发改局学党章守纪律转作风典型材料

发布时间:2020-08-27 来源: 述职报告 点击:

 发改局学党章守纪律转作风典型材料

 发改局学党章守纪律转风格典型材料 ?

 连日来,县发展和改革局在深入展开“学党章 ?

 守纪律 ?

 转风格”专题教育月活动中,坚持把改进党员领导干部和机 关工作人员风格与“项目推动年”工作紧密结合起来,以推 进重点工程为重中之重,既强调以开辟的精神,创新的思惟 去谋划,更重视用务实的措施,扎实的风格抓落实,精心筛 选项目,深入调查研究,认真排查问题,强化服务保障,充 分发挥了重点项目在我县经济和社会发展中的带动作用,为 建设“3 晋 10 强县”、全面实现小康社会奠定了坚实的基础。1、 ?

 认真谋划,在选好项目上下工夫 ?

 选好项目是发挥其带动全县经济社会健康快速发展的 条件和基础,为此,县发改局坚持实事求是、尽力而为,将 有限的资金优先保障重点工程,向农业产业化倾斜,更加注 重农业增效、农民增收;向改良民生倾斜,更加重视实事惠 民、提高幸福指数;向工业领域倾斜,更加重视集约发展、 转型逾越;向城市建设倾斜,更加重视城市品位、宜居环境 的原则,加强调研,认真分析,深入讨论,广泛征求意见, 从全县项目库中精挑细选肯定了今年的 6 个 10 大项目。概算 总投资 231.6 亿元,当年安排投资 73 亿元。2、 ?

 深入调研,在找准问题上下工夫 要有效推动重点项目建设,就必须实实在在地解决重大项目实行进程中存在的实际问题,而要解决问题,真心为基 层服务、为项目服务,首先要找准基层、企业存在的困难和 问题。为此,我们 1 方面重视发动全局气力,明确提出要把 访问重点工程项目作为全县正在展开的“学党章

 守纪律转风格”的重点,同时每位局领导和每一个科室都肯定了最少 ?

 1 ?

 个调研课题,访问服务 5 家企业、项目的任务。另外一方面 10 分注意搜集问题的路径、渠道和方法,通过量种情势动员好、 发动好基层单位、项目业主和企业,尽量多的征集问题。做到面向服务对象,1 个项目发 1 个问题征询单,并对征集 到的问题进行汇总梳理,根据问题解决的难易程度分为需提 交市发改委解决的问题、县政府领导层面解决的问题、县发 改系统解决的问题 3 类进行了分类汇总,截止目前,针对重 点项目我局已展开 20 余次专题调研服务行动,对 2 个需协 调问题提出了解决方案,并已落实措施 ?

 2 项。3、建章立制,在调和服务上下工夫 ?

 我们上报县政府出台了《项目推动年实行方案》,建立 了 3 级调和机制,加强对重点项目建设的催促力度,积极有 效地发挥 3 级调和机制的基础作用。1 是县领导深入重点项 目建设现场,实地了解质量、安全、进度等方面的情况,与 项目单位进行面对面的沟通,适时召开重点项目推动专题会 议,召集各有关职能部门和项目建设单位,对部份具有普遍 性或难度较大的问题进行调和。2 是重点工程领导小组办公 室牵头,针对重点项目建设中存在的困难和问题,加强调研 沟通,及时调和解决项目推动中的重大问题。3 是各重点项 目推动责任单位发挥各自优势,实行领导联系项目承包调和 推动任务;通过召开项目例会调和;亲临现场指点调和等方 法将大量问题及时予以调和解决。4 是积极协助配合做好在 我县的省、市重点项目建设的调和推动工作,为完玉成年重 点项目建设任务创造有益条件,强化重点项目建设的推动力 度。5 是对肯定的 6 个 10 大重点

 建设项目,给予进入“绿色 通道”办理前期相干手续,提供良好的服务。4、跟踪督查,在推动落实上下工夫 ?

 今年是全面贯彻落实党的 108 大精神的开局之年,是实 施“1025”计划承前启后的关键之年,更是建成“3 晋 10 强、实现全面小康的跑步加速度之年。” ?

 XX 县发改局局长都林旭指出,3 月份以来,该局及时组织展开了“学党章 ?

 守纪 ?

 律 转风格” 专题教育月活动,这既是严明党的纪律、确保 政令畅通的根本要求,也是推动全县转型逾越发展的现实需 要,是加强党的建设和干部队伍建设的重大举措, ?

 是抓好“项目推动年”工作重点的重要抓手,目的明确,意义重大。为 此,XX 县发改局会同有关部门全进程动态跟踪推动重点工程 项目建设,并适时召开重点项目管理和建设推动会议,及时 跟踪、督查县政府专题会议决定事项的落实情况和建设进 度,有序地推动了重点项目的建设。今年 1 季度我县重点建 设项目完成投资 18.9 亿元,为年度计划投资的 29% 转变风格,提高服务,加快全县经济社会延续快速发展, 是县发改局全部领导干部不懈的寻求和梦想,他们将解放思 想、锲而不舍,凝聚气力、真抓实干,攻坚克难,为全面开 创转型综改实验区建设新局面、美满完玉成年经济社会发展 目标,做出新的更大贡献!

相关热词搜索:作风 典型 发改

版权所有 蒲公英文摘 www.zhaoqt.net