创下了全球1423家电视台同时在黄金时段转播的纪录，每周约有1600，万人会准时收看该节目。庞大的收视群体使其成为CBS的王牌盈利节目，多年来赚进约20多亿美元。《60分钟》还是美国黄金时段节目获得电视最高奖项“艾美奖”最多的节目――截止到2007年，它已78次获得了艾美奖。
　　《60分钟》何以持久不衰呢?首先在题材方面，多年来一直侧重于选择严肃的、时政性强的题材，在调查性深度报道的基础上，进入人物的内心，使得重大社会问题在节目中以引人入胜的情节结构得以展现，使观众如同亲眼目睹一般，不仅令他们触目惊心，而且促使他们行动起来，寻求解决办法。正因为《60分钟》再现了美国社会的现实原态，它被社会学家们称为“美国社会的一面镜子”。其次是《60分钟》对于记者、主持人的选择非常严格，要求他们学识渊博、阅历丰富，褪尽了年轻人的浮华，成熟自信，拥有无可比拟的人格魅力和个性风采，把主持人打造成明星。所以《60分钟》的主持人都被培养成“大腕”级的人物。譬如，曾今有MikeWallace、Ed Bradley坐镇《60分钟》，现在仍然活跃在《60分钟》的Morley safer、Andy Rooney、Steve Krofl、Lesley Stahl等等。再次。它也非常注重自身的形象建设，多年来一直是寂静的黑色背景，耳边是时钟滴答走动的声音，随即黑色背景上出现了白色的边框，勾勒出一本尚未翻开的杂志的轮廓，封面上方写着“60minutes”，其中“60”是大字体的阿拉伯数字，中间和下方是几位主持人的名字。在杂志的内页中，几则新闻报道依次进行，给人的感觉就是杂志打开了，报道也开始了。一只嘀嗒行走的跑表是几个板块的联结纽带，给观众以时间的提示，这种用时间分段的设计又回到了节目的名称上来――各个板块一起结构了60分钟节目，非常简约又很巧妙。
　　
　　在过去的几十年里，这些都是《60分钟》取胜的法宝，但是就在它迎来四十华诞之际，这些特色也许慢慢演变成妨碍它登上新的高峰的瓶颈。所以笔者在此试分析了《60分钟》目前面临的困惑。
　　
　　一、主持人年龄过于老化、工作年限较长，迫切需要培养新人
　　
　　节目主持人是电视新闻杂志节目的重要组成部分，也是节目的标志。
　　所以《60分钟》非常注重选拔和培养主持人。40年来，《60分钟》坚定不移地推行“明星制”，培养、塑造和推出了一大批名记者和名主持人。他们成为《60分钟》的品牌标识，正是他们成就了《60分钟》长盛不衰的神话。并且这些主持人都是记者出身，采访经验丰富，具有很强的好奇心和敏锐的洞察力，观察事物细腻、全面，语言表达精当而富于生机。将记者与主持人融为一体的策略更加促进了节目的真实感和说服力。譬如最为人们瞩目的迈克?华莱士，他的新闻工作经验可以追溯到上个世纪40年代，当时他是芝加哥太阳广播电台的新闻编辑和播音员。二战时在海军担任通信官，战后成为芝加哥WMAQ广播电台的新闻记者。他在1951年就进入CBS，1955年离职，1963年又回到了CBS，是一名通讯记者。在此期间，他还主持过《深夜追击》、《迈克?华莱士访谈》等节目。正是经过了这么多的磨练，才成就了其高人一等的职业技巧和新闻敏感，才能获得无数电视新闻奖，甚至在2003年9月，艾美奖委员会授予他终身成就奖。总之。《60分钟》不乏名牌主持人，他们不仅是耀眼的明星，而且是栏目品牌的资本、节目的代言人。
　　毋庸置疑，这些优秀的节目主持人是《60分钟》最值得骄傲的。它吸引受众的不仅仅是内容和题材，还有这些闪耀的明星主持人，一定程度上是他们在守护着《60分钟》的收视阵地。但是就在它极力培养成熟稳重、阅历丰富的名主持人时，这些主持人的年龄已逐渐老化。笔者对现在《60分钟》主持人的年龄和工作的年限进行了统计，见下表：
　　年龄在50岁以上的占了80％，60岁以上的也占到了60％，其中AndyRooney已是89岁高龄，Morley Safer今年77岁，2006年Mike Wallace退休时也是88岁高龄。从在《60分钟》的工作年限来看，只有AndersonCooper，KatieCouric和Lara Logan是这一两年进的新人，其他的主持人工作年限都较长，其中Morley Safer已是38年的老兵。AndyRooney在这个工作岗位上也奉献了30年，被称为电视界的“老顽童”。
