走出去游戏战略 [关注民营企业战略调整]

　　改革开放以来，民营经济持续、协调、健康、快速发展，已成为我国一支重要的社会经济力量。民营经济的发展是一个不断创新的过程，是不断突破旧体制、旧机制和旧的文化观念的过程。它的发展充分证实了改革开放所焕发出来的经济活力。
　　与此同时，在民营企业发展过程中也存在这样那样的问题，这些问题往往成为人们关注的焦点。 党的十六届五中全会以后，“建设创新型国家”、“构建和谐社会”、“发展循环经济”、“转变经济增长方式”等逐渐成为人们的共识。面对新的形势，如何使自己的企业不断向前发展，是每个民营企业家必须思考的问题。 经济增长方式必须转变 “十一五”规划提出几项硬性指标，要求在5年内能耗要比第10个五年计划减少20%，科技对经济增长的贡献率要保持在60%到70%，专利总数要进入世界前5名，而且要创造出一批具有自主知识产权的国际品牌。这些指标对民营企业来说，既是机遇，又是挑战。
　　在过去经济短缺的历史背景条件下，民营企业得以迅速发展，总收入、资产总额、净利润、税金、出口创汇等5项重要指标均以每年30%左右的速度在递增。这样的发展速度靠的是改革开放的政策指引和企业不断坚持创新。在这些企业中，钢铁、煤炭等能耗高、污染严重的企业发展尤其迅速。然而，按照“十一五”规划的要求，在未来5年经济发展中，应减少能耗，充分合理地利用资源，减少对大气的污染，人与自然和谐发展，构建和谐社会，这些都对民营企业提出了新的要求――改变粗放型的经济增长方式。
　　过去大家都拼命挖煤，尽管国家能源紧缺，但煤炭企业一直在大量开采保证供给，同时还要保证大量出口。2004年，我国煤炭出口量占世界总出口量的56%。 我国每创造一个单位GDP的钢铁消耗量是全世界中最高的。所消耗的能源是世界平均值的3〜4倍，是美国的4.3倍，日本的8倍。2004年，我国GDP总量1.65亿美元，占全球GDP的4%，但是消耗的钢材却占世界总量的27%。同时还消耗了全球45%的淡水，和30%以上的铁矿石。 由于我国大量进口矿石，致使世界铁矿石的价格猛涨约75%，为此，在2005年，我国企业多付出了70亿美元来进口。 目前我国已是二氧化硫第一排放大国、二氧化碳第二排放大国。而大量的事实说明，如果继续这种粗放型的经营方式，要实现未来15年我国经济再翻两番的目标，全国的污染负荷将增加4～5倍。
　　早在20世纪60年代初，周恩来总理就提出，对煤炭和森林等自然资源要大力开展综合利用，不能“吃祖宗的饭，造子孙的孽”。在周总理的支持下，中国科学院在山西建立了煤化学研究所，在哈尔滨和南京设立了关于木材综合利用的院校和专门科研机构，同时引进了原苏联3个项关于木材综合利用项目，用木材去造乙醇和其他化学产品，但是由于价格原因，一些科技成果很难得到应用。 还是用煤来举例。1923年，德国已经研究出了煤的气化和液化技术，以制造柴油来解决燃料紧张的问题。
　　在法国，战争期间也曾用柴油作为坦克的动力。今天我们面临严重能源问题，这项技术被重新提出来，实际在理论上和实践上已经比较成熟，需要考虑的只是产业化的程度。 再比如秸杆。前段时间，河北省大量焚烧秸杆，产生浓浓烟雾，导致北京的飞机不能起飞，造成巨大的经济损失。事实上，秸杆完全可以制成柴油和其他化工产品。前不久在北京举行了一场国际生物质能源开发利用问题学术研讨会，在会上，德国专家表示已经研究出用7.5吨含水量15%的秸杆可以制造出1.5吨柴油的小型试验，该项技术已经成熟。秸杆变成油浆后，按照石油加工精炼，在催化剂作用下，经过氢裂化、聚合、铂重整等流程，可以产生汽油、柴油及其它有化学产品。 当然，讲自主创新不是完全的自己创新，更不是要一切从头做起，有时也可以采取“拿来主义”。比如神华集团用煤为原料生产甲醇、柴油已经开始产业化，高64米、直径5.5米的气化炉已经安装，需要投资100多个亿，这种重大科技项目就应该以国家投入为主来开发，做出样板再推广。
　　国家政策应做相应调整 循环经济和走新型工业化道路的问题是在“十五”规划中就提出的，优化产业结构、转变经济增长方式、提高发展质量和效益的问题，国家也一再强调。但是，由于体制和政策上的问题没有解决，大量创新的科研究成果被束之高阁。 2005年夏天，我曾到新疆吐鲁番考察，那里的日照非常好，但是没有利用太阳能。大坂城的风能利用最有潜能，也利用得不好，只有一个风能电站，还几乎半停。当地还是用煤发电、取暖，因为用煤是最便宜的，而用太阳能、风能，要贵3倍。这个时候就需要国家在价格政策上进行调整，诱导老百姓和企业使用更合理的能源。 同时，由于我国的管理体制、机制及价格、税收政策等原因，很多民营企业投入大量人力、物力研究出具有自主知识产权的科技成果，真要市场化却很难。
