互联网视频公司基于核心竞争力的多元的战略分析

　　摘 要：随着市场竞争的日趋激烈，同时又多样复杂，“不要把鸡蛋放在同一個篮子里”，这条在资本市场几乎可以称之为“黄金律”的投资组合理论，在企业的业务经营中也被广泛应用。但是，最终效果也是因企业而异。乐视也是这样一家企业，采取多元化战略，发展“全产业链”，开辟于主营业务相关的其他业务，提高竞争。从企业采取多元化战略和企业核心竞争力的关系谈起，探究乐视采取多元化战略对其核心竞争力的影响，以及采取这样的战略是否合理。
　　关键词：企业；互联网；乐视；分析
　　■第一章 多元化战略与企业核心竞争力相关理论分析
　　多元化战略是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务谋求扩大规模、获取市场、创造收益的长期经营方针和思路。多元化经营需要有业务、产品的核心竞争力作为支撑。核心竞争力的发展受到多元化经营的影响。核心竞争力与多元化经营之间存在相互制约的关系。核心竞争力是企业竞争优势的根本，简单来说是别的企业所不具备的，也没有能力去打造的产品优势。当企业以某种核心能力为中心进行业务拓展时，原有核心竞争力能为新业务提供资源或者技术的支持，企业之前维护的客户群体以及管理文化均能加以利用，新领域反过来可以加深客户对该品牌的印象，有利于企业呈现特色，使企业的多元化发展更加顺利。
　　■第二章 乐视目前现状
　　乐视的业务主要分为四个模块：内容方面有花儿影视、乐视网和音乐；应用方面有应用市场和应用服务；平台包括云计算平台、广告平台、电商平台和大数据平台；终端包括Letv UI、超级电视和乐视盒子。但是乐视主要根基还在乐视网这一块涉及的视频网站的流量，会员收费、版权收费、广告收入以及电视剧的发行方面。
　　■第三章 业绩分析
　　乐视网在这一年去的卓越的营业收入增长，主要来源于以下三项业务的突出贡献：
　　（1）广告收入：核心指标均呈现持续稳定增长，说明乐视网的视频内容被用户广泛接受，广告价值有所提升。
　　（2）终端产品收入：销售收入较去年同期增长171.13%，达51亿元。一方面因为比较基数2015年底终端收入数值较低，另一方面2016年乐视电视销量突出，超额完成销售计划。
　　（3）会员收入：主要包括会员收费业务、电视剧发行业务。该项业务的大幅提升，说明乐视网在电视剧方面的突出优势，不管是质量还是数量，受到用户的欢迎，而且该项业务主要来源于乐视网全资子公司花儿影视的收益。
　　乐视网全产业链经营布局日趋完善，内容方面，自制剧数量增加，且质量较高，为乐视网的内容储备提供了丰富资源，同时乐视网内容版权优势明显，拥有国内80%以上的影视剧版权，版权数量方面保持行业第一的领先地位；终端方面，乐视网自主品牌电视机由于还属于前期投入阶段，有大量的亏损，但是应该以抢占市场的目的去看待，不能太计较盈亏，长远来看会有较高的利润流入。下表为乐视网2011-2016年度公司主营业务收入变化情况。从中可以看出其主营业务收入一直在上升。
　　第四章 乐视多元化战略下对其核心竞争力影响的财务指标分析
　　仅通过业绩这一项来评价乐视的多元化战略对其核心竞争力的影响不够全面，在这里我们通过财务指标从规模实力、盈利能力、营运能力、这三个方面对其进行分析。
　　1、规模实力
　　乐视网2015年实现总资产16，982，154，558.91元，截止2016年6月30日总资产达到32，233，826，009.07元。从总资产这一绝对数值表明自乐视网开展多元化战略以来，其企业竞争规模在不断地扩大，竞争优势得到提升。
　　2、盈利能力
　　根据乐视网所披露的2013-3016年度财务报告相关数据，我们对乐视网关于盈利水平的变化进行了相关分析。2014年之后乐视网的每股收益和净资产收益率一直呈现下降的趋势，由于这两个指标都是根据净利润计算出来的，所以可以分析出这两个指标的下降都与乐视网的净利润减少有关。从其披露的年度报告可以看出乐视网采取的多元化发展战略，其主营业务已不仅仅局限于基础视频播放收入，其业务已开始向终端产品的销售，如乐视超级电视。近两年来根据其CEO贾敬亭的领导，乐视还将向高端汽车行业迈进。这些行业在进入初期都需要投入大量的人力、物力才能维持其运营。
　　3、营运能力
　　对乐视网采取新的发展战略模式资产运营效率进行分析，不难发现其总体波动趋势较大。我们知道，一个企业的营业能力与许多因素都联结在一起。从2010年以来，整个市场环境发生了巨大的变化，互联网产业得到迅速的发展。乐视网以视频网站起家，与互联网行业有着不可分割的联系。乐视的多元化战略涉及面广，资金投入多。业务范围的扩大，部分业务仍处于起步阶段，各类业务收支不平衡，导致公司利润有所波动，资金链可能在短时间内出现不稳定的局面，但这些现象对于一家公司来说都属于是正常经营过程中会产生的。不能以短时间内出现的问题来推断整体的发展趋势。因此我们可以得出，乐视网的多元化发展战略在短期内影响了其营运能力的发挥。
　　第五章 总结
　　对于一个企业来说，面临单一业务饱和，利润难以增加，又想躲避一定的风险，采取多元化战略是一个不错的方法。但是，企业采取多元化战略不仅是要考虑采取这个战略，更要考虑多元化朝哪个方向发展，对以后企业版图和规划来说是十分重要的。所以建议，如果开始时单一业务所积累的利润已经十分丰厚，足以制成另外业务的成本，而且企业已经到了需要有所转变的时候，可以采取多元化战略。可以从相关的产业做起，一方面是公司有所转型，同时也是提高企业的核心竞争力。乐视发展到现在，也经历过很多的阵痛，来源于某个阶段的决策不正确或者阶段特征本质就是这样的，而且越往后对一家企业的领导、管理层的要求越来越高。
　　参考文献
　　[1]周丽娜.姚小涛.多元化战略对中国上市公司企业价值影响的实证研究[J]当代经济科学 2009（03）100-108
　　[2]袁芳.企业集团多元化战略与经济绩效关系的研究 [J]重庆大学学报（社会科学报）2001 35-37
　　（作者单位：中国计量大学）

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