　　《60分钟》纵横荧幕四十年来，这些主持人功不可没，不少观众是收看着这个节目长大的、成熟的，但是随着岁月的流失，这些主持人从成熟走向衰老，而且在《60分钟》的工作年限一长，虽然经验非常丰富，可整个人也慢慢会被掏空，缺乏创新、止步不前了。目前来看，《60分钟》依然老而弥坚，收视率能够稳定在6-8％，可它的受众也逐渐老龄化，所以培养为新一代所喜欢的主持人成了《60分钟》迫切需要解决的问题。它一方面要选择和培养那些成熟稳重、经验丰富、褪去年轻人浮华的主持人，以保持节目取胜的传统特色，而另一方面也要去研究现在的80后、90后到底喜欢怎样的风格，总之要在这两者之间找到一个平衡点。从传播心理学来看，信息报道中体现的观念、观点、态度、情感、知识等与受众的固有思想、情感等相近或具有相同之处时，信息容易被接受。传播的内容固然重要，但是传播者本身也会带着一定的观念与情感。所以当面对一代新的观众，主持人的更新也必不可少。要想在电视界永远常青的话，《60分钟》应该要为其能保住收视霸主地位注入新鲜血液了。从这两年主持人的变动来看，《60分钟》于2006年把KatieCouric、LaraLogan招致麾下，2007年又邀请CNN的王牌主持AndersonCooper，而且新加入的这三个主持人都偏年轻，所以《60分钟》也看到了潜在的收视人群危机，正在寻找新的改变。我们期待这个电视界的神话能够继续。
　　
　　二、偏好“硬新闻”，题材过于严肃
　　
　　在美国的市场经济环境下，虽然实行栏目的市场化运作，但是《60分钟》始终强调为公众利益服务的理念，作为美国电视史上出现的第一个电视新闻杂志类节目，它是最严肃的新闻杂志。
　　《60分钟》每周日晚播出一小时，每次就两三个问题进 行深入的报道和分析，侧重的题材为有争议的人和事，涉及的范围很广，超国界、超意识形态，凡人琐事、名人轶事，无所不包。但是这些题材一般都涉及美国和国际上的社会热点问题，访问的对象从国家元首到普通老百姓，主题大部分涉及政府和社会政策、司法公正、灾难、社会正义等，揭露高层内幕、批评政府及现行制度、追踪社会现象。
　　笔者就2008年9月28日到12月14日《60分钟》的节目内容进行了统计，如右表：
　　(笔者将《60分钟》的节目内容分为以下几种：1、社会问题及社会公共事务；2、政治军事：3、科技：4、经济；5、体育与娱乐休闲。在上表中，每则报道后面括号内的数字就表示该报道属于何种题材。由于此为笔者个人之见，难免会存在一定的主观性。)
　　从表中我们可以看出，从9月28日到12月14日，《60分钟》总共播出12期节目，共有报道33篇，不包括AndyRooney的评论部分。而其中的“社会问题及社会公共事务”、“政治军事”、“科技”和“经济”这四种题材属于“硬新闻”的范畴，共26篇，占所有报道量的79％。
　　再看看《60分钟》的其他竞争对手，譬如《20／20》，在题材的选择上通俗、时尚。徐晓蕾在《美国王牌电视新闻杂志(20／20)研究――一种传播学视角》一文中，对《20120》与《60分钟》在题材上的差别进行了比照。以《60分钟》2005年5月播出的节目为例，播出的四期节目共有13个专题报道(不包括安迪，鲁尼的评论部分)，其中“硬新闻”占全部报道数量的70％。与《60分钟》相比，《20／20》中“软新闻”所占的比例要高得多。2005年3月4日至5月27日这三个月中，《20／20》播出的13期节目共有29个专题报道，“硬新闻”仅占全部报道数量的20％，“软新闻”如犯罪、消费、健康等则占到了全部报道数量的80％。即便是属于“硬新闻”的六则报道中，有些报道还做了软化处理。偏好“软新闻"iE是《20／20》取胜的关键。
　　虽然美国传统的主流新闻价值观是，新闻必须关注与公众利益密切相关的政治经济、公共事务等，即所谓的“硬新闻”，但是新闻娱乐化在美国已经成为一个不可逆转的潮流，新闻节目娱乐性的内容所占的比重越来越大。燕道成在《美国新闻娱乐化及其启示》一文中论述了当今美国人享乐主义的观念与美国的文化背景是密切相关的。他还分析了观众口味发生变化的原因，指出一方面是冷战结束后，美国人的紧张心理得到了松弛，他们认为世界其他地方已经不再重要了，由此只关心自己的事情。另外一个因素则是美国经济经过近十年的高速发展，老百姓已满足于生活水平的提高，热衷于消费享受，对于娱乐的要求大大提高，轻松愉悦的内容更能被受众所接受。
