工作督查制度

　公司工作督查制度 为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上 级和本公司的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制 度。

　一、 领导机构和责任部门 成立由公司总经理为组长，副总经理、总经理助理为副 组长，各部门专人负责督查落实的工作督查领导小组。综合 办公室负责督查具体工作，并承办或协办上级交办的督办检 查事项。

　二、 督查原则 坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、 重要工作部署和公司重点工作贯彻落实情况作为督促检查 的重点，做到事事有着落，件件有回音。

　三、 督查工作内容 （一）

　每周工作安排、部署的贯彻落实情况； （二）

　年度目标工作任务完成情况； （三）

　上级部门与公司签订的责任书、下达的任务完成 情况； （四）

　公司各项规章、制度落实情况； （五）

　各项现场办公会、专门会议确定的事项完成情况; （六）

　上级和公司领导交办、批办、查办的事项； （七）其他需要督办事项。

　四、 督查基本要求 （一）

　领导负责。各部门要高度重视，认真对待。分管 领导

　和承办部门要按照责任分工完成被督查工作。

　（二）

　部门协助。由办公室负责督促检查工作的落实。

　主要负责有关交办、催办、综合、协调和报告结果等具体工 作，将督查事项按职能分工和业务范围交由承办部门办理， 承办部门及时办理。

　（三）

　定期通报。为推动督查工作的开展和督查事项的 落实，建立督查工作检查通报考核制度，根据实际工作情况 定期或不定期进行通报并与年度绩效考核挂钩。

　五、 督办检查的办理程序 （一）

　责任分解。办公室根据班子成员会、周例会、专 门会议确定的督办事项，按职责范围分解任务，承办部门办 理落实。

　（二）

　督查督办。根据办理时限要求，办公室将采取口 头催办、现场督办和督查单书面督办等方式进行督查。

　（三）

　协调落实。对工作任务的分解，一般事项由办公 室负责协调，归口或分管工作由分管领导协调，整体或重大 事项由组长或副组长协调督办。

　（四）

　反馈回复。承办部门对督查事项办理结果必须按 时限要求，实事求是回复。办公室根据落实情况， 汇总报告。

　未按期完成的督查事项，承办部门应在办结期限前书面说明 原因。确因客观原因未完成的督查事项，承办部门应向督查 组说明原因，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办 理时限。

　（五）奖惩结合。办公室每季对工作任务及督办事项进 行书面

　通报，并将工作任务及督办事项的完成和落实情况纳 入年度绩效考核。对督查工作完成出色的承办部门，予以通 报表扬或物质奖励；对督查工作不能按期完成的承办部门， 由部门向领导小组提交书面说明，并追究到人，在年度绩效 考核中相应扣分。

　本制度自公布之日起实行。

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