浅议新形势下财务会计与管理会计的融合

　　摘要：企业在进行会计工作开展过程中，在不同时期，企业会计工作有着不同的特征。财务会计与管理会计是会计工作的重要组成部分，二者的应用，对于企业会计工作处理有着较大的影响。把握财务会计和管理会计之间的关联性，使二者进行有效融合，对于提升会计工作效果和质量来说，意义重大。文章围绕财务会计与管理会计的关系入手，将财务会计与管理会计进行有效融合，使会计信息处理具有更好的效果。
　　关键词：财务会计；管理会计；融合
　　在企业发展的不同阶段，企业会计的发展也是不同的，不管是财务会计与管理会计的分离，还是它们再一次的融合，都说明企业会计其实都是与企业和社会的经济经营活动分不开，它们之间是需要相互适应的。当前经济发展的形式就需要管理会计与企业财务会计再重新融合，那么如何让企业更好的参与到企业的管理经营中，并且为企业在管理决策上，提供有效且科学化的实际指导，已经成为企业走向发展道路的必要途径，也是实际需求。

一、财务会计与管理会计的概念分析

　　（一）财务会计
　　财务会计主要是指通过对企业已经完成的资金运动进行全面、系统地核算，从而对企业的运营情况进行把握。财务会计能够为与企业有经济利害关系的投资人、债权人、政府提供企业的财务状况和盈利情况。财务会计是现代企业的一项基础性工作，在进行财务会计工作开展过程中，需要对会计程序进行把握，从而为决策提供有利的信息。财务会计在应用过程中，涉及到的数据信息都是一些客观、真实的数据。财务会计产生的数据信息，是企业进行经营决策的重要依据，对于企业的发展有着较大的影响。
　　（二）管理会计
　　管理会计的目的在于提高企业的经济效益，借助于一系列方法，对财务会计进行利用，对数据资料进行加工、整理和报告，为企业管理者进行经营决策提供可靠依据。管理会计注重对经济活动做好规划和控制，其是会计的一个分支。管理会计的核心理念在于价值的创造和实现，其在企业应用中，要注重结合企业的战略发展需要，对管理会计工作进行相应地安排。

二、财务会计与管理会计的异同分析

　　管理会计及与财务会计之间既然存在联系关系，那么二者也是具有有利契机的，况且，企业内外部的一系列先决条件也都体现了二者融合所存在的必然性关系，当企业的竞争已经转型从传统产品竞争过渡到技术与知识的竞争，但是企业的现有状态还不能够用传统财务表现出来的时候，就体现了二者融合管理在企业未来发展中的必然性。
　　（一）二者之间的联系
　　财务会计与管理会计都是组成会计系统的重要部分，虽然在侧重点，原则及概念上都有所区别，但是两者之间是存在重要关系的，这体现在两个方面。
　　1. 二者的基本研究对象都是企业的生产经营活动，只是稍微有些侧重点上的差别，但二者具有一致性的研究角度。
　　2. 它们的资源均来自于企业中的各类信息，虽然二者具体的目的及信息的使用不同，但是归根究底都是对相同信息的不同反应而已，它们在输出信息上产生差别，是因为它们在对信息加工时采用的方法具有原则差异性，但共享是二者的信息同源性特征。
　　（二）二者之间的区别
　　1. 二者在侧重点上具有一定的差异。财务会计遵循会计相关规定，主要服务的也是企业外部的相关利益者，它的侧重点明显是针对企业经营所产生的活动记录。管理会计与其相比，则比较灵活，并不一定要收到相关原则，而且管理会计的方法能够根据实际情况而进行调整或选择，主要服务的对象也是内部管理人员，因此在输出信息的形式上并不一定要有固定形式，符合实际需要即可。
　　2. 二者对信息质量的要求存在一定的差异。财务会计信息质量的要求较高，必须保证数据统计和整理的准确性和可靠性；管理会计的灵活性较强，受到会计原则的约束性较小。
　　3. 对人员的素质要求不同。另外他们对待会计人员所要求的业务素质也有所不同，管理会计虽然在工作范围要求较少，但是一定要求会计人员具有财务管理能力，需要对统计，运筹等学科都有所掌握，需要会计人员能够对数据进行整理和分析。财务会计工作者虽然在工作重点上要求颇多，但是在人员需要掌握的专业技能上只需要掌握好会计业务上的处理知识便可。

