供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升

　　摘要：在我国传统能源类企业经营困难的情况下，层次结构性矛盾得到了凸显，供给侧改革为能源类企业的创新发展指明了方向。为了促进电力企业的高效运行，需要对财务工作进行严格管控，有效规避财务风险。本文对供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升作出科学分析。
　　关键词：供给侧改革；电力企业；财务风险；管理提升
　　供给侧改革有效解决了企业产能过剩的问题，同时给电力企业带来了新的增长点。在供给侧改革背景下，电力企业及时根据当前形势对企业实际情况进行了深入分析和探讨，立足于实际。财务风险在企业生产和经营管理过程中客观存在，因此为了有效提高人员的风险意识，必须积极强化财务管理，借助供给侧改革背景，对客户需求进行重点分析。在日常管理中以去库存、降成本为主要目标，有效提高财务人员的风险意识，从而给电力企业创造更大的财务管理价值，积极推动企业的信息化建设。
　　一、供给侧改革的背景
　　供给侧改革的主要目标就是提高供给质量，以此促进企业经济结构的改革创新。这对电力企业的资源优化以及供给力的有效扩大都具有重要意义。针对客户需求提出了供给侧改革的思想，在供给侧改革思想的引导下，积极进行战略部署，对财务工作进行严格管理和控制。处理好政府与市场之间的关系，有效的提高了市场活力，并形成了一个公平、优良的竞争环境。供给侧改革工作主要体现在生产端，供给端，以减免税负、加大投资为主要手段，以此方式来帮助企业开发利润增长点，更好的满足现代人们日益增长的物质文化需求。
　　二、供给侧改革对电力企业财务风险管理的影响
　　（一）影响到财务管控系统
　　在供给侧改革这一背景下，我国电力企业的财务风险管理工作发生了一定的改变，要想适应时代需求，就要积极借助供给侧改革的背景，及时进行企业产业结构调整，并对财务风险管理系统进行合理优化。在此过程中将企业供给端作为出发点，对企业财务管理结构的主要特征进行重新审视和调查，不仅要满足现代化财务风险管理工作的基本目标，还要体现出创新思想。
　　（二）影响到财务信息支持系统
　　供给侧改革使得财务管理工作的重要性得到了体现，现阶段我国电力企业财务信息的来源比较单一，财务管理人员的风险意识不强，风险控制观念落后，从而直接对财务管理水平造成了不利影响。为了更好的适应供给侧改革的趋势，电力企业财务管理工作需要及时对财务信息进行及时整合，构建合理有效的现代化财务信息支持系统，只有这样才能将财务信息系统的时效性得到充分发挥。
　　三、供给侧改革背景下电力企业的财务风险和管理提升策略研究
　　（一）充分了解财务风险的特征
　　电力企业财务风险特征主要体现在这几点：第一点，客观性。财务风险不能靠人为因素转移，是客观存在的，其客观性特点也是引发电力企业财务风险的其中一个原因。财务风险是无法避免的，要想将财务风险对企业的影响降到最低，就要对财务工作加强管控，不断提高企业经营管理能力；第二点，损失性。由于风险的存在，企业经营管理工作不顺利，财务工作效率低，人员积极性不高，一旦出现财务风险，影响的不仅是财务部门，还对整个企业带来不可预想的经济损失；第三点，不确定性。在财务管理过程中发现很多因素都是无法预估的，因此必须要对财务风险进行严格管理和控制，最大限度减少财务风险对企业经营活动的不利影响。
　　（二）减少资源占用
