建筑企业内部控制存在的常见问题及对策

　　摘要：本篇文章首先对加强建筑企业内部控制的主要作用进行阐述，从内部控制认识不全面、相关机制有待完善、内部监管水平偏低三个方面，对当前建筑企业内部控制存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑企业内部控制常见问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
　　关键词：建筑企业；内部控制；常见问题；对策
　　在当前我国社会经济以及城镇发展步伐逐渐加快的背景下，这给我国建筑企业发展提供了条件。随着建筑企业运营规模的逐渐扩充，建筑企业之间竞争开始朝着白热化的趋势发展。为了能够在这种环境中长远发展，就要加强企业核心竞争水平。然而，结合目前情况来说，建筑企业由于存在建设周期长、建筑内容多等特性，一旦运营管理存在偏差，必将会给企业造成严峻损失，进而影响企业未来发展。因此，这就需要建筑企业给予内部控制充分注重，构建完善的内部控制机制，全面提升企业内风险管理水平，增强企业实力，在给企业创造更好效益的同时，促进建筑企业健康发展。
　　一、加强建筑企业内部控制的主要作用
　　首先，加强建筑企业内部控制力度，可以给企业创造更好的效益。从建筑企业自身角度来说，由于其具备施工期限长、资产流动大、施工内容繁琐等特性，为了保证建筑企业长远发展，就要给予内部控制充分注重，通过开展内部控制管理工作，可以实现对企业施工成本的合理管控，在保证建筑质量的基础上，减少不必要成本投放，实现建筑企业整体效益的提升。众所周知，内部控制贯穿于企业运营管理工作中，和企业运营管理有着一定关联，相互影响、相互作用，将企业整体作用充分发挥，在确保企业工程质量的同时，还会减少企业成本投放，提升企业整体效益[1]。其次，加强建筑企业内部控制，可以确保企业资产应用安全。建筑企业在落实项目时，需要投放一定的人力资源、物力资源以及财务资源。为了促进建筑企业健康发展，就要构建规范的内部控制机制，对企业材料采购、设施租赁等环节加以追踪和监管，做到层层把关，让企业领导层级可以对资金应用状况有所认识，以此保证企业资产安全。
　　二、当前建筑企业内部控制存在的常见问题
　　（一）内部控制认识不全面
　　现阶段，我国大部分建筑企业在落实运营管理工作时，没有给予内部控制管理充分注重，企业基本职工内部控制意识较为淡薄，缺少对内部控制本质和作用的了解。即便部分建筑企业已经落实了内部控制工作，但是没有结合企业真实状况，仅仅把内部控制工作停留在表面上，不能确保内部控制工作落实到实处，进而影响建筑企业内部控制水平提升。
　　（二）相关机制有待完善
　　从实际角度来说，我国大部分建筑企业，尤其是针对小规模建筑企业来说，过于注重效益获取，缺少对内部控制体系建立的认识和了解，并且企业专业性人才比较匮乏，无法迎合企业自身标准和需求，构建完善的内部控制机制。虽然部分建筑企业已经意识到内部控制的重要性，并且也构建了相关机制，但是机制缺少完善性，仅仅为了应对上级部门的核查而建立，导致内部控制体系过于形式化，无法将自身价值充分发挥，从而给建筑企业今后发展带来约制[2]。
　　（三）企业监管水平偏低
　　通过加强企业监管力度，可以促进建筑企业内部控制工作顺利发展。通常情况下，监管主要划分为两种，一种是内部监管，另一种是外部监管。其中，在进行内部监管时，部分建筑企业管理层级内部监管意识不高，同时没有在企业内部建立独立的审计部门，对企业内部控制执行情况加以监管，进而给徇私舞弊等现象出现营造了条件。在进行外部监管时，政府部门以及社会作为建筑企业实施外部监管工作的主要主体，两者之间在监管职责和标准方面存在差异，进而在落实监管工作的过程中，存在监管脱节或者重复监管现象，不能对建筑企业实施科学监管，影响监管效果。
　　三、建筑企业内部控制常见问题的处理对策
　　（一）提升意识，完善内部控制环境
