【履新如何开局】象棋开局

发布时间:2020-03-06 来源: 散文精选 点击:

  良好的开端是成功的一半   领导在履新后,应及时调整自己的心态,加强自身学习,提高综合素质,避免“外行领导内行”。   慎于言,不随便表态。到任后,要言行得体,正式场合“像个领导”,非正式场合“像个群众”;要学会赞扬,使人觉得可为知音。要深入现场、岗位,深入职工,多听、多转、多看,尽快熟悉情况。切忌看一路评一路。
  敏于事,真抓实干。履新干部,应深入实际,躬行敏事,善于发现问题、研究问题、解决问题,力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大,胸中无数点子多”的泥潭,真正做到科学拍好“第一板”。一旦决定“拍板”,就要真抓实干,追求实效。
  谨慎用人,不搞大换岗。人的问题是最敏感的问题,新任领导上任伊始,下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。因此,不能搞岗位大换班,应暂时保持人员稳定,在工作中观察体验,在下属中听取意见,了解、发现人才,在实践中构建合适的骨干队伍。
  思路决定出路。履新干部要开好头,还要与时俱进,运用创新思维策略,出新招,出实招,破题解难,稳扎稳打。要突出重点,面对新岗位千头万绪的工作,要善于抓住“牛鼻子”,握住“总开关”,选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节,抓重点、重点抓,全力以赴,打开突破口。
  良好的开端是成功的一半。初始上任如何开局,对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用,必须慎之又慎。但迈过“开头难”这道坎儿,可能是另一番天地。
  
  烧好“三把火”
  “新官上任三把火”,新上任的领导者不仅要敢于烧“火”,还应善于烧“火”。
  第一,“点火”前调研。首先应该延续前任的工作,不可铲除异己。其次,稳定心绪,充分调研。把本职工作,基础性工作做细做实,让全体干部发挥各自效能,打消干部群众等待、观望、试探的心理,让干部不必为揣摩领导而影响工作。从这点上来说,新官该烧的第一把火,应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策,稳定干部职工,打消观望心理。
  第二,点火一定要选择好的燃料。点火要从紧要问题入手,着力解决最迫切的问题。往往一些最敏感的问题最能体现领导能力,树立威信,但处理不好也会引火烧身,导致出师未捷先“下课”。
  第三,要善于维持火势和效果。火点起来了,维持也是关键,切不能昙花一现。
  解决问题要彻底,不可遭遇阻力就半途而废,否则很容易给人留下笑柄,威信丧失。新的领导者,往往因为根基未稳,遭受的阻力也可能会比较多,所以,贵在坚持和魄力。三把火要顾及下属的心理,必须有效取得下属的支持,才能让火势稳定。
  
  如何树立“下马威”
  “上之所为,下之所瞻”。领导的所作所为,干部群众看得清清楚楚。要让群众信服,领导者就须有人格、有骨气、有正气;要“言必行,行必果”,表态要慎重,使部属产生可靠的感觉;要懂得体恤、宽容部下,能以海纳百川的气量去包容错误,不要斤斤计较。
  “下马威”往往只能维持一段时间,要树立领导的威信,还须持续地、一点一滴地去施行。领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。
  新官上任树立“下马威”时,还应避免以下误区:以“压服”为威信,把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上,使部下产生畏惧;以“好感”为威信,充当一种“老好人”式的角色,不愿得罪人,姑息迁就;以“清高”为威信,总以为“世间皆浊我独清”;以“说教”为威信,一言堂式的讲话,最终沦为一种说教;以“刚愎”为威信,自以为是;以“慈爱”为威信,一味护犊;以“收买”为威信,使部下为利益所动。
  
  先控制后出彩
  工作要出彩,要获得群众认可,战略、细节等因素固然重要,但也不能忽视控制能力。
  领导的控制力与驾驭能力有关。领导驾驭力就是领导管人、带队伍,并使他们服从自己的意志而行动的能力。迈克尔•戴尔创建网络直销,用责任机制控制供应商,确保员工的行为与消费者保持匹配,最终缔造戴尔电脑的王国。
  领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。凝聚力,是一种综合的内聚力,是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力;另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力,即彼此之间的亲和力,“上下同欲者胜”。
  领导者控制局面,要用权和授权。分权和授权不是“送权”。分权要有度,避免管理失控;授权要放得开,收得拢。控制局面不是以自我为中心,而是讲究弹性地授权,有效地实施控制,绝非压制。“没控制力的领导者不敢互动,没思路的领导者不想互动。”
  如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹,使局势无法按照自己良好意愿进展,最后都不免失败。试想,领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组,又怎么能期望实现目标呢?
  
  善待前任领导
  京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌,招待十六方,人一走,茶就凉”的唱段,是谈主客关系。在当今,前任领导的人一走,也会出现茶凉的现象。
  明代余自强所著《治谱》中,专门谈到如何善待前任的问题:“前官行事,即有一二不当人心处,我辈当隐恶扬善”,“前官果有美政,地方愿为立碑建祠,我辈当怂恿其成。”
  因此,继任领导要客观公正地对待前任领导的工作,要尊重、关心前任领导,不搞“人走茶凉”。成绩永远是建立在前任的基础上的,继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。
  换届选举,干部新老交替是很正常的事,倘若处理不好关系,很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。相对于新任领导,前任领导更了解情况。因此,新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。至少要用客观的眼光看问题,功是功过是过,前任的今天就是继任者的明天,善待前任就是善待自己。这是党性、人性的体现。
  事业如河,有上游才有下游。任何事业都要经历很多代人前赴后继努力,才能成功,没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。始终带着感激的心态善待前任,是一种胸怀,更是一种责任。

相关热词搜索:履新 开局 履新如何开局 开局 重开局

版权所有 蒲公英文摘 www.zhaoqt.net