企业加强管理会计建设研究

　　摘要：随着经济和科技的不断发展，在我国越来越多的企业出现在市场竞争中，想要在这种大环境下崭露头角，提升自身企业的市场竞争力是一件十分困难的事情。目前来看，想要提高企业的竞争力最为重要的一点就是对企业的内部管理进行整顿，保证企业的内部环境良好，现阶段很多企业都选择了管理会计这一管理方式，但是在实际应用的过程中，很多企业的应用方式并不对，并且由于使用的方法不得当，往往会造成很多不良的影响。本文针对目前企业在应用管理会计的时候所存在的问题进行分析和讨论。
　　关键词：企业；管理会计建设；问题；对策
　　所谓管理会计，其主要指的是在企业进行经营管理的过程中，会计人员利用一系列方法来对企业中的财务资料以及企业中的其他相关资料进行整理、分析和加工，进而得出信息。所得的信息可以为企业的管理者在经济管理的过程中进行参考。很多企业认为管理会计就是管理学和会计学的叠加覆盖，甚至认为这是一种没有意义的管理方式，在进行实践的过程中也将这两种方法进行分开，这是一种完全错误的行为，目前这一管理方法在我国的实际应用中存在着很多的问题，如何解决好这些问题并且让管理会计管理方式在我国更好的应用，是目前我们急需解决的问题。
　　一、目前企业在进行管理会计应用时所存在的问题
　　（一）企业自身缺乏理念意识
　　随着我国的市场经济体制不断的进行发展，越来越多的企业加入到市场竞争中，为了在当下市场中取得份额，就需要企业不断的去完善其自身的管理能力，保证其企业内部不会出现问题。然而现如今很多企业开始寻找一个有效的企业管理的模式，越来越多的企业发现管理会计是一项十分好的管理方式，但是由于很多企业习惯了曾经的管理方式，对于财务会计所给的财务报表信息关心不大，不将财务报表中的信息应用到企业的管理当中，这就导致了很多的企业在进行管理的过程中，管理者一味地按照自己的想法进行企业的决策、规划，对企业不负责，自然没有办法提高企业的竞争力。
　　（二）管理体系建设不完善
　　一个完整的管理体系是帮助一个企业健康管理的最重要因素，但是由于管理会计体系在我国引入的时间相对于较晚，有很多的理论没有更加深入的研究，同时也没有做好与我国实际相联系，所以目前有很多的企业只是在照搬国外的一些成功案例，而忘记了把国外的成功经验根植于自身的企业。这就要求了我国的相关部门，需要加快脚步去理解和分析管理会计这一理论体系。
　　（三）缺乏信息化建设
　　目前我国很多引进管理会计体系的企业，其在进行这一理论体系的应用过程中所选择的依旧是人工管理方式来进行，即使在科技发展越来越好的当下，很多企业依旧没有学会应用信息化的手段来进行企业管理，缺乏科学的管理系统。随着市场的不断发展，大数据时代是我们必须要接受的，数据的复杂性、信息的多样性，如果单纯的利用人工来进行，十分容易造成非常大的误差，对管理会计的推广和使用都没有意义。
　　（四）缺乏专业的人才
　　目前在应用管理会计这一方向中，最大的短板就是缺乏相关专业的人才，由于企业目前的财会管理人员的专业都是会计类，缺少管理的经验和思维。所以在遇到通過财务报表来进行企业的管理分析时，就会出现其自身无法进行有效的工作这一问题。如何培养专业的人才，一直以来都是我们需要解决的问题。
　　二、解决企业在进行管理会计应用问题的策略
　　（一）加强管理会计理念
　　目前有很多企业都没有真正意识到管理会计这一理念的作用和意义，很多企业选择应用这种方式纯粹是盲目跟风，并不了解这一理念，同时在进行应用的过程中完全不考虑其企业自身的实际情况就进行应用，这是一个十分错误的想法。如果思想上没有提高认识，那么在进行实际的应用中就没有办法真正的将其运用，让这一管理方式失去存在的意义。那么管理者首先要做的就是将这一应用的理念方式进行宣传，让公司的员工和从业人员了解这一理念的意义。在进行宣传的过程中，首先要做的就是区分传统的会计理念、管理理念，不能把管理会计理念认为成是这两种理念的叠加，打破人们对其固有的认知，帮助企业员工对这一理念有一个深刻的了解，只有了解了这一理念才能真正地在实际工作中帮助管理人员更好的应用这一理念。同时作为企业的管理人员，更加需要对管理会计理念进行理解，在进行实际工作的时候需要注重管理会计人员所提供的财务报表，利用财务报表更好地进行应用和学习，帮助企业建立一个科学的、有效的管理模型，为企业制定更好的工作方针。企业的财务人员也应该对管理会计理念进行学习，提高自身工作素养，利用其自身的专业能力来帮助企业更好地进行发展，提高自身的竞争力。
