[让战争血脉充分涌流]无敌血脉

　　盛夏，北疆草原某合同战术训练基地，“和平使命”中俄联合军演正在紧张进行。此时，俄方向联合指挥部请求为参演部队全面加注油料。须臾，只见5台野战运加油车在一位中校军官的沉着指挥下，迅速前出，同时展开作业，快速完成燃油加注。
　　这个演习场上难得一见的“群油加注”场景，让俄方指挥官禁不住伸出大拇指：“哈拉绍！哈拉绍！中国战友，好样的！”
　　这位让俄方指挥官称赞的加油车队的中国指挥官叫王雷，履新沈阳军区联勤某分部军交运输油料处处长刚刚一年。
　　2008年年初，王雷从军区联勤部机关下到某分部任职时，分部党委研究决定，把运输处和油料处合二为一，由王雷两副担子一肩挑。
　　权力大了，但责任更重了。身为优秀共产党员的王雷感到从未有过的压力和挑战。
　　“根扎得越深，树就越茂盛”。上任伊始，王雷几乎整天泡在基层蹲点帮带。辖区每条铁路、每个车场、每座油库，都留下了他的足迹；部队每部规章制度、每名业务骨干，他都了如指掌。
　　油料是“战争血液”，一直以来，确保油库安全是军交运输油料业务的头等大事。他通过实地考察发现，分部所辖油库设施，大多建于上世纪六七十年代，按照50年的使用年限，早已“超期服役”，存在极大安全隐患。
　　“设施安全性能下降，业务人员的安全意识就要加倍提高！”王雷一面狠抓油库安全管理工作，一面将问题梳理上报，积极争取上级业务部门的支持。两年间，他先后争取经费6600余万元，实施整治项目100多项，对分部所属油库进行了全面的安全整治，使分部在同等级油库评比中的排名从末位一路跃升至前茅。
　　蹲守基层没有禁锢王雷的思想，他以一名党员的忧患意识紧盯后勤保障的理论前沿，常常在基层调研中陷入深深的思考。王雷敏锐地认识到，过去那种在“任务区域内”立足“既设力量、设施”实施后勤保障的传统思维，已无法跟上现代战争和多样化军事任务的快节奏，要实施高效、机动、快速、精准的后勤保障，就必须加强基层应急保障能力建设。
　　于是，他大胆改革分部业务训练沿用的旧的保障模式，提出“既设力量重点抓应急发出，应急力量重点抓支援保障”的建设思路；针对分部担负的保障任务，他积极建议全面改善应急收发和战备储存能力，实现收发车辆、油料、油料装备零差错；结合新大纲，他聘请专家编写教案，集中培养业务骨干，建设了一支过硬的油料保障人才队伍。
　　几年来，王雷所在的分部先后组织承办了全军油料装备正规化建设、军交运输正规化建设等三个现场会，举办了油料化验员、计量员、驾驶员等16期专业培训，组织编发的《关于进一步加强分部油库正规化建设实施意见》、《分部汽车分队暨自用加油站正规化管理实施细则》和《安全文化宣传手册》等规章制度，带领业务处获评军区“油料正规化建设先进单位”，联勤部“铁路军专线、铁水路军事运输管理先进单位”和“抓基层先进机关”，分部军交运输油料正规化建设实现了快速发展。
　　演练场是检验战斗力和保障力的试金石，也是创先争优的阵地。2009年盛夏，中俄“和平使命”联合军演，王雷率领的野战兵站油料伴随保障队，走进战场。谁能想到，作为演习中唯一保障中俄双方的后勤分队，王雷直到接受油料保障任务之时，也没有接到参演双方所需油料品种、数量的详单。
　　对此，王雷沉着冷静，他针对此次联合军演油料保障多元、要素多样和保障量大的特点，积极探索战场保障新途径。野战兵站油料队开设了100立方米野战加油站，并区分基地保障、机动保障和应急支援3个保障组，采取定点与前出相结合、集中和分散相结合以及轮式车辆定点加注、履带车辆前出加注、零散车辆指定位置集中加注，特别是以大吨位加油车抵近中俄两军野战车场，对履带装备实施“油找车”式保障，效果显著。分部采用信息化自控程度高的20管群车加油车展开群车加油，比原来单车加油效率提高近10倍。
　　演习期间，王雷率领的油料伴随保障队凭借日常练就的娴熟技术，和演习前的周密部署，圆满完成了29种300吨燃油的保障任务。

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