年党支部七一建党99周年活动总结

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　2020 年党支部 71 建党 99 周年活动总结 ?

　今年“7·1”，我们迎来了中国共产党建党 99 周年，根据县委统 1 安排部署，xx 党支部制定了庆祝建党 xx 周年活动方案，通过展开 1 次党课、展开 1 次集中慰劳活动、召开 1 次党员民主生活会、表彰宣扬 1 批先进典型等教育活动来记念庆祝建党 xx 周年。通过活动隆重记念党的生日，歌颂党的光辉历史和劳苦功高，增强党的凝聚力和战役力，加强了支部的本身建设，增加了党支部的战役堡垒作用，发挥了党支部的政治核心和党员的先锋模范作用，坚定了广大干部大众知党、信党、爱党、跟党走的信心，进 1 步调动了每位党员的榜样作用。现将本次活动总结以下：

　1、对全部党员、豫备党员展开了 1 次庆祝活动。经支部委员会研究决定，召开了全部党员会议。在记念建党 xx 周年活动期间，要组织上党课、议党史活动。组织观看红色电影《建党伟业》和党史教育专题片。支部书记 xx 同志作了专题党课讲话，带着大家 1 起回顾党史，重温了党章，表彰了先进，指出了问题，使到会的全部党员进1 步加强了对党组织性质、作用、意识的认识，及对现阶段党员的深入理解。

　2、召开了 1 次领导班子和党员民主生活会。x 月 x 日，召开民主生活会，结合领导点评和大众评议工作，展开批评与自我批评。支部委员带头，找本身的不足与差距，许诺自己如何在今后的工作中真正带好头、作榜样、学先进、帮落后的打算。各位党员在民主生活会上各抒己见，积极地展开了批评与自我批评，相互分析缘由，找问题能打破情面，共同总结半年来的成绩与问题，到达了共同提高的目的。通过民主生活会与自查，进 1 步增进了党员建立正确的人生观、利益

　观，进 1 步认识了要立党为公，立党为民，在创先争优活动中创 1 流事迹和争当优秀共产党员。

　3、访问慰劳特困党员。在记念党的 xx 周年期间，主任办公会研究决定，我办全部党员深入驻村联系点党支部访问慰劳贫困党员，领导班子成员肯定 x 户贫困户作为长时间帮扶对象，并与他们进行亲切交谈，关心和帮助他共发放慰劳金 x 元；同时，访问本办党支部的生活困难的党员同志，慰劳和给予生活上的帮助。加强本办支部的团结和大众关系。

　4、展开了 1 次专题学习会议。x 月 x 日，县编办召开专题学习会议，组织全部工作人员认真学习了____总书记 xx 重要讲话，会后每位党员写了心得体会，党支部对写的好的心得进行表彰并在 xx 网站上公示。

　5、重温入党誓辞。我办有老党员 x 名，召开了座谈会，在宣誓会上新老党员 1 起重温入党誓辞。通太重温活动使党员们鼓舞了斗志，坚定了信心，人人争取再创佳绩。

　总之，通过“7·1”建党节系列活动的展开，使我办全部党员和积极份子遭到教育，鼓舞了勇气，找出了差距，明确了责任，支部将会成为 xx 工作建设的主力军，成为 1 个真实的战役堡垒。

　公司党委书记在 2020 年上半年工作总结会上的讲话 ?

　同志们：

　这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全部干部职工认清情势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深

　入领会、抓好落实。下面，我再讲 3 方面内容，1 是对上半年工作进行简单小结，2 是分析存在的问题，3 是提出工作要求。

　1、上半年工作小结 ?

　今年以来，市场延续低迷，今年上半年同比下滑 12.4%。延续严峻的市场情势，加重行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新情势和新困难，我们坚持创新营销，全部干部职工顽强拼搏、努力工作，获得了较为满意的事迹，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，本钱降幅明显。

　回顾上半年，各项工作有条不紊展开，整体体现 1 个“稳”字。

　经营工作稳步推动。

　业务工作稳步展开。

　重点项目稳步推动。

　内部管理安稳有序。

　党建水安稳步提升。

　发展环境安全稳定。

　上半年，我们顶住了行业延续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全部干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　2、存在问题 ?

　回顾上半年工作，我们的工作中依然还存在以下问题。

　（1）业务工作方面，1 是年度目标任务完成进度偏慢。。2 是利润最近几年来首次出现下滑。

　（2）管理工作方面，1 是制度办法、方案措施履行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，访问调研中发

　现，改良措施履行不力，存在假大空现象。2 是全面精细化管理需要进 1 步加强。工作依然存在不严谨的问题。

　（3）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。1 是个别干部思惟滞后、缺少担当。有的店略微遇到困难，不想办法解决，直接 1 刀切。2 是个别干部本领不足、心思没在工作上。

　3、下半年工作要求 ?

　对下半年工作，我讲 3 点要求：1 是强管理，2 是抓党建，3 是转思想。

　强管理。就是要把“为民务实清廉”6 个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的进程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近 1000 名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几 10、上百名员工负责，勇挑重任，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要勇于作为、善于作为、主动作为，不要孤负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工，常常到工作第 1 线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，构成最大的协力。要练“务实”之功。最近几年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了 1 系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是，从最近几年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有产生，这说明个别领导干部的履行力确切有问题。虽然上半年事迹比较不错，但是回顾全部进程，难以使人满意。大部份

　店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部份店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但置之不理，不落实不履行，这样的工作方案有何用，更有部份店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，致使处处被动。所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后还是要看履行情况，落实效果。面对现在严峻的市场情势，各级领导干部 1 定要提高履行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒惰漫虚，庸懒惰漫虚的害处不比贪污腐败小，赃官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有 1 定权利，领导干部要正确行使手中权利，严格依照规章制度办事。严管就是厚爱，公司培养 1 个干部不容易，希望各级领导干部守身如玉，加强个人性德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神寻求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、节约节俭的良好传统和风格，时时刻刻宏扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。

　抓党建。依照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。大力宣扬展现公司经营管理工作中采取的新举措、获得的新事迹和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。

　转思想。1 个人有甚么样的思想境地，就会有甚么样的目标寻求，就会构成甚么样的工作风格。我们讲改进风格，首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育，展开 1 场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决履

　行、彻彻底底抓好落实。当前，落实不够仍然是我们最大的问题，部份店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，乃至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺少大局意识的表现。公司上下要建立“1 盘棋”的思想，牢牢围绕公司发展这 1 主线展开工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的，看 1 个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定弄不好。领导干部要有高昂的精神状态，不管遇到甚么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。我们有些品牌，确切是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调剂。但是有 1 些店，一样的品牌、一样的车型，乃至一样的区域，为何他人家的店就经营的不错，自己就不行。不行还要找客观缘由，不反思本身的问题。1 定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要常常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，获得哪些进步；横向同其他店比，看自己在全公司处在甚么位置，在区域内处于甚么位置，特别要看经营事迹较前几年是前进了还是后退了，在对照中发现不足、改进不足，实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会，特别是经营例会，从每一个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺少可操作性，这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。社会在进步，知识在更新，要求在提高，你不学就不会进步。领导干部作为管理者，1 定要加强学习，构成“T”型知识结构，“T”是 1 横 1 竖，横是浏览知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就可以更全面的思考、

　解决问题。有的领导干部缺少“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟习，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，致使出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务展开，这样怎样能适应公司发展的需要？我希望大家 1 定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。

　同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要 1 个接 1 个打，1 场接 1 场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停 1 停、歇 1歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。

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