　　电力企业的库存主要是包括成品和原材料，库存积压过多就会影响企业资金的正常流转。在供给侧改革的背景下，要尽可能的减少财务资源占用，合理的释放资金，保证财务工作和企业经营活动的高效运行。积极借助财务信息系统来增加财务部门与其他部门的联动性，形成一个互为促进的整体。制定有效的营销计划，积极实现库存数据共享，最大限度的减少企业材料库存，及时消除现有产品。作为财务部门要深入分析如何有效利用产能的问题，切实做到定量生产[3]。积极探讨采购周期，从而全面掌握采购规律。降低生产设备、库房以及采购成本的占用，积极借助供给侧改革的背景，将库存积压的问题及时解决好，促进财务风险管理水平的进一步提升。
　　（三）强化财务风险管理机制的完善
　　电力企业要想实现可持续发展，就要根据当前的实际情况来构建有效的财务管理机制，同时自觉遵循《企业内部控制基础规范》的相关要求，确保企业财务管理制度合法、合理。结合自身的产品需求情况、企业发展规模等实际情况来制定行之有效的内控制度，以此方式为财务部门工作以及企业经营管理提供科学的参考依据。保证财务管理过程有章可循，必须重视企业的投资、资金配置等工作，确保企业内部各项工作得到顺利进行。将财务管理任务及时下发给每个人员，提高企业员工的责任心和风险意识。
　　（四）提高风险预警能力
　　电力企业要及时构建完善的风险预警体系，促使人员认识到风险管理工作的重要性，同时及时对各项财务指标进行科学评估，充分保证了财务风险识别及其预警工作的规范化和准确性。作为财务管理人员要对企业资金风险进行预测，认真做好应收款项的跟踪监督，有效降低资金风险，有效保证了企业款项能够及时到位。及时完善风险评估的后续工作，在最快时间内制定出风险预控制度。
　　（五）重视奖励措施的应用
　　在奖励员工的过程中要把握好度，当员工通过了考核制度后再进行奖金发放，及时根据电力企业的实际情况来确定奖励的有关内容，同时认识到，奖励制度能够有效激发财务人员的工作热情。让员工参与到考核过程中，从而让员工在企业中找到归属感，这样做能够有效改善财务人员流动量大的问题。评选年度最佳表现奖员工，进步奖员工，重视对奖励措施的运用。另外要给予效益完成好的部门颁发集体奖励，从而有助于集体意识的增强，有效增加电力企业的团队合作意识和集体凝聚力。不过分的强调个人绩效，重视合作效益，设定整体目标，给予效益完成好的团队奖励，从而促使员工提高对团队合作的重视。
　　（六）提升人员的综合素质
　　努力提升电力企业人员的综合素质，重视人才选拔过程，积极引进素质更高，技能水平更高的专业化人才，将这些人员引进财务管理部门。积极对现有人员进行培训，从而促进财务人员综合素质以及专业水平的进一步提升。设置专门的培训部门，对企业现有人员进行风险知识培训，有效增强这些人员的安全意識以及风险防范能力。在此次培训过程中，以增强员工的法律意识为主，及时形成一个依法治企的常态化管理机制。及时给用户提供安全的用电服务，有效提高供电能力和服务水平，合理使用电费定金，对于欠费用户进行提前沟通，最大限度避免欠费停电的现象，定期对用户的用电装置进行检查和维护，坚决杜绝窃电行为的出现，认真做好用户设置的运行维护，从而避免异常情况的发生。正确的理解风险管理的内涵，促进员工安全意识的有效提升。
　　四、结语
　　在供给侧背景下，电力企业的风险管理工作面临着一定挑战，因此为了促进财务管理工作的顺利进行，需要深入分析企业当前在财务管理中存在的问题。借助供给侧改革的背景，充分了解财务风险的主要特征，并及时构建科学合理的财务管理机制，积极进行考核制度完善，只有这样才能有效规避财务风险。
　　参考文献：
　　[1]李同刚.供给侧改革背景下企业财务管理理念的转变[J].企业改革与管理，2016（21）.
　　[2]黄鑫.供给侧背景下电力多经企业财务管理工作策略[J].经贸实践，2017（23）.
　　（作者单位：国网江苏省电力有限公司检修分公司扬州分部）

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