警惕！移动应用公司正重蹈1999,覆辙x

　警惕！移动应用公司正在重蹈 1999 覆辙 开发移动应用的长周期使得今天的创业公司开始重蹈 1999年代的覆辙，我们好像忘记了过去快速迭代带来的负面结果。

　现在种子期的初创公司很多可以得到融资，在 9 个月里发布一到两个版本，如果不不幸失败了就连检讨都懒得做，既然我们在 Web 上学会了如何快速正确地迭代，为什么就不能在移动端上做得更好呢？ 一. 1999 年的事情是怎样的，回过头去，我么做的事情惊人地相似：

　年的事情是怎样的，回过头去，我么做的事情惊人地相似：

　因为一个创意和令人印象深刻的创始人获得几百万美元投资； * 花 9 个月开发出一个应用； * 发许多 PR 做宣传； * 没能达到产品目标、市场效应； * 6 个月后发布 2.0 版本； * 不断地重复以上行为，直到没钱了。

　过去的典型例子是 Pets.com, Kozmo，2002 到 2009 年间，我们学到了许多快速工作的方式，一周部署代码好几次、通过不断迭代来推广你的产品， 今天的移动应用创业公司是怎么做的？ 今天的移动应用创业公司是怎么做的？ 智能手机平台来了，而我们像 1999 一样，依然重蹈覆辙，只是换了地方，从 Web 转到 iOS App Store 而已。

　* 因为一个创意和令人印象深刻的创始人获得大量投资； * 花 6 个月开发一个产品； * 提交到 App Store ，不断发 PR； * 没能达到产品目标、市场效应； * 6 个月后发布 2.0 版本；

　* 再入驻 Facebook 开放图谱； * 借助 Tapjoy, FreeAppADay 应用市场营销公司购买安装； * 重复以上步骤直到把钱烧光。

　二. 不幸地是，跟以前没太大区别。

　不幸地是，跟以前没太大区别。

　1. 平台是它的主人说了算！

　平台是它的主人说了算！

　以现在最热的平台 App Store 来说， 我们走到今天这步是因为 App Store 推崇的是苹果的 DNA：伟大的产品加高调的发布，这可是 80 年代的硬件公司才会用的招数；但是因为开发者必须依赖这个平台，所以他们开始默认这个方针。传统的市场战略包括 SEO、社交媒体、内容营销等已不在移动应用的考虑范围之内了，因为从Web 转换到了 App Store？但是是真的没办法还是我们根本就没想过别的办法？ 更糟糕的是，这让开发者们沉浸在一个幻想中：人人都会是乔布斯，数月后他们迭代了这个产品，他们会觉得是个巨大的成功，甚至强调移动应用的设计的春风也吹遍了整个应用市场。

　2. 不要在第一个 Version 1 发布前就烧掉 1/2 的钱 的钱 创业公司在 Version 1 的时候有着超高的质量，他们很想做个超强的 PR，因为似乎没有别的宣传渠道了，所以在产品正式发布前，创业公司会拿出 3/1 到 1/2 的种子投资来搞这些事；如果碰巧赶上失败，他们的处境就变得十分危险，然后剩下的融资额都不够他们再来一次实质性的更新。

　通常在 App Store 发布前，你希望来个盛大的发布，因为在如此多的应用里面你必须来个公关炸弹让你的应用脱颖而出；然后挤进苹果 “Most Popular” 列表的有机下载能让你排在上面；但是事实是，许多一鸣惊人的应用在 PR 减弱后，一下子又掉下去了。

　3. 我们能做什么？ 我们能做什么？ 我们如何能停止重复错误？面对过去十年的经验和今天 App Store 的要求能做点什么？是否应该重新接受 MVP? 在没有解决实质性问题的时候是否不要盲目迭代？锁定你的目标用户而不是每天想着疯狂刷榜？如果我们能回答这个问题，那我们能把移动应用行业做得更好！

　的 下面选取了一个用户的 Solution，你看完后有什么想法呢？ ，你看完后有什么想法呢？ 利用 beta 测试期获得用户反馈，快速进行迭代； 不用减少 PR，减少特点，移动应用必须目标明确； 早期通过不同的名字让它发布成功，因为创业公司的应用要不经过太多营销一鸣惊人并不容易； 花一定的时间在设计/编程上； 根据测试改进的市场反应，来决定你是否需要下一轮融资。

　Via andrewchen （ 济慈 供 雷锋网专稿，转载请注明来自雷锋网及作者，并链回本页 专稿，转载请注明来自雷锋网及作者，并链回本页)

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