　　以沼气为例，“火”了一阵子，后来销声匿迹了，为什么？因为用煤便宜，烧木材、桔杆也合算，因为修沼气池麻烦。沙尘暴就更不用讲了，我们常讲“人进沙退”，结果统统是“人进沙进”、“人退沙退”。我国的森林覆盖率实际不到18%，日本已经达到30%以上，可是在日本砍一棵树很难，在我国却很容易。2004年，我国砍掉了3200万立方米的木材，用来制作一次性的筷子，其中卖给日本人270亿双，占日本全国一次性筷子使用量的94%，而日本人自己制造的不过占1.4%，还有4%从越南进口，他们用这样的方法保护本国的木材资源。日本人甚至把筷子回收以后，制成纸浆卖给中国，而我们自己用完一次性筷子多半直接丢掉或烧掉。 砍树做筷子为了出口创汇，拉动地方经济发展，提高GDP,而GDP是地方官员政绩考核的主要指标之一。这必然造成地方官员单纯扩张生产，搞投资，抓建设，建工厂，不顾生态和污染问题。所以说，单靠民营企业自己，想转变经济增长方式是困难的，还需要国家政策做相应的转变。
　　总体来说，形势逼着企业转变经济增长方式，坚持科技创新，但部分企业没有意识到这个问题的重要性；也有一些企业意识到了重要性，但不具备创新条件；光意识到重要性，也具备了创新条件，但没有结合良好的机制、体制和社会文化环境，也不行。 对于民营企业转变经济增长方式，国家制定了硬性指标和相应规划：科技的贡献率必须达到60%或70%，专利数量位居世界前列，“十一五”期末要比“十五”单位GDP能耗减少20%，也就是说人均GDP要翻一番，能耗要降低20%。在这样的政策指引下，相信我国的民营企业会有长足的发展。
　　
　　科技进步需要过三关
　　
　　民营企业要依靠科技进步转变经济增长方式，当前需要度过三关： 一是管理关。 在过去，民营企业必须利用各种关系，拓展自己的生存空间和发展余地，但在今天，企业要发展，仅仅靠关系是不够的，还要靠科技，靠信用，靠管理。要充分协调人与人、人与物的关系，将企业成员的积极性和主动性调动起来，提高管理效率，降低管理成本。常常有人批评民营企业的家族式管理，说民营企业永远做不大，也做不强，说家族企业只能有3〜5年的寿命，这种看法我认为有点偏颇。 　　家族企业管理在我们社会主义初级阶段有它存在的道理，按照市场情况来看，家族式管理成本和信用成本是最低廉的。但是，企业扩大了，有外界资本、技术、设备的引进，甚至上市，就需要转变管理模式，要有董事会，还要有监事会。企业小的时候员工给老板打工，企业做大了老板是给股民打工。企业发展到不同阶段，拥有不同规模，应该采取不同的管理方式，这是民营企业必须考虑的问题。 二是融资关。 目前我国的情况是，一方面银行有钱贷不出去，存贷差很大，另一方面民营企业特别是中小企业又非常缺钱。一方面部分企业赚了钱找不到投资渠道，另一方面一些科技创新企业却没钱开发项目。
　　2005年我参加了3个招商会议，一个是美国到中国的招商会议，一个是德国经贸部到中国的招商引资会，一个是日本富商到中国的招商会。 这说明中国有大量的闲置资金在寻找投资项目，民营企业在国内不敢投资，到国外投资的数量却在增加。 三是技术关。 在民营企业发展中有一个误区，就是好高骛远。动不动就谈创造具有自主知识产权的世界名牌，争取达到世界第几。
　　事实上，创出世界500强那样的名牌谈何容易。2004年，我国出口量占全球的5.9%，是世界第三出口国和世界第三制造大国，但出口量大并不意味着我们的企业已经创出自己的品牌。2004年全球最具价值的100个名牌，美国占了28个，日本占了6个，欧盟占了25个，中国一个都没有。美国制造业占全球20%多，日本占17.7%，中国占8%。而在中国这些制造企业中，核心技术、关键技术60%～70%靠进口。 面对这种形势，民营企业要提高竞争力，必须依靠技术进步，转变经济增长方式。
　　我国的企业99%没有申请过专利，60%没有自己的商标，67%没有自己的研究与开发机构。而在民营企业中，这种情况表现的更为明显。 从目前的情况来看，民营企业用在科技上的费用主要是靠自我积累，自我滚动。深圳的华为集团每年用在开发新的产品上的资金占销售收入额的10%。2004年，华为拥有了1900项专利，成为全国各类企业中拥有专利最多的企业，该企业出口创汇的芯片就是具有自主知识产权的。1999年华为出口创汇只有5000万美元，芯片研制成功后，每年以几何基数增长，到2005年已经创汇22.8亿美元，排到我国民营企业的榜首。
　　目前的民营企业普遍缺少两种人才，一种是掌握高端技术的工人，另一种是领军的专业技术人才。这种现象与我国目前的教育体制有关。我国教育体制是倒金字塔结构，高智力、高学位占的比重相当大，反而具有一定专业技术技能的特别少。黑龙江过去有所煤炭学校，为煤矿场培养了一大批中等技术人员，对煤矿安全生产起到重要作用，但后来却改成理工大学，搬出了煤炭基地，跑到哈尔滨去，改行了。如今矿难不断发生，与一线科技人员非常缺乏有关，有些矿难明显是非常低级的错误操作所造成的。
　　技术相对落后，人才也缺乏，有些项目难以承担，特别是产业化的中间试验，必然难成创新的主体。 民营企业面对的形势是严峻的，是挑战，也是机遇。一个成功的企业家就应当善于观察分析研究，综合各方面的情况，然后做出自己的决断，加强科学管理，坚持以人为本，确立科学发展观，依靠科技进步与自主创新，转变经济增长方式，不断提高企业发展质量，为创建和谐社会，为建设创新型国家贡献力量。

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