　　在受众的关注点发生转变的情况下，《60分钟》也应该软化一下自己的报道题材了。但是这并不是说为了一味迎合受众的口味而去降低水准，这样只会导致媒体的公信力降低，使新闻产品成为文化垃圾，最终也是自掘坟墓。
　　
　　三、竞争激烈
　　
　　作为世界上的第一个电视新闻杂志节目，《60分钟》引领了时代的潮流，大批同类的节目涌现出来。譬如，在美国=三大电视网都有自己的名牌杂志栏目，NBC的《日界线》，ABC的《20／20》，CBS的《60分钟》。中国也有一批电视新闻杂志节目表现出色，《东方时空》已经成为中国电视新闻杂志的旗帜，中央电视台的《新闻周刊》，北京电视台的《第七日》等等都是同行中的佼佼者。电视新闻杂志已经成为观众喜闻乐见的一种节目样式，各电视台也逐渐创办了这种节日，所以电视新闻杂志类节目的竞争越来越激烈。从美国国内来看，能跟《60分钟》抗衡的就有《日界线》、《20／20》。1992年，《日界线》的出现使电视新闻杂志类节目真正走向兴盛，它把一种截然不同的节目组织概念引入到电视新闻节目设计制作当中。与《60分钟》不同的是，它并不是依靠几位主持的独特个性和报道风格来支撑起整个节目，而是紧紧围绕对整个新闻事件的报道并强调报道事件中的情感因素来打造其节目品牌。迫于竞争的压力，《日界线》近年来一直在进行着许多新的尝试，如其在2006年开辟了一个特别板块，其中有一个“抓捕变态者”系列，在这一节目中，由来自该组织的志愿者“扮演”未成年少年，在网上聊天室中与那些有恋童癖倾向的成人结识，然后，引诱他们某一时间到位于俄亥俄州的某处的一个房屋内与这些儿童会面，暗藏在屋内的摄像机就把他们会面的整个场景都拍摄下来。虽然这种做法遭到许多社会学家的诟病，但是节目播出后大获成功，收视率一路飙升。而《20／20》与《60分钟》相比，更加通俗、时尚，《20／20》的报道内容涉及广泛，既不乏严肃的“硬新闻”，又关注轻松的、感人的或具有感官刺激功能的“软新闻”，但真正使它区别于《60分钟》等新闻杂志的则是后者。在大多数美国观众的心中，“20／20”这个名字已不再仅仅意味着美国广播公司的一档栏目，它已经和《60分钟》一起成为了电视新闻杂志这种节目类型的代名词。在同类节目的竞争中，《60分钟》的这些对手已逐渐成长壮大，打破了“一枝独秀”的格局。
　　20世纪90年代末期的电视新闻杂志类节目的发展势头非常良好，但是到了新的世纪，在电视节目策划编排中，新闻类节目的地位逐渐被弱化了。2006年5月，NBC环球电视集团公司总裁Jeff Zucker在接受《洛杉矶时报》采访时说“时下正是情景剧和真人秀的黄金时期，在节目泛娱乐化的当下，仅凭这两类节目就足以使杂志型新闻节目败走麦城。”各电视新闻节目之间日趋白热化的竞争也迫使他们不得不对节目进行重组改革，以受众的喜好为重，力争在媒介市场中分得一杯羹。如CBS的《生存者》、FOX的《诱惑岛》等引领了美国的真人秀节目，《老友记》、《成长的烦恼》、《生活大爆炸》等掀起了美国情景剧的一波又一波高潮。这些轻松愉快的新兴节目样式在竞争中夺取了不少观众的吸引力。所以在四十华诞之际，《60分钟》也不得不面对这样的现实――所处的环境竞争更加激烈，必须要有生存的危机感，要为保住收视霸主地位做一些新的尝试。
　　创始人离去(2004年5月，《60分钟》的创始人休伊特辞去了栏目执行制片人的职务)、台柱辞职(丹?拉瑟宣布将在2005年3月份辞去主持人的职务)、失实报道引发公司巨变，2006年华莱士也退休。《60分钟》将如何面对这些变化呢?走过了四十年的历程，创造了四十年的辉煌，对于一档电视节目来说，已是一个奇迹，《60分钟》又如何才能将这段耀眼的历史继续谱写呢?在四十华诞之际，也许它往日的优势蜕变成了劣势，所以，我们期待《60分钟》能够变化发展，延续电视界的这个神话。

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