三、新形势下财务会计与管理会计融合的对策

　　（一）把握企业会计工作的核心和要点
　　财务会计和管理会计对于企业会计工作有着重要影响，把握财务会计和管理會计，可以对企业经营决策情况进行有效把握，从而使企业准确地做好经营安排，以实现自身的成长和发展。财务会计与管理会计的融合，需要对会计工作的核心和要点内容进行把握，从而使财务会计和管理会计进行应用时，发挥两种会计模式的针对性。在这一过程中，企业可以借助于财务会计，对自身的经营活动信息进行有效归纳和处理，意识到自身在发展中存在的不足。借助于管理会计，对企业未来的发展趋势进行预测，为企业长远发展奠定坚实基础。财务会计与管理会计的融合，可以将会计作为企业管理的重要工具，借助于会计信息，对自身不足予以发现，以强化自身的发展实力。
　　（二）做好企业内部会计制度体系的建设工作
　　企业在推进财务会计与管理会计融合过程中，要注重对自身的会计制度进行完善，借助于会计制度对管理会计存在的不足进行完善，使之与财务会计工作进行紧密地结合，发挥二者的合力作用。因为财务本身就具有十分严格的规范性，且已经有非常久的发展时间，所以企业基本都会有相对完善的财务会计制度，无非就是在管理上存在欠缺，因此只需要在原有的体系基础上慢慢完善，把会计人员的权限与智能都规范到位就可以了，其结合会计准则对财务会计制度进行了相应地安排。管理会计在应用过程中，由于企业对管理会计的应用较少，这就导致管理会计在制度建设方面存在一定的滞后性。由于缺乏制度的规范和保障，势必会影响到管理会计的应有效果。因此，构建完善的会计制度体系，将财务会计与管理会计置身于会计制度体系下，能够对会计工作的内容予以丰富，并可以使会计工作人员对自身的职责更加地明确。借助于会计制度作为保障，可以使财务会计和管理会计在企业发展中得到更好地应用，以促进企业更加长远地发展。
　　（三）注重把握财务会计向管理会计的有效过渡
　　企业在对财务会计和管理会计融合过程中，由于财务会计在企业应用时间较长，企业对财务会计比较熟悉，在财务会计处理方面，也有了一定的经验。而在对管理会计应用过程中，由于缺乏深入了解，导致管理会计应用效果不佳，并未发挥管理会计的实际功能和作用。针对于这一情况，将财务会计与管理会计的融合，要注重循序渐进，坚持长远性目标。在将财务会计与管理会计融合时，要注重在财务会计的基础上将管理会计进行融合，并对管理会计体系做好完善工作，使管理会计与财务会计之间的差异性进行缩小。二者之间的融合是需要建立在对二者的充分了解之下的，一定要对其之间的区别与联系都有所掌握，把它们各自的智能特征都分开清楚，并慢慢的探索如何有效结合的方法，这一步的过程是不可抗一跃而起的，是需要掌握好节奏，循序渐进的。同时，在财务会计与管理会计融合过程中，要注重对二者进行有效衔接，并做好制度建设，保证二者融合工作顺利进行。

四、结语

　　企业在财务会计与管理会计的服务对象上有着一致的共同点，这为它们的融合创造了默契，而且财务会计人员的智能转型也在一定程度上给予了两者在融合上的优势条件，这一系列的内外部的条件都为其在融合上创造了必然性。所以，企业只需要在此基础上，做一些循环渐进的有效措施，就可以完美将两者融合，这也是企业会计体系在发展上的必然结果。
　　参考文献：
　　[1]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场，2016（01）.
　　[2]程艳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会研究，2015（02）.
　　（作者单位：永城煤电控股集团有限公司）

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