浅谈如何当好一个CEO【刘玉鑫：当好社区ＣＥＯ】

　　他们是中国的一个特殊群体。中国农村广阔的大地，是他们纵横驰骋的舞台。他们站在时代发展的潮头，成为政治明星：当经济机会来临时，他们又果断地抓住，大显身手，成为商业精英。
　　在人们的印象中，他们可能没有较高的文化程度。他们不是海归，不能像受过良好经济学，管理学教育的企业领导者那样夸夸而谈，他们朴实、豪爽、憨厚。但如果细心观察，你也总能捕捉到他们豪放之余的精明眼神。
　　他们为人们所熟悉。比如江西华西村的吴仁宝，山东罗庄村的王廷江……他们一个一个相继涌现出来，每个时代都不会缺位。每一个年代都有他们活跃的身影。
　　济南金新城集团董事长刘玉鑫即是其中的一个典型代表。当然，随着刘玉鑫和乡亲们的多年努力和济南城市化的推进，他们以前所在的村已经变身为城市社区――济南天桥区洛口办事处新城社区。
　　这是一个环境优美，充满着祥和气氛的社区。它位于济南城区北部，南邻越来越清澈的小清河，北依源远流长的黄河，是洛口商圈的核心地段。如今，随着洛口商圈深厚潜力的逐步释放，这里堪称商贸物流的黄金地段。
　　这个社区的另一块牌子是金新城集团，同样为刘玉鑫所执掌，由他担纲这个集团的董事长。金新城集团是一个横跨多个行业的多元化发展的企业集团，经过数十年的发展，先后成立了济南新城铝塑门窗有限公司，济南新城建材设备厂济南考格尔复合材料有限公司，橡胶厂……其中一些企业的产品品牌享有较高的知名度，为公众所熟知。
　　眼前的刘玉鑫年富力强，眉宇和言谈举止之间的细微动作，表明他正处在事业的进取期，而没有出现守势的疲倦。这个身兼金新城集团董事长和居委会主任为一身的“大管家”，仍然带领着昔日的父老乡亲奔走在创业守业的路上。
　　他充沛的精力也得益于他超越一般人的身体素质。济南号称“跤城”，刘家是摔跤世家，刘玉鑫的祖辈们以精湛的摔跤技术而享誉济南。得益于家传，刘玉鑫自小练习摔跤，如今仍然身兼济南摔跤协会主席。“我们单位是全国的体育先进单位，我也是全国的体育先进个人。”刘玉鑫说，更让他激动的是，2008年奥运会火炬传递途经济南时，他光荣地做了一次火炬手。
　　刘玉鑫不善言谈。“我平时不接受采访，原来的对外宣传都是别人说。”他的同事和朋友也一致认为“刘玉鑫是处事低调，专注于事业，“干得多说的少”，因而，虽然大众媒体尽在咫尺，报章电视上却难觅其踪影，网络上也很少能够见到关于他的资料。
　　上世纪80年代初，国家改革开放的形势越来越明朗，深圳作为改革开放的试验田，其经济发展速度让全国其他地方心潮澎湃。当时，刘玉鑫还是村主任，也为投入经济飞跃而憋着把劲儿。
　　他看准了国家经济大发展的机会，不断地开厂。“我们干过的厂子多了去了，机械加工，铆焊加工等等都干过，还成立了汽车运输队。”这些企业都是集体企业，应该分红，但聪明的刘玉鑫却说服乡亲们没有把钱全部分掉，而是逐步积累资金。
　　他的心里有更大的计划。
　　1982年时，刘玉鑫看准一个机会，和位于济南的中国工业部五三研究所进行了谈判，引进五三研究所的技术，生产保温材料。“当时的建筑项目很多，楼房，水库等项目都需要这个材料。”刘玉鑫看准了即将汹涌而来的城市建设大潮，马上上马建筑材料项目。
　　同时，这解决了他此前所创办的项目低技术等低水平问题，悄然完成了创业项目的技术升级。
　　事实证明，刘玉鑫的判断是正确的。改革开放后，中国的经济飞速发展，技术水平要求越来越高，只有具备足够的技术水准才能大展宏图。
　　后来，金新城集团又先后联合深圳恩依法莲时装公司注册成立了济南恩裳服装有限公司，与中国兵器工业集团第五三研究所共同出资成立了济南北方泰昌科技有限公司。其中，恩裳服装公司年可创产值2500万元，实现利润150万元，北方泰昌科技公司开发的矿山用锚杆机复合材料支腿系列产品已批量进入市场，部分产品出口海外，特种工程塑料制品也已广泛用于高速公路高速铁路等项目的建设。
　　如今，久在制造业发展的刘玉鑫又将进行转型，看好了服务行业发展的巨大潜力。“我准备做一家高档酒店和现代化的大型超市。”刘玉鑫说：“现在济南北部的商业越来越火，但却没有家高档酒店和超市这里面应该有很大的发展机会。
　　他的眼中从来不缺乏项目。这么多年来，他不停地更换项目，果断地停掉不适合市场发展的项目，不断上马新的具有市场潜力的项目。这就是他的成功之道。具体到酒店和超市，除了刘玉鑫提到的济北商业形态的潜力外济南今后的城市发展定位也为他的决策提供了支持。按照济南城市发展规划，济南今后要做以现代服务业为主的城市。
　　如今的企业对管理的要求越来越高。中国经济学家吴敬琏在《发展高新技术产业：制度高于技术》中指出，“推动生产发展肯定是技术自身的演进但技术本身的演进首先来自有利于人的创造活动的制度安排，因此生产的发展与其说是技术本身，勿宁说是有利于人的创新活动的制度安排。”制度创新学派的重要代表人物诺斯也曾提出一个不同凡响的观点“对经济增长起决定性作用的是制度性因素，而非技术性因素，有效率的经济组织是经济增长的关键。”
　　并没有受过多少管理学教育的刘玉鑫把管理工作交给了具有专长管理经验的人。“我请了专门的人来做管理工作，我本人只是在宏观上进行把握。”在这个基础上，他迈出了更大步，把些企业“租赁”出去。这么多年中，刘玉鑫打造了很多公司，壳子做好后就租赁给了一些具有管理专长的人，自己收租金，这样的盈利模式更为稳定。对于谋划中的酒店和超市，他也准备采取此种模式。
　　如此，他就有足够的精力投向另一半：社区工作。
　　近年来，他从解决居民的实际问题人手，启动了旧村改造工作，投巨资建设了高标准居民住宅楼，让昔日住平房的居民户均拥有两套高档住宅楼房；他特别注重居住功能的配套问题，不仅使社区绿化率达30％以上，还修建了休闲健身广场，配备安装了各种健身器材，对社区内道路全部进行了硬化，为加强治安管理，他安装了电子监控，并对所辖区实行24小时巡逻，他建立了社区卫生管理长效机制，做到卫生清理无死角、垃圾外运不过夜；在他的倡导下，社区出资成立了济南市伯乐搏击俱乐部，为全市培养了大批优秀体育人才。社区经常开展体育活动，已连续成功举办九届居民运动会，并先后举办过山东省“新城杯”散打比赛、迎奥运金新城明星散打表演赛、迎奥运“新城杯”中韩散打格斗交流大会等大型赛事
　　这不是个普通的社区。刘玉鑫巧妙地把社区和企业结合起来，更像一个社区CEO。

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