　　要想保证建筑企业内部控制工作顺利开展，首先，提升企业管理层级内部控制管理意识，给予内部控制工作充分注重，只有企业领导层级人员对内部控制作用和实质有所了解，才能给内部控制工作顺利提供条件。其次，加强企业内部控制组织框架和机构的设定与规范，结合企业真实运营状况和需求，对各个组织机构之间的工作和关联加以梳理，以此实现建筑企业内部控制管理水平的提升。最后，提升企業内部控制管理人员的综合素养，定期开展内部控制知识和技能培训工作，合理设定内部控制人员选拔标准，保证有关工作人员具备较强的专业素养。除此之外，针对已经录用的内部控制管理人员，需要对其专业水平和素养加以考核，结合考核结果，给予企业职工适当激励，以此调动企业职工工作积极性[3]。通过采用这些方式，营造良好的内部控制环境，从而给建筑企业内部控制工作的开展提供条件。
　　（二）加强建设，完善内部控制体系
　　因为建筑企业在运营理念以及运营规模方面存在一定差异，这就需要建筑企业在落实内部控制工作时，结合企业自身真实状况合理设定。建筑企业应该根据真实运营特性和资源分配标准来落实内部控制机制构建工作，加强企业内部风险管理。在构建内部控制机制以后，企业还要在内部营造良好的内部控制体系执行氛围，要求各个部门均参与到内部控制工作中，通过财务预算、财务监管、财务审计等，促进内部控制工作的落实，达到风险合理规避的效果。由于内部控制机构构建含有一定的动态性，需要不断优化和完善。建筑企业在开展运营工作时，将会受到外部环境改变因素的影响，项目建设难免和预期标准存在一定偏差，这时可以利用内部控制对其加以改进。建筑企业通过在内部设定专业的内部控制部门，对企业运营情况进行监管，及时找出存在的问题，第一时间进行处理，提高企业风险管理水平，减少运营风险出现，保证建筑企业运营安全。
　　（三）加强审计，提升企业监管水平
　　建筑企业通过设定独立的内部审计部门，将其监管职责充分发挥。建筑企业在设定内部审计部门的过程中，应该保证其独立性和严谨性，不会受到领导层级的监管和影响。通过设定独立的内部审计部门，对建筑企业运营情况进行监管和考核，及时掌握内部控制执行环节中存在的问题，并提出对应的措施加以修正，对建筑企业职工工作行为加以规范，提升其职责意识。除了要对建筑企业实施内部监管之外，同时还要加强外部监管，建筑企业可以采用接受外部监管的方式，由政府部门和社会建立外部监管框架，对建筑企业运营发展实施一定压力，让建筑企业自行对运营行为和方式加以修整和完善，迫使建筑企业构建规范的内部控制机制，合理落实内部控制工作[4]。在内部监管和外部监管双重作用下，实现建筑企业内部控制水平的提升，促进建筑企业内部控制工作的顺利实施。
　　四、结束语
　　总而言之，建筑企业在落实内部控制工作时，应该结合市场经济发展需求，在提升企业整体管理水平的基础上，增强企业核心竞争实力，以此促进企业健康发展。建筑企业在开展内部控制工作的过程中，为了将内部控制自身作用充分发挥，就要根据企业运营特性和市场发展形式加以科学探究，制定迎合企业发展需求的内部控制管理机制，给建筑企业内部控制工作开展提供依据，让企业在市场竞争中占据一席之地，从而给建筑企业长远发展奠定良好基础。
　　参考文献：
　　[1]杨劲锋.新常态下建筑企业内部控制存在的问题及对策研究[J].新经济，2016（14）：114-115.
　　[2]刘梅.关于建筑企业如何完善内部控制的思考[J].企业改革与管理，2016（05）：38+42.
　　[3]汪德明.建筑施工企业内控存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（06）：133.
　　[4]王祥州.建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策研究[J].商，2015（11）：131.
　　（作者单位：广州建筑股份有限公司）

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