打工皇帝 [呼唤制度的“打工皇帝”]

　　在济南找典型的职业经理人并不是很容易，尤其找唐骏式的“打工皇帝”更加困难。即便放眼全国，职业经理人目前亦不算成为气候。 　　但这并不妨碍中国职业经理人的广阔前景。随着民营企业的规模在中国持续壮大，相关机构预测，中国未来几年职业经理人的缺口将达到150万。
　　中国人最熟悉的职业经理人当属唐骏，他让职业经理人的概念深深印在中国人的脑海里。2008年4月，他在自己的职业经理人生涯上再次实现惊人一跃――以“10亿身价”履新新华都，担任新东家的总裁和CEO。
　　我们找了很长时间，最终把目光锁定在董志勇――一名软件公司的总经理。董志勇担纲山东旗帜软件和北京开源软件两家软件公司的总经理，负责公司全面事务，且占有公司少量股份，但并不是老板。
　　并且，董志勇对这个职位非常钟情。几乎每一个公司的员工都在韬光养晦，积累资金和经验自己创业，但他只想踏踏实实地做职业经理人。“我从来没想过自己当老板。就喜欢这样的状态。”
　　董志勇属于中国较早的软件人。1996年，他大学毕业，在一家南方软件公司的山东办事处工作，1999年进入旗帜软件，和老板一起闯天下，终于玉成了旗帜软件在同类软件中的领军位置。
　　董志勇所供职的软件公司和政府关系比较密切，主要为各级党委系统，人事管理系统、人事考试系统三个方面服务。
　　应该说，这些都是专业化较强的领域，旗帜在此布局较早，不但几乎完全占有了山东市场，而且开拓了全国27个省市的市场。按常规理解，有着良好市场基础的他们，市场压力应该相对较低，
　　但董志勇却说，事实远非如此。“从某种程度上说，我们面对的风险比完全商业化的软件公司还要大。”他解释，政府的政策会变化，有时变化还比较快，而“我们的软件研发需要个周期，如果政策变了，很多工作就白费了。”相反，纯商业化的软件更加稳定，风险也相对更小。
　　并且，董志勇介绍，整个软件行业就是个高风险的行业。“如果你推出的软件完全符合市场定位，那么相较于其他行业，软件行业的成本是较低的。但是如果你推出的软件没有切合市场，你的产品价值就等于零。”
　　此外，高科技行业竞争更加残酷。“研发压力相当大，每天都有可能出现新的竞争对手。”所以，他们从来不把既有的市场状态当作优势，而是不停地研发，以保障软件市场第一阵营的位置。
　　软件拼抢市场的第二大战场是服务。董志勇说，如今的软件行业的竞争其实已经变为服务水平的竞争。“我们不但对客户进行软件服务，对客户提出的延伸服务也进行服务。”
　　这导致近几年旗帜软件的服务成本直线上升，显然也带来了财务上的压力。“但这是行业竞争的焦点所在。市场需要，我们只能这么做。”
　　当然，他们的服务战略带来了良好的市场反应。去年，他们决定大举进军内蒙古市场，但在此前，已经有一家软件公司抢先一步入主内蒙古。董志勇到达内蒙后，并没有把价格作为和客户谈判的诱饵，相反坚持已有的比对手公司高的价格。“我只给了客户一个建议，让他们仔细倾听旗帜老客户对我们的评价。”结果，在业界的良好口碑使他拿下了这块市场。
　　重压之下，董志勇显然不可能闲云野鹤般地工作。软件公司这样的高科技公司，工作强度之高众所周知。中国软件供应商龙头华为的加班是出名的，深圳一位数码技术公司中层在连续加班五天后猝死，其工作压力之大让人触目惊心，“我们也不能例外，市场瞬息万变，我们只能不停地工作。”
　　但是，他有自己的减压方式。“我有一种很强的调节能力，能让自己的心理调节得非常好。既然今天要加班，睡不了觉了，那就高高兴兴地来加班，把工作做好。”董志勇说，任何一个人，如果想在这个行业做出点儿成就，就会对自己所从事的行业有着浓厚的兴趣，有调节自己心态的能力。
　　当然，压力还有更广义范围的。“我们是民营公司，和大型国有企业不一样，只能向前发展，不然就会被对手吃掉。如果公司倒了，我们都得重新找工作。我和我的员工们没有任何身份上的差别，只是薪水不一样。”关于职业经理人“转会”问题，虽然唐骏开一了个“转会费”的先河，但仍未成长为一个制度。
　　这是职业经理人的一个全国性问题。对于处在国内尚不完善的经济环境中的中国企业来说，职业经理人制度最重要的还是成长土壤和环境的缺失。
　　工作之外，董志勇把家人看得非常重要，“能够集中一天陪陪家人，真是一件非常快乐的事情。”此外，“一番忙碌之后，和朋友聚聚，喝场酒，天南海北地聊上一通，也是很爽的事情。”这都能给他带来很强的幸福感。

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