　　（二）相关部门建立理论研究
　　在当前的大环境下，任何一种新的理念和理论都需要政策的依托。目前随着经济的不断发展我国的企业在政府的大力扶持下，发展的越来越好，但是企业所面临的挑战也越来越多，企业的内部管理一直以来都是企业的管理者十分重视的环节，做不好企业的内部管理如何提高企业的竞争力。但是当前应用管理会计的企业并不是特别多，很多企业因为没有好的案例和模板，以及对这一理念理解的不够透彻，都没有办法将这一方法更好地应用在自身的企业中。这就要求我国的相关部门针对应用方式做相关的理论研究，帮助我国企业更好地在实践过程中进行应用。不同地区的经济和环境差异都不同，在实际应用的过程中，不同地区应该根据当地的情况进行调整，帮助当地企业更好的发展。在进行理论研究的过程中，相关部门应该与企业进行有效的沟通，了解企业的问题然后在进行查缺补漏，让企业可以有效地应用这种方式来进行管理，可以在理论研究之后，选择一到两个公司进行试行，将试行过程中出现的细节问题进行讨论和解决，让有效的管理会计理念更好地应用在每一个企业中，提高我国企业的集体市场竞争力。
　　（三）运用现代化手段进行管理
　　在科技高速发展的今天，在进行企业管理的过程中，很多时候我们可以采用现代化的手段来进行，在企业内部建立有效的信息系统。随着我国在财务信息化的水平不断地提高，很多公司在进行财务报表的整理、构建企业财务系统等多方面都选择了应用计算机来进行。这种现代化的推广和管理方式，不仅仅能够帮助企业进行一些复杂的财务分析、能够有效的节省时间和人力，让会计人员从繁杂的数据中解脱出来，同时还可以利用信息的实时化，帮助企业的管理人员实时的了解企业的状况，确保企业内部信息的有效性。节省出的人力和物力可以花在对管理会计的建模和分析上，从而更好的帮助企业管理者进行企业的决策、企业的规划、企业的服务等多方面。
　　（四）加强创新内容的培训
　　目前为止我国在管理会计上的专业人才相对较少，为了更好地提高企业内部的人才素质，就需要企业的管理人员对企业现存人才进行培养和管理。现阶段企业有很多的专业会计人员，对于会计知识十分了解，企业可以针对人员进行培养，通过考核可以发现出其中专业素养最高的职工，在给予该职工一定现金奖励的同时可以对该职工进行管理会计的培训，如果企业的资金链相对稳定，那么可以让该职工进行出国进修，去学习和理解最先进的管理会计理念，在针对国外一些优秀的方案进行学习，把这一理念有效地根植在自身的企业。这样一来就可以保证企业有相对优秀的专业人才，在当今市场下，企业和企业之间的竞争就是人才和人才之间的竞争。在过去的时候，很多企业的财务管理人员其自身的工作理念就是：业务能力大于财务管理能力大于企业管理能力，但是现如今这种陈旧的观念应该进行改变，只有不断地进行创新，对企业进行有效的管理才能让一个企业更好的进行发展。企业的管理者需要重视企业内部员工的职业道德、责任心、原则性，这样才能保证企业中的财务数据属实。
　　三、结束语
　　根据本文所述可以知道，在当今的大环境下对企业进行管理会计是目前提高企业自身的竞争力、提高企业的管理水平的重要途径之一。作为一个企业，想要在当今的市场情况下努力扩展市场，发展自身的规模，首先要做的就是整理好企业内部的问题，保证企业内部不出现差错，完善企业的管理制度，留住企业内部的人才，保证人才不流失，并且提高人才的专业素养。同时作为外部的大环境也需要相关部门积极推进和研究如何更好地在企业中应用管理会计，为我们国家的发展做出力所能及的贡献，并且解决好当前所出现的问题。
　　参考文献：
　　[1]杨红英.企业加强管理会计建设研究[J].行政事业资产与财务，2017（24）：64.
　　[2]李伟荣.新时期我国企业加强管理会计建设研究[J].中外企业家，2016（13）：106-107.
　　（作者单位：哈尔滨晶融科技发展有限公司）

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