卢铿:和谐家园的建构者|和谐家园

　　在中国的城市化进程中，居住空间越来越独立，人与人之间的关系却随之越来越疏离，同在一个社区，甚至家住对门、隔壁，楼上楼下，都鲜有往来，近乎冷漠。这与和谐家园的居住理想相去甚远，“远亲不如近邻”渐成“近邻如同路人”。而这种邻里交流的障碍正是因为缺少共同拥有的物质载体，一个只有马路和景观的小区，很难让人有交流的机会，大多数人要么选择宅在家里，面对冰冷的屏幕排遣寂寞孤独，要么驱车遥遥与自然亲近，很少有人想到其实可以与近在咫尺的左邻右舍打成一片、共享幸福时光。面对这一尴尬的社会现状，一个创新开发理念“小户大家”搅动了人居建设的一池春水，为构建和谐家园敞开了一扇门。这一中国人居模式颠覆性新实验的倡导者和实践者，便是海尔地产的掌门人卢铿。
　　
　　超前的思想者
　　
　　在一般的地产开发商津津乐道于征地时的“巧取豪夺”、利润上的“钵满盆溢”时，卢铿所思所想却完全超越了这些表面的风光，他因此成了不容易被定义的地产人。
　　与房地产打了20年交道的卢铿，将这份事业视为使命，常常反思产业、文化甚至社会的种种“硬伤”，批判，甚至否定之否定；他还著书立说，全面阐述他的人居理想、家国天下的情怀，《新东方主义》、《家?国?天下》、《新?世说》是他打造诗意栖居生活的综合表达。作为一名企业家，他丝毫不掩饰其表达的锐气，他因此被称作地产界的思想者。
　　在这个从来都不缺乏“思想”的圈子里，他却刻意与房价、调控等热点话题保持一定的距离。他将思考的标尺放在当前城市化进程中的深层次矛盾――民生、民本、民享上，“小户大家”、“和谐住居”等超出地产范畴的概念，他不仅思想着，而且实践着。他希望操盘一个项目，提升一次品牌，建一个社区，留下一段故事，践行一贯的思想，完善一种居住理念。他的20年房地产职业生涯，恰逢我国城市化突飞猛进、房地产业高歌前行的时代，他却保持着一种异于大众的冷静。在这个浮躁、功利、唯物的产业成长阶段，他似乎超脱得有些另类。
　　从“新住宅运动”、“新文化地产”到“新东方主义”，看似是个人思想的攀越，却自成一套理论体系。其大作《新东方主义》，更像是一种艺术态度和思维方式，一种认识观和价值观，他也正是在这种价值观的指导下践行着他一贯的人居理念。从青岛“山海湾”，到览尽田园风景的天津“家国天下”，从户户览园、层层赏院的山西“十二院城”到心灵憩园即墨的“原乡墅”，无不体现卢铿“新东方主义”的人文思想。
　　在现代生活与西方文化的冲击下，中国传统民族文化日渐式微。卢铿曾不止一次谈起“令人悲哀的本土艺术迷失”。如何把握转型期中国未来生活方式的转变，如何构建基于中国传统文化传承的新建筑理念和美学观念，如何为当代中国人营造符合国人心理的城市家园，成为横亘在海尔地产与卢铿面前的一道沉重课题。
　　多年前，卢铿便开始了相关的思考。当时他发现，关于建筑文化的书籍很多，有欧式，有北美风格，有超现代，还有后现代，但中国传统的建筑文化书籍却非常少。于是，他搜集了100多本相关书籍，潜心研究，历经一年多时间，自创体系，起名为“新东方主义”。什么是新东方主义?在《未来来自融化过去――“新东方主义”艺术观》一文中，卢铿提出了三个核心要素：东方审美传统、西方的现代精神以及艺术家的时尚创造。“新东方主义”主张本土艺术精神的传承，尊重创新，是中国当代文化艺术从输入到输出的重要源泉。
　　卢铿这种人文主义思想的形成，与他的经历分不开。他是中国现代著名民族实业家卢作孚的嫡孙，也是中国民族第一品牌海尔的地产系掌门人。当过两年知青、做过八年工人、还有五年掌舵上海国企，无论是其家族背景还是文化阅历，都使得今天的卢铿兼具浓重的民族商业精神与知识分子气息。中国传统知识分子所接受的儒家传统教育，是修身、齐家、治国、平天下，这种由内而外、由家而国的天下情怀，成为卢铿立身处世的根本。房地产对他而言更像是一种工具，一个实现自我价值追求的平台。打造一个百年经营的创新型企业，与输出一种东方价值观与思想方式，是其人生路径的不同剖面。
　　卢铿在谈及他的新书《家?国?天下》时说：“用《家?国?天下》来命名自己的这本文集，似乎有些唐突，因为这本是海尔地产正在研发的文化复合体的名字。我想，家是人居，国涉生活，天下乃大文化，似乎也有道理。”这是一个谦逊、儒雅，心怀家、国、天下的行业思想者的真实表达。
　　
　　务实的践行者
　　
　　思想如果不融会在实践中，难免会流于空想，再伟大，也可能是水月镜花般的虚幻。卢铿的可贵之处在于，他一直是思想者，行动者，用思想指导着行动，用行动完善着思想。
　　位于青岛薛家岛的海尔?山海湾，被称作海尔地产里程碑似的作品，也是全面践行卢铿人居思想的项目。社区通过“U－HOME家居”智能化、“和谐社区”标准化，“小户大家”现实化，“远山?近海?湾生活”的新型居住模式逐渐成形，成为和谐家园的典范，也开启了中国房地产行业的新时代。检验卢铿地产思想能否完美实现，一个重要的考量指标还来自市场的认同度。值得欣慰的是，海尔?山海湾虽然生不逢时，开盘之时正赶上地产新政频出，但一二期依然是开盘就告售罄。事实证明，卢铿此前的思考，正是国人对居住理想的诉求，二者达到了高度统一，非常完美的结果也就不出人意料了。
　　作为海尔地产的董事长兼首席执行官，卢铿在公司里最为年长，却被公认为最具创新精神。在他看来，基于本土文化的创新，是民族企业发展的原动力。而要总结海尔品牌走过的26年发展历程，推动其进步的发展动力也始终是“创新”二字。在加入海尔地产后，卢铿先后提出了“新生活方式”、“小户大家”、“园林景观功能化”、“住区的五个空间”、“第九代商业”和“双核大盘”等一系列行业新理念，并在他操盘的项目中逐一践行着。海尔集团的品牌和综合资源，也为卢铿创新求变的地产思想提供了肥沃的现实土壤。
　　住房和城乡建设部副部长仇保兴评价卢铿：“一个房地产商的所思、所虑、所感、所悟，不会限于一个房地产项目的运作成功上，更不会沉湎于项目运作成功后的丰厚利益回报和由此产生的快感上，而是将目光聚焦在对当今城市深层次矛盾的揭示与批判上。户铿以实践者和建设者的身份，以自己的亲身体验和体会，能站在古今中外哲人的肩上，从全局出发，以社会学的眼光，去探索科学的城市发展之路，的确难能可贵。”
　　
　　勇敢的担当者
　　
　　卢铿的思想、行动的动力源泉源于他一贯的使命感，一贯的家国天下情怀。卢铿认为：“中国的城市化，作为人类历史上最大的城市化试验，对未来人类社会的影响，将是巨大的和难以估量的。集合人类城市建设的智慧，学习并探索中国城市发展的道 路，对每一个从事城市管理、城市规划、城市开发的人来说，都具有重大的意义。”作为一名从业20年的地产人，“使命感”始终是户铿恪尽职守的价值信条。在掌舵海尔地产三年多的时间里，将一个年销售收入仅十几亿元的房企打造成全国房企第二梯队中的一员之时，卢铿再度强调“使命感”显然有其现实考量。当一个企业的生产力迅速增长时，精神层面的坚守与鞭策显得尤为重要。
　　正是基于这样的使命感，卢铿在海尔地产操盘的所有项目都是基于人们生活的解决方案的完善和完成。他不无豪迈地说，我们希望自己是中国最具社会责任感、最具创新力的企业，既立足于企业的基业常青，更立足于产业报国，创建花园世界，创造大同社会。通过创新，我们可以在房地产界留下许多故事，引起更多的启示，这就是我们想要的。“小户大家”、“和谐住居”正是在这种人居理念下应运而生。
　　所谓“小户大家”，即通过小户型+大面积的公共空间的组合，形成小户型与大社区的结合。这样，在总价有限的“小户”基础上，人们有更多的公共社交空间，拉近人与人之间的关系。这种实验建立在“80后”、“90后”这些新生代的需求之上，将改变中国目前主流的以家庭住宅为堡垒的钢筋水泥“丛林”的居住模式，从居住的硬件上创造出以网络、交往、共享为特征的新的人居文化的条件。
　　“住房可以小，小到足够休息和安睡就可以了，但是生活不能小。”卢铿在阐述他“小户大家”理念时这样说。“小户”的“小”，是指最合适的小，意味着合理的家居空间，摒弃无谓的浪费。而“大家”的“大”，是指以丰富的社区配套作为小家的外延和补充，给居住者创造一种“室小而家大”的感觉。
　　中国的城市化进程面临着发展的困局，一方面是远远未被满足的住房需求，一方面是日益紧张的城市土地资源，在这样的矛盾当中，“小户”才是符合低碳节俭的潮流，才是解决全国人居问题的城市化发展之路。显然，卢铿发现了一条重要的但是目前市场上较少关注的地产运营路径，即从传统的房屋制造商向提供生活解决方案的服务商转型。真正将“人”作为产品与服务的供给主体，这显然是对房屋居住价值的回归。在奢华浮躁的地产文化当中，“小户大家”理念为国民的居住生活另辟了一条蹊径。即将开盘的海尔?山海湾三期，就是主打70至90平方米的小户型，卢铿在这个被誉为海尔地产里程碑似的作品中，不仅践行了“小户大家”的理念，还开创了“和谐住居”的样本。
　　如何将“和谐住居”理念变成购房者真正享受到的实惠，而不是为了推销产品而打出的概念，卢铿和他的团队制定了切实可行的“120条和谐住区规范”，从建筑理念、配套标准、市场营销、物业服务、风俗礼仪乃至价值追求等诸多方面，对和谐住区的标准进行了详细阐述，率先将打造和谐家园规范化、标准化，让“和谐”有章可循，卢铿在这方面又做了第一个吃螃蟹的人。
　　“海尔的创新型企业伦理，勇于担当的社会责任，为我的思想提供了现实的土壤，这也让我感觉在海尔找到了归宿。”卢铿说。把地产当做一种使命，于卢铿来讲，他要不断转动思想的齿轮，契合家?国?天下的利益，去锻造一个个精品，去建造一个个美家，去流传一段段佳话，我们期待卢铿的地产理想，插上海尔的翅膀，飞得更加高远。

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