干部队伍建设报告--构建知事识人体系,激励干部实干担当

发布时间:2020-10-23 来源: 述职报告 点击:

 干部队伍建设报告 -- 构建知事识人体系 激励干部实干担当

 全省组织部长会议强调, 以事见人准确评价干部,以事择人精准选配干部。知事识人是知人善用的“第一步”。泰州市以疫情防控阻击战为契机,探索构建知事识人体系,以“考准事”推动“识准人”,锻造“致力高质量”实干担当干部队伍。

  躬身入事,知事知理更接“地气” 涉水知鱼性,近山识鸟音。在疫情防控中躬身入局、挺膺负责,明晰专项考察的关键人关键事,了解基本常识、厘清基本逻辑、把握基本规律、作出基本判断。一方面主动入“事”,选派组工干部派驻防控组工作、到村居和交通卡口值守、担任企业驻厂员、参与督查检查等,亲身体验一线岗位工作,实地知晓一线干部表现;另一方面延伸触角,听取防控组及工作专班专业评价,整合疫情防控简报、纪委督查通报、职能部门通报等客观评价,听取复工复产企业直观评价,收集网络舆情和“12345”热线等社会评价,全面了解干部的政治表现、能力实绩、人岗匹配等情况。

 多维察事,察深察透更有“底气” 既注重全方位、全过程的深度了解,又 注重对干部在“完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验”中的表现进行具象“透析”,做到知长 知短、知根知底。在疫情防控专项考察环节,采取“分单元”“深挖掘”多维察事,对“人”和“事”定点定位深入考察,察深察透干部表现,做实精准识别基础。“分单元”就是将疫情防控划分为一级响应、企业复工、“防”“放”结合等若干单元,每个单元内依据重点任务推进、重大问题处理制定考察提纲,有针对性地考察关键人关键事;“深挖掘”就是运用深度访谈、案例分析、行为轨迹追溯、工作复盘等方式,挖掘掌握干部当时当事的真实心态、决策动机、具体行动。

 评人依事,评准评实更显“硬气” 探索实行“ 定性靠事例、定量靠数据、综合靠分析”评价法,去粗取精、去伪存真,多方印证、精准成像。“定性靠事例”,即用标志性事例辨别领导干部代表性能力,比如对市(区)党政正职来说,面对全省一级响应时,何时到岗到位,何时部署落实,最能反映这一群体政治敏锐性、见事行动力,及时进行轨迹抓取,横向比较出强弱。“定量靠数据”,即用

 关键指标辨析领导干部工作状态、工作实绩,比如一级响应单元,运用确诊病例数特别是扩散性病例数,体现“外防输入、内防扩散”效果;企业复工单元,通过复工进度、员工到岗率、工业用电量等指标,观察领导干部的见识见地、“两手抓”能力。“综合靠分析”,即整合各方面考察结果,研判其责任担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织实施之能。疫情防控中,全市共有 175 名干部因表现突出得到提拔重用或职级晋升,真正实现精准选、科学配